Trải thảm đỏ, đón CEO

Chúng ta Ä‘ang sống trong thời đại toàn cầu hóa 3.0, mọi tác Ä‘á»™ng của thế giá»›i đều ảnh hưởng đến chúng ta. Các doanh nghiệp cÅ©ng vậy. Đổi má»›i cách quản lý hay là chết, là câu hỏi bức xúc của mọi doanh nghiệp. Do vậy, họ rất cần những CEO có tâm, có tầm, có tài và dám dấn thân

Tại há»™i thảo “CEO Việt trong thế giá»›i phẳng” do Báo Người Lao Động, Viện Nghiên cứu Kinh tế phát triển tổ chức vào ngày 11-11, tôi có phát biểu Æ°u tÆ° về việc các doanh nghiệp (DN) rất khó tìm kiếm cho mình những CEO vừa có tâm, vừa có tài. Tôi có nói rằng trong hoàn cảnh hiện tại, khi mà hệ thống pháp luật, kết cấu hạ tầng, đặc biệt là nguồn nhân lá»±c còn quá nhiều hạn chế, tôi luôn mong muốn được mời những CEO có tâm và có tài để Ä‘iều hành tập Ä‘oàn. Nếu không có thì phải chấp nhận tuyển dụng các CEO trẻ được Ä‘ào tạo chính quy có kiến thức, kỹ năng căn bản và có đạo đức tốt (tâm), dám dấn thân để mạnh dạn giao phó và Ä‘ào tạo thành những CEO giỏi, còn hÆ¡n là sá»­ dụng những CEO có tài mà thiếu tính liêm chính và tận tụy. Do thời gian há»™i thảo dành cho tôi chỉ có 5 phút phát biểu, không đủ để làm rõ thêm cái nhìn của tôi về CEO, nên ý kiến của tôi có thể tạo nên sá»± tranh luận khác nhau. NhÆ°ng Ä‘ó là cách nhìn của tôi từ bản chất, từ thá»±c tiá»…n Ä‘iều hành DN. Nó phản ánh má»™t trong các Ä‘iểm yếu quan trọng, làm cho các DN VN khó há»™i nhập sâu vào nền kinh tế thế giá»›i.

Thế hệ CEO thứ 1

Tôi tá»± hào mình Ä‘ã từng là thế hệ CEO thứ 1 của nền kinh tế VN sau đổi má»›i và là má»™t CEO thành công. Năm 1994, vá»›i số vốn 2 chỉ vàng và gần 200.000 đồng, sau 13 năm, tôi có má»™t Tập Ä‘oàn Hoa Sen vá»›i 1 công ty mẹ, 3 công ty con, 80 chi nhánh trên toàn quốc – má»™t hệ thống bán lẻ hoàn chỉnh. Má»™t lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng hÆ¡n 1.800 con người, trong 9 tháng đầu năm 2007 Ä‘ã tạo ra doanh thu 1.800 tỉ đồng, lợi nhuận 140 tỉ đồng. Đó là sá»± thành công mà bất cứ CEO nào cÅ©ng có thể tá»± hào.

Thế hệ CEO thứ 1 chúng tôi, chủ các DN nhỏ và vừa, nhÆ° các anh Võ Quốc Thắng (Đồng Tâm Long An), Đoàn Nguyên Đức (Hoàng Anh Gia Lai), Trần Lệ Nguyên (Kinh Đô)… Ä‘ã hoàn thành nhiệm vụ tạo nghiệp của mình. Họ có bản lÄ©nh, khả năng tÆ° duy, sáng tạo, thích nghi nhanh vá»›i những thay đổi diá»…n ra hằng ngày, hằng giờ trong 20 năm đổi má»›i của nÆ°á»›c ta. Từ gần nhÆ° không có gì, họ tạo ra thÆ°Æ¡ng hiệu, thị phần, sản nghiệp. Họ học từ thá»±c tiá»…n, không chính quy, tÆ° duy và ná»— lá»±c hết sức mình trên số vốn ít ỏi để vÆ°Æ¡n lên thành các DN tầm cỡ. Đến thời Ä‘iểm hiện nay, các DN Ä‘ó Ä‘ã thành những tập Ä‘oàn, thành các công ty đại chúng, nên việc tách bạch giữa vai trò của HĐQT và CEO để bảo đảm tính minh bạch là vấn đề hết sức cần thiết. Đã đến lúc các CEO thế hệ thứ 1 chúng tôi phải nghÄ© đến việc chuyển giao quyền Ä‘iều hành DN ở quy mô lá»›n hiện nay cho thế hệ CEO kế tiếp được Ä‘ào tạo má»™t cách chuyên nghiệp, có kiến thức, có kỹ năng. NhÆ°ng yêu cầu trÆ°á»›c hết họ phải là những người liêm chính có trách nhiệm và dám dấn thân. Đã đến lúc những cÆ¡ thể trưởng thành cần phải có chiếc áo rá»™ng hÆ¡n và phù hợp hÆ¡n. Thá»±c sá»±, chúng tôi cần những CEO giỏi có thể giải quyết ngay má»™t cách hiệu quả các vấn đề trÆ°á»›c mắt và phải có tầm nhìn trung và dài hạn,

Thế hệ CEO thứ 2

Chúng ta có nguồn nhân lá»±c CEO không? Có, nhÆ°ng còn ít và hạn chế. Má»™t bá»™ phận của họ vẫn mặc cảm mình là người làm thuê, chứ không phải là những nhà quản trị trên chiếc ghế CEO của mình. Hãy nhìn vào các DN có vốn đầu tÆ° nÆ°á»›c ngoài, các CEO của họ cÅ©ng chủ yếu là người nÆ°á»›c ngoài, đủ thấy sá»± hạn chế của CEO Việt.

Tập Ä‘oàn Hoa Sen chúng tôi xem CEO nhÆ° má»™t vị tÆ°á»›ng quân, quyết định sá»± thành bại trong sản xuất kinh doanh. Tôi cần những CEO có tài, có tâm, liêm chính và dám dấn thân. Để tìm kiếm được CEO vừa có tài lại vừa có tâm là rất khó khăn, cho nên Æ°u tiên là chọn CEO có tâm, nhÆ°ng phải được Ä‘ào tạo chính quy và là chuyên gia về khoa học quản lý, dám nhận trách nhiệm. Tôi ví những CEO Ä‘ó nhÆ° những sÄ© quan má»›i ra trường và tôi sẽ giao họ Ä‘iều hành trÆ°á»›c những trận Ä‘ánh nhỏ để trưởng thành. Đó là cách để tìm CEO cho mình. Để có CEO cấp tÆ°á»›ng, họ phải trưởng thành từ cấp úy. Để chỉ huy được những binh Ä‘oàn, tập Ä‘oàn quân trong những trận Ä‘ánh lá»›n thì phải cần, phải có những tÆ°á»›ng CEO tài ba. Bài học từ Ngân hàng Barings (Anh) trải qua cả trăm năm xây dá»±ng và phát triển, nhÆ°ng chỉ má»™t sai lầm và vô trách nhiệm của người Ä‘iều hành, dẫn đến sá»± phá sản, nó chỉ bán được 1 bảng Anh danh dá»± (1995). Toàn bá»™ tài sản cổ Ä‘ông giao cho anh Ä‘iều hành, nếu không phải là người có tài, có năng lá»±c, trách nhiệm thì không thể bảo toàn và phát triển số vốn mà cổ Ä‘ông tin cậy, giao phó cho anh.

Có DN hỏi tôi, sao tôi không tìm kiếm CEO nÆ°á»›c ngoài? Điều Ä‘ó quá Ä‘Æ¡n giản. Tập Ä‘oàn Hoa Sen đủ sức trả lÆ°Æ¡ng cho họ, nhÆ°ng trong môi trường kinh doanh của chúng ta hiện nay, cả hệ thống pháp luật và những hệ thống khác chÆ°a hoàn thiện. Đặc biệt là sá»± hòa nhập về văn hóa là rất khó khăn. Do vậy, tôi muốn Ä‘ào tạo những CEO cho mình. Tại há»™i thảo trên, TS Lê Đăng Doanh Ä‘ã phát biểu, CEO Việt phải há»™i tụ được văn hóa dân tá»™c, phải vì cá»™ng đồng. Tôi tâm đắc vá»›i phát biểu Ä‘ó, nó gần vá»›i khẩu hiệu hành Ä‘á»™ng của Tập Ä‘oàn Hoa Sen chúng tôi: “Trung thá»±c, cá»™ng đồng và phát triển”. Tôi muốn các CEO của mình phải thấu hiểu và phù hợp vá»›i văn hóa của Hoa Sen, để bảo đảm cho sá»± kế thừa và phát triển lâu dài.

CEO: Hãy dấn thân

Tôi nghÄ©, không má»™t ông chủ DN nào muốn ôm việc cho mình – kiểu làm việc của thế hệ CEO thứ 1 Ä‘ã bắt đầu không còn phù hợp. Tôi sẽ nhanh chóng chuyển giao quyền Ä‘iều hành DN cho CEO khi họ thật sá»± Ä‘áng tin cậy và trưởng thành. Vấn đề là CEO có dám khẳng định mình, có dám dấn thân hay không; có đủ bản lÄ©nh, liêm chính hay không. Hãy dấn thân, dám nhận trách nhiệm, đừng coi mình là người làm thuê Ä‘Æ¡n thuần, các CEO sẽ có tất cả. Tập Ä‘oàn Hoa Sen Ä‘ang đứng ở vị trí thứ 148 trong top 500 DN hàng đầu VN; đứng ở vị trí 25 trong top 500 DN tÆ° nhân lá»›n nhất VN… Và tôi kỳ vọng Hoa Sen lọt vào top 10. Đó là lý do tôi cần những CEO giỏi và có tâm.

Bình DÆ°Æ¡ng nổi tiếng là địa phÆ°Æ¡ng trải thảm đỏ Ä‘ón chào các nhà đầu tÆ°. Tập Ä‘oàn Hoa Sen cÅ©ng sẵn sàng trải thảm đỏ mời các CEO vừa tốt vừa giỏi đến vá»›i chúng tôi. Đặc biệt vá»›i các nhà quản lý trẻ, nếu tá»± tin mình là nhà quản lý chuyên nghiệp, trung thá»±c, dám dấn thân và sáng tạo, hãy đến vá»›i chúng tôi. Tôi cam kết tạo mọi Ä‘iều kiện thuận lợi nhất để các bạn khẳng định mình.

LÊ PHƯỚC VŨ (Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Tập Ä‘oàn Hoa Sen)