Cần có tầm nhìn chiến lược – CEO Việt trong thế giá»›i phẳng

Hôm qua, 11-11, tại há»™i thảo “CEO Việt trong thế giá»›i phẳng”, hàng chục ý kiến phát biểu, trao đổi, tranh luận sôi nổi Ä‘ã làm bật lên những nét tiêu biểu của má»™t CEO nói chung và những tiêu chuẩn cần có của má»™t CEO Việt

"Không ai sinh ra Ä‘ã là CEO. CEO là kết quả vừa học vừa làm và phải tạo Ä‘iều kiện cho tất cả mọi người phát triển. Ngay con người tài ba nhÆ° Bill Gates cÅ©ng nói rằng, ông rất cám Æ¡n nếu ai chỉ cho ông biết những khuyết của hệ Ä‘iều hành Windows. Chúng ta phải đủ can đảm nhìn sá»± thật trong lời chê và tỉnh táo trÆ°á»›c những lời khen”. Tiến sÄ© Lê Đăng Doanh, chuyên gia cao cấp, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Æ°Æ¡ng, Ä‘ã nhấn mạnh nhÆ° vậy trÆ°á»›c hÆ¡n 500 cá»­ tọa dá»± há»™i thảo “CEO Việt trong thế giá»›i phẳng” do Báo NLĐ và Viện Nghiên cứu kinh tế phát triển, Trường Đại học kinh tế TPHCM (IDR) phối hợp tổ chức ngày 11-11, tại TPHCM.

Đây là lần thứ hai, há»™i thảo về chủ đề CEO Việt được tổ chức và thu hút sá»± quan tâm đặc biệt của nhiều doanh nghiệp, chuyên gia kinh tế. Theo thạc sÄ© Trần Thanh Hải, Tổng Biên tập Báo NLĐ: Trong xu thế há»™i nhập, vai trò CEO ngày càng quan trọng. Há»™i thảo lần này cÅ©ng nhằm định hình rõ hÆ¡n về chân dung CEO Việt. Bản thân má»—i CEO đều hÆ°á»›ng tá»›i chiến thắng và CEO Việt khẳng định triết lý của sá»± chiến thắng bằng phẩm chất của người Việt, làm rõ hình ảnh CEO Việt trong thế giá»›i, vá»›i những Ä‘iểm tÆ°Æ¡ng đồng và chuyên biệt.

“CEO Việt trong thế giá»›i phẳng” Ä‘ã khép lại trong sá»± nuối tiếc của hÆ¡n 500 cá»­ tọa. Ảnh: H.Thúy – T.Thạnh

Đâu là tố chất của CEO Việt hôm nay?

Vậy Ä‘ã định hình chÆ°a chân dung CEO Việt và có không mô hình mẫu, đặc trÆ°ng chân dung CEO Việt? Câu trả lời là Ä‘ã có vá»›i những biểu hiện khác nhau. Theo ông Trần SÄ© ChÆ°Æ¡ng, Giám đốc TÆ° vấn chiến lược Công ty Le & Associates, xu thế quản trị doanh nghiệp (DN) VN Ä‘ã thay đổi so vá»›i trÆ°á»›c, Ä‘ó là từ những nghiệp chủ doanh nhân khÆ¡i dậy lá»­a kinh doanh nay chuyển lá»­a từ chủ sang nhà quản lý, các CEO. Nhân và quả của CEO là ở chủ DN. Cái khó hiện nay của VN là phải chuyển từ cách quyền biến, cảm tính trong quản lý sang cung cách quản lý chuyên nghiệp. CEO Việt hôm nay còn phụ thuá»™c vào việc chủ DN – người thuê họ- có tạo Ä‘iều kiện cho họ rá»™ng quyền hoạt Ä‘á»™ng hay không? Khái niệm CEO chỉ nên định nghÄ©a là nhà quản lý chuyên nghiệp để tổ chức hệ thống, quy trình, quy tụ nhân tài cho DN. Chủ chỉ nắm bắt cÆ¡ há»™i, định hÆ°á»›ng kinh doanh và kinh nghiệm xá»­ lý những vấn đề nhạy cảm mà CEO trẻ chÆ°a có cÆ¡ há»™i, kinh nghiệm giải quyết.

Chia sẻ nhận định này, ông Lê PhÆ°á»›c VÅ©, Chủ tịch HĐQT Tôn Hoa Sen, nói về những chuyện thá»±c tế tại công ty của ông. Ông VÅ© nhìn nhận rằng quản trị nhân lá»±c là khâu trọng yếu của Tôn Hoa Sen và các DN hiện nay. “Nếu giải được là thành công. Chính tôi Ä‘ã suy nghÄ© rằng tôi bắt đầu không hợp thời bởi công ty tôi phát triển nhanh và học vấn tôi có hạn. Tôi biết rằng cần nhanh chóng tìm ngay má»™t CEO, tiếp nhận phát triển cÆ¡ ngÆ¡i. NhÆ°ng quả thật, có người tốt thì không giỏi, người giỏi thì chÆ°a hẳn là tốt, còn kiếm được người vừa giỏi vừa tốt khó quá” – ông VÅ© nói. “Bây giờ tôi cần má»™t CEO vá»›i Æ°u tiên là tốt trÆ°á»›c, có thể chÆ°a giỏi, nhÆ°ng qua công việc trưởng thành lên để dần dần đạt yêu cầu dài hạn là vừa tốt vừa giỏi”. “Chuyên nghiệp, kỹ năng, liêm chính” là 3 tố chất cần thiết của má»™t CEO, ông VÅ© Ä‘úc rút.

Ông Nguyá»…n Minh Đức, Việt kiều Canada, Chủ tịch Công ty Phần mềm quốc tế ATI, vá»›i kinh nghiệm bản thân ông cho rằng, có hai yếu tố để CEO thành công là bản thân CEO Ä‘ó phải có tầm nhìn xa trông rá»™ng và CEO Ä‘ó tập hợp được những cá»™ng sá»± giỏi, biết dùng người tài. Nhiều năm làm việc trong các tập Ä‘oàn của nÆ°á»›c ngoài, ông Trần Xuân Nam, Tổng Giám đốc Công ty CP Giấy Sài Gòn, cÅ©ng nhận định: Sá»± khác nhau giữa CEO Ä‘a quốc gia vá»›i CEO Việt là ở cách suy nghÄ©, quản trị. DN nÆ°á»›c ngoài chỉ quan tâm kết quả cuối cùng. Không làm được thì mời người khác. Đòi hỏi bức bách hiện nay để tạo tinh thần, phong cách CEO Việt là CEO Việt cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn và phải phân tích được cung – cầu mà mình tham gia cạnh tranh và xu hÆ°á»›ng của nó. Đồng thời phải biết cách huy Ä‘á»™ng vốn từ các quỹ đầu tÆ° Ä‘a quốc gia.

Tạo tinh thần, phong cách CEO Việt

Ông TrÆ°Æ¡ng Hoàng LÆ°Æ¡ng, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Ngân hàng Kiên Long, hình tượng hóa sá»± há»™i nhập là con tàu trên biển lá»›n, cần thủy thủ Ä‘oàn vững vàng, thuyền trưởng giỏi. Đừng lo lắng khi chÆ°a sắm tàu lá»›n mà má»—i DN lá»±a chọn lối Ä‘i phù hợp cho mình, chọn luồng lạch mà Ä‘i, ông LÆ°Æ¡ng nói. Tinh thần, phong cách DN Việt, CEO Việt cÅ©ng thể hiện rõ qua những bÆ°á»›c phát triển ngoạn mục của Công ty Cổ phần Kinh Đô. Theo Phó Tổng giám đốc Công ty Kinh Đô Lê Phụng Hào: Từ tổ hợp sản xuất gia Ä‘ình, sau gần 15 năm, Kinh Đô trở thành tập Ä‘oàn thá»±c phẩm hàng đầu VN. Ông Hào dẫn ra 3 nguyên nhân thành công: Lãnh đạo công ty nhạy bén, táo bạo, những chiến lược đầu tÆ° luôn có Ä‘á»™t phá, Ä‘i trÆ°á»›c đối thủ cạnh tranh; cân đối phát triển và quản trị; quan hệ hợp tác công ty – nhân viên –cổ Ä‘ông – các nhà cung ứng bảo đảm nguyên tắc có lợi cùng phát triển và linh hoạt, hiệu quả trong liên doanh liên kết.

Rất thẳng thắn và hùng hồn, thạc sÄ© Đỗ Thanh Năm, Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty TÆ° vấn và Há»— trợ chiến lược Win – Win: “ThÆ°Æ¡ng trường cÅ©ng là chiến trường nhÆ°ng không phải má»™t mất má»™t còn. Trên thÆ°Æ¡ng trường, ai Ä‘em lại giá trị gia tăng cho khách hàng nhiều nhất là người Ä‘ó chiến thắng. Phải đổi tÆ° duy từ ai thắng ai sang mọi người cùng thắng. Còn trong nghÄ©a hẹp của vấn đề thì thÆ°Æ¡ng trường là chiến trường, thÆ°Æ¡ng nhân là chiến hữu, nhân viên là vÅ© khí và khách hàng là chiến lợi phẩm”. CEO Việt hôm nay, theo ông Năm, nên cạnh tranh bằng mô hình quản lý công nghệ, bằng năng lá»±c nhân viên. CEO có tầm nhìn xa, biết thị trường Ä‘i về Ä‘âu. Muốn sáng tạo phải hóa thân thành chính khách hàng, đồng Ä‘iệu vá»›i họ má»›i sáng tạo và sáng tạo tạo lợi thế cạnh tranh, sáng tạo có được từ sá»± học. Quan trọng hÆ¡n cả vốn và kinh nghiệm, theo ông Năm, là ý tưởng. “ DN phải xây dá»±ng môi trường làm việc tốt, từ Ä‘ó khÆ¡i gợi, Ä‘ánh thức tiềm năng từ những cá nhân Æ°u tú” – ông Năm nhấn mạnh.

TS Lê Đăng Doanh giục giã: Hãy nhanh chóng mạnh lên, phát triển nhanh hÆ¡n nữa. Hiểu người là hiểu mình trong sá»± so sánh, biết ta ở Ä‘âu, là ai, tránh tá»± huyá»…n hoặc mình. Con thuyền ra biển lá»›n, có thể có tàu tốt, thủy thủ giỏi nhÆ°ng thuyền trưởng hãy ý thức sứ mệnh của mình là góp sức Ä‘Æ°a con tàu VN Ä‘i xa, đến bến thành công.

BÙI PHAN THẢO