Đã có thể sống chung với bão

 

Tại há»™i thảo, các nhà quản lý và chuyên gia Ä‘ã có những ý kiến sâu sắc, khẳng định tầm vóc của CEO Việt và sá»± kỳ vọng vào sá»± phát triển của Ä‘á»™i ngÅ© này trong tÆ°Æ¡ng lai không xa. Báo NLĐ lược ghi má»™t số ý kiến tiêu biểu

Phó Chủ tịch UBND TPHCM Nguyá»…n Trung Tín:

Đây là sá»± kiện đặc biệt

Hoan nghênh sáng kiến Báo NLĐ và IDR tổ chức há»™i thảo này. Đây là sá»± kiện đặc biệt, là dịp để DN bàn thảo, chia sẻ, Ä‘úc rút kinh nghiệm, góp phần nâng cao sức cạnh tranh. Theo tôi, CEO Việt không thua các quốc gia toàn cầu vì CEO Việt có mặt khắp thế giá»›i. Tầm nhìn ngắn hạn, dài hạn là do cÆ¡ chế, có lẽ nên từ Ä‘úc kết khoa học cho khách quan, nhìn kỹ lại cÆ¡ chế chính sách từ đổi má»›i hiện nay chÆ°a có cÆ¡ chế nào trói buá»™c tÆ° duy sáng tạo của chúng ta, dÄ© nhiên sẽ tiếp tục hoàn thiện chính sách. Tôi vui mừng khi các DN đặt vấn đề phát triển bền vững. Há»™i thảo sẽ Ä‘em lại nhiều Ä‘iều bổ ích cho CEO và lãnh đạo DN, qua Ä‘ó hoàn thiện hÆ¡n, thúc đẩy DN phát triển, TP sẽ há»— trợ tối Ä‘a Ä‘ào tạo nguồn nhân lá»±c, nhằm có thêm nhiều người có tài, có đức, giúp DN thành công.

 

TS Lê Đăng Doanh, chuyên gia cao cấp:

CEO Việt phải chuyên nghiệp hÆ¡n

Khi cÆ¡ chế của ta còn bất cập thì chÆ°a nên trách CEO Việt có tầm nhìn ngắn. Không có DN nào của VN nằm trong 1.000 DN lá»›n của thế giá»›i và của châu Á – Thái Bình DÆ°Æ¡ng; không có DN nào của VN có tên trong 1.000 thÆ°Æ¡ng hiệu mạnh toàn cầu, bởi thời gian há»™i nhập chúng ta còn ngắn, khả năng tích tuệ của ta còn hạn chế. Không tá»± ti nhÆ°ng chúng ta phải biết mình đứng ở Ä‘âu, biết chúng ta cạnh tranh đối tác nhÆ° thế nào. Theo tôi, hành trang CEO hôm nay cần có trÆ°á»›c hết là phải chuyên nghiệp hÆ¡n. DN nhỏ lên lá»›n là bÆ°á»›c nhảy về chất lượng cách quản lý, thông tin phải khác hẳn, liêm chính, minh bạch để thu hút. Phải thá»±c sá»± học má»™t cách nghiêm túc, có người lười học, người chăm học và chăm học là có tÆ°Æ¡ng lai. Hai là, đổi má»›i tÆ° duy, ai thắng ai sang hai bên cùng thắng, gắn lợi ích khách hàng, đối tác. Phải biết chia sẻ lợi ích, chấp nhận công khai minh bạch, duy trì chữ tín bằng sòng phẳng, trung thá»±c để hợp tác cùng phát triển. Ba là, CEO cần có đức tính Æ°u việt hÆ¡n người, Ä‘ó là sá»± trung thá»±c, biết chia sẻ ý kiến và tôn trọng mọi người. Đối xá»­ vá»›i người tài không chỉ là đối xá»­ Ä‘úng bằng tiền bạc mà cần không gian cho họ phát triển và cần sá»± tôn trọng, nếu không có không gian Ä‘ó thì họ ra Ä‘i. Ta phải đủ can đảm nhìn sá»± thật trong lời chê và tỉnh táo lời khen. Đừng tá»± huyá»…n hoặc mà phải hiểu khuyết tật của mình. Cuối cùng là đừng nghÄ© mọi việc dá»… dàng, cạnh tranh rất khắc nghiệt. CEO thắng không kiêu bại không nản….

GS-TS Hồ Đức Hùng, Viện trưởng Viện Nghiên cứu kinh tế phát triển, Trường Đại học kinh tế TPHCM:

Tận dụng tốt nhất những cơ hội để học

Suy cho cùng, chìa khóa của má»™t CEO lãnh đạo có hiệu quả chính là khả năng làm chủ những kỹ năng quan trọng, từ việc triển khai và quản lý các quá trình hoạt Ä‘á»™ng đến việc truyền cảm hứng để người khác vÆ°Æ¡n đến sá»± hoàn hảo. Riêng CEO Việt bÆ°á»›c đầu hình thành trong Ä‘iều kiện đất nÆ°á»›c Ä‘ang trong quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đầy đủ và đặc biệt trong Ä‘iều kiện VN gia nhập WTO. Má»™t Ä‘á»™i ngÅ© CEO má»›i mẻ, không nhiều kinh nghiệm thÆ°Æ¡ng trường, thiếu kiến thức và kỹ năng quản lý kinh doanh căn bản, làm thế nào để trong thời gian ngắn theo phÆ°Æ¡ng châm “Ä‘i tắt Ä‘ón đầu”, là những vấn đề cần giải Ä‘áp. CEO Việt phải biết cách tận dụng tốt nhất những cÆ¡ há»™i để học cách lãnh đạo, dù bằng cách quan sát người khác hay thông qua Ä‘ào tạo chính thức hoặc nghiên cứu cẩn thận kinh nghiệm thành công lẫn thất bại của các CEO trong khu vá»±c và trên thế giá»›i. Ít nhất, cÅ©ng giúp cho CEO việt có được cÆ¡ sở để bổ sung, hoàn chỉnh những kỹ năng, ra quyết định thiết yếu của mình và giúp CEO Việt vận dụng vào môi trường VN, phù hợp vá»›i nhiều tình huống khác nhau.

Bà Tạ Thị Ngọc Thảo, Giám đốc Công ty TNHH T.T.N.T:

Người ta không thể bẻ được bó Ä‘Å©a

DN Việt những năm qua Ä‘ã Ä‘óng góp đồng vốn, chất xám và sá»± dấn thân, cả vui buồn và ná»—i lo hòa chung trong vui buồn và ná»—i lo của dân tá»™c, cá»™ng đồng. Bên cạnh những Ä‘óng góp lá»›n thì còn Ä‘ó những ná»—i lo nhÆ° sản xuất kinh doanh làm ảnh hưởng môi trường, đạo đức kinh doanh Ä‘i xuống, làm cho giá»›i DN day dứt. Chính cá»™ng đồng tạo thị trường, tiêu thụ sản phẩm và sá»­ dụng dịch vụ chúng ta, cho chúng ta đồng vốn, đồng lời; hậu thuẫn chúng ta, trao tặng và giao trọng trách cho chúng ta góp phần làm hÆ°ng thịnh nÆ°á»›c nhà.

Người ta chỉ có thể bẻ Ä‘Å©a từng chiếc chứ không bẻ được cả bó. DN Việt phải gắn bó lại, có ý thức bù đắp thiên nhiên, gắn làm giàu của mình vá»›i đất nÆ°á»›c, cá»™ng đồng. Má»™t năm qua cạnh tranh toàn cầu, DN Việt Nam Ä‘ã có thể sống chung vá»›i bão, nhờ bão mà cứng cáp, trưởng thành hÆ¡n.

Bà Nguyá»…n Thị Ngân Hà, Phó giám đốc Trung tâm ThÆ°Æ¡ng mại Sài Gòn- Công ty LÆ°Æ¡ng thá»±c TPHCM:

Dịp để trao đổi, chia sẻ kinh nghiệm

Khi biết Báo NLĐ tổ chức chÆ°Æ¡ng trình CEO Việt trong thế giá»›i phẳng, công ty tôi đăng ký tham dá»± đến 4 người. Đất nÆ°á»›c ta Ä‘ang phát triển, cuá»™c sống còn nhiều khó khăn, do Ä‘ó từng DN, từng CEO phải tá»± học tập, nâng cao trình Ä‘á»™ để khẳng định vai trò, vị trí của mình đối vá»›i nền kinh tế đất nÆ°á»›c. Tôi cho rằng những buổi há»™i thảo nhÆ° thế này rất cần thiết. Đây là dịp để các CEO gặp gỡ, trao đổi và chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau. Riêng bản thân tôi cÅ©ng học hỏi được nhiều kinh nghiệm, nắm bắt được nhiều vấn đề rất hay.

 

Bà Nguyá»…n LÆ°u PhÆ°Æ¡ng Khanh, Nhân viên Phòng kinh doanh Công ty Phát triển nhà quận 2:

CÆ¡ há»™i quý để bổ sung kiến thức

Từ thá»±c tế quanh mình, tôi đồng tình vá»›i ý kiến của má»™t đại biểu, rằng vẫn còn má»™t phần lá»›n CEO Việt lười tiếp thu kiến thức má»›i liên quan đến công việc của mình. Vì Ä‘am mê của bản thân và… má»™t số lý do cá nhân, dù công việc hiện tại không liên quan đến công tác quản lý, tôi vẫn cố dành thời gian để theo học má»™t khóa Ä‘ào tạo dài hạn về CEO, bởi tôi biết kiến thức lẫn kỹ năng của má»™t CEO không bao giờ thừa đối vá»›i những ai yêu thích công việc kinh doanh và có khát vọng trở thành má»™t nhà quản lý. Trong lá»›p CEO tôi Ä‘ang theo học, có không ít học viên cÅ©ng là dân ngoại đạo nhÆ° tôi, biết mình cần gì và phải làm gì để Ä‘i đến Ä‘ích. Vì vậy, họ tá»± bỏ tiền túi ra học. Thật may, buổi há»™i thảo nhÆ° má»™t cÆ¡ há»™i quý để chúng tôi tiếp nhận trá»±c tiếp kinh nghiệm của khá nhiều CEO Việt hàng đầu hiện nay, bổ sung những lá»— hổng kiến thức về nghề CEO.

Ông Đinh Văn Hải, Phó Giám đốc Công ty TNHH In bao bì Hoàng Hiển:

Học được nhiều Ä‘iều bổ ích

Tôi trình Ä‘á»™ tốt nghiệp 12, Ä‘i bá»™ Ä‘á»™i xuất ngÅ© rồi ra làm kinh doanh, quản lý theo kiểu gia Ä‘ình nên rất còn bỡ ngỡ trên nhiều lÄ©nh vá»±c. NhÆ°ng vá»›i kinh nghiệm thì chÆ°a đủ trong môi trường há»™i nhập má»›i. Vá»›i hÆ¡n 300 DN kinh doanh-sản xuất in bao bì hiện có trên địa bàn TPHCM cá»™ng thêm hàng loạt công ty nÆ°á»›c ngoài đầu tÆ° vào Việt Nam, sắp tá»›i DN ngành in ít nhiều chịu sá»± cạnh tranh nhất định. Đã theo học được khóa quản lý về CEO nhÆ°ng ở há»™i thảo này (lần đầu tham gia), tôi rút ra nhiều Ä‘iều bổ ích. Mục tiêu sắp tá»›i, chúng tôi thay đổi phÆ°Æ¡ng thức kinh doanh nên vận dụng kiến thức về CEO, CFO là chọn lá»±a Æ°u tiên cho người lãnh đạo nhÆ° tôi.

 

 

M.X – P.Trang – H.Đào – Ng.Thạnh ghi