Các nhà lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo

Má»™t xu hÆ°á»›ng má»›i trong việc phát triển Ä‘á»™i ngÅ© những nhà lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp: thay vì kết hợp vá»›i các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo MBA của các trường Đại học nhÆ° trÆ°á»›c Ä‘ây, nay Công ty tá»± thiết kế những chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo Giám đốc cấp cao, tham gia giảng dạy trong các chÆ°Æ¡ng trình này là các nhà lãnh đạo cấp cao hiện tại của chính doanh nghiệp…

Ở Dell Inc, má»™t trong những Công ty sản xuất máy vi tính hàng đầu của Mỹ, Michael Dell, Chủ tịch HĐQT và Kevin Rollins, Tổng Giám đốc Ä‘iều hành (CEO) đều Ä‘ang tham gia chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo các nhà lãnh đạo tiềm năng của Công ty. “Các nhà lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo" là má»™t mô hình Ä‘ào tạo các Giám đốc cấp cao Ä‘ang được Công ty này áp dụng rá»™ng rãi thay cho các khóa học MBA (Thạc sÄ© quản trị kinh doanh) truyền thống. Steve Reinemund, Chủ tịch kiêm CEO của Pepsi Co, hiện cÅ©ng Ä‘ang tham gia má»™t chÆ°Æ¡ng trình huấn luyện dành cho các Giám đốc cấp cao của Công ty này. Trong khi Ä‘ó, ở UBS, má»™t Ngân hàng đầu tÆ°, má»™t nhóm 10 Giám đốc Ä‘iều hành cấp cao nhất của ngân hàng Ä‘ang chịu trách nhiệm dìu dắt 60 Giám đốc Ä‘iều hành cấp thấp hÆ¡n.

Xu hÆ°á»›ng trên nói lên Ä‘iều gì? Phải chăng các Công ty này không còn tin tưởng vào các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo MBA truyền thống nữa. Cách Ä‘ây hai năm, tạp chí Fast Company (Mỹ) Ä‘ã tiền hành má»™t cuá»™c khảo sát về xu hÆ°á»›ng Ä‘ào tạo các nhà lãnh đạo và các Giám đốc Ä‘iều hành của các Công ty. Kết quả cho thấy phÆ°Æ¡ng thức Ä‘ào tạo mà các Công ty áp dụng phổ biến nhất là "các nhà lãnh đạo dạy các nhà lãnh đạo". Từ năm 1983, Fast Company Ä‘ã tiến hành nhiều cuá»™c khảo sát tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ°ng Ä‘ây là lần đầu tiên phÆ°Æ¡ng thức Ä‘ào tạo nói trên chiếm Æ°u thế nổi trá»™i: 95% các Giám đốc bá»™ phận Ä‘ào tạo của các Công ty cho rằng các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo do chỉnh các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp thá»±c hiện có má»™t tằm quan trọng ngày càng tăng.

Nguyên nhân nào dẫn đến xu hÆ°á»›ng trên? Có nhiều nguyên nhân nhÆ°ng theo các chuyên gia về Ä‘ào tạo các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nay Ä‘ã có nhiều thay đổi.

TrÆ°á»›c Ä‘ây, các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo các nhà lãnh đạo thường bao gồm má»™t khóa học dÆ°á»›i dạng mini – MBA (MBA thu nhỏ), theo Ä‘ó các học viên được “dạo” qua các môn học nhÆ° marketing, nhân lá»±c, tài chính, tác nghiệp… Các Công ty thường phối hợp vá»›i má»™t khóa Ä‘ào tạo MBA của má»™t trường Đại học nào Ä‘ó để tổ chức các khóa mini- MBA ngay tại trụ sở của mình. Các khóa học này chỉ kéo dài trong khoảng hai tuần vá»›i mục Ä‘ích trang bị cho các nhà lãnh đạo tiềm năng của doanh nghiệp má»™t kiến thức và kỹ năng quản lý toàn diện, để họ có thể đảm nhận các chức vụ lãnh đạo cao hÆ¡n.

Thế nhÆ°ng, hiện nay các Công ty xây dá»±ng các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo này má»™t cách chiến lược hÆ¡n. TrÆ°á»›c tiên, các Công ty xác định các kỹ năng cụ thể, cần thiết mà các nhà lãnh đạo cần có để đối đầu vá»›i những thách thức của thị trường và thá»±c hiện các chiến lược lâu dài của doanh nghiệp. Sau Ä‘ó, xây dá»±ng các chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo phù hợp để giúp các nhà lãnh đạo tiềm năng có được những kỹ năng này. Vá»›i những chÆ°Æ¡ng trình này, chỉ có các nhà lãnh đạo doanh nghiệp má»›i là những người giảng dạy có hiệu quả nhất, vì họ chính là những người hiểu biết nhất về các thách thức và các chiến lược của doanh nghiệp.