5 yếu tố quan trọng trong business plan

Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tÆ°, bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết má»™t bản tóm tắt quản trị sÆ¡ lược 12 trang hay má»™t kế hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang. Bạn cÅ©ng cần phải bao gồm 5 yếu tố cÆ¡ bản sau Ä‘ây để tăng tối Ä‘a lợi nhuận và bao quát mọi góc Ä‘á»™ luật pháp, giống nhÆ° Thomas Hunter, má»™t đối tác của công ty luật Toronto Ä‘ã phát biểu “5 yếu tố cÆ¡ bản này sẽ quyết định sá»± quan tâm của các nhà đầu tÆ°”.

Thá»±c hiện đầy đủ 5 yếu tố cÆ¡ bản trong business plan (kế hoạch kinh doanh) sẽ làm tăng lợi thế của bạn vá»›i các nhà đầu tÆ° tiềm năng.

1. KÄ© thuật công nghệ:

Bạn có má»™t kÄ© thuật má»›i hay “ bí mật thú vị “nào? Hãy miêu tả chúng má»™t cách thuyết phục bằng các cụm từ chuyên môn Ä‘Æ¡n giản nhất. Hãy tạo ra má»™t cảm giác thoải mái cho các nhà đầu tÆ° bằng cách cam Ä‘oan chắc chắn rằng công nghệ của bạn được bảo há»™ bởi luật sáng chế và bạn thật sá»± là người chủ sở hữu công nghệ Ä‘ó đồng thời bạn cÅ©ng phải kí kết các giấy tờ pháp lí vá»›i người sáng chế về các quyền lợi của họ (có thể bằng tiền mặt hay tuỳ chọn)

2. Thị trường:

Miêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ phù hợp vá»›i công nghệ của bạn (thị trường càng lá»›n càng tốt), miêu tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh vá»›i các đối thủ nào đồng thời Ä‘Æ°a ra các phân tích cụ thể về họ bởi vì khi xuất hiện, má»™t phát minh sáng chế có có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Xác nhận thị trường của bạn thông qua “cam kết nghiêm túc vá»›i khách hàng “nhÆ°ng bạn cÅ©ng phải đảm bảo rằng khách hàng hoặc các đối tác tiềm năng của bạn sẽ kí má»™t số cam Ä‘oan nhằm mục Ä‘ích ngăn ngừa họ ăn cắp bản quyền của bạn.

3. Nhóm làm việc:

Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinh doanh của bạn nhÆ° thế nào ? ”Má»™t nhà đầu tÆ° mạo hiểm không nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhÆ°ng bạn phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chính là lí do khiến họ đầu tÆ° cho bạn”, ông Hunter Ä‘ã phát biểu nhÆ° vậy. Tất cả mọi người đều phải có hợp đồng lao Ä‘á»™ng ghi rõ tiểu sá»­ cÅ©ng nhÆ° khả năng chính của họ trong công việc cùng vá»›i các Ä‘iều kiện cÅ©ng nhÆ° các Ä‘á»™ng cÆ¡ làm việc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận là tất cả các sản phẩm do họ tạo ra đều thuá»™c quyền sở hữu của công ty.

4. Các kế hoạch quay vòng tiền mặt:

Hãy chỉ rõ cho các nhà đầu tÆ° thấy bạn sẽ sá»­ dụng tiền của họ vào những mục Ä‘ích nào. Đồng thời hãy đề ra ngày tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thá»±c tế và các hoạt Ä‘á»™ng quan trọng. Bạn không nhất thiết phải Ä‘Æ°a ra doanh thu cụ thể ở má»™t số lÄ©nh vá»±c. Bạn cÅ©ng nên cẩn thận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng của mình, đặc biệt là việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. Theo Hunter thì “trả quá cao lúc khởi đầu là má»™t sai lầm cÆ¡ bản”.

5. Thời hạn chiến lược:

Cho dù kế hoạch của bạn là bán hàng cho người tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh hay các công ty cung ứng, bạn cÅ©ng cần phải có thời hạn chiến lược. Hãy miêu tả những gì có thể giành được và khi nào thì các nhà đầu tÆ° có thể thu được lợi nhuận bởi vì “các nhà đầu tÆ° không thể đợi 10 năm sau má»›i có thể thu được lợi nhuận, bạn phải tiến hành làm Ä‘iều Ä‘ó trong vòng 5 năm”.