Các công ty ngày nay thÆ°á»ng xuyên phải đối mặt vá»›i nhiá»u mối Ä‘e doạ tá»›i sá»± sống còn của công ty. DÆ°á»›i Ä‘ây là 5 mối Ä‘e doạ phổ biến nhất Ä‘ang ngày má»™t gia tăng và có tác Ä‘á»™ng xấu tá»›i sá»± phát triển của các doanh nghiệp: Sở hữu trí tuệ, Vấn Ä‘á» trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm của công ty, Bạo lá»±c nÆ¡i công sở, vấn Ä‘á» liên quan đến hệ thống phân phối và kế hoạch bổ nhiệm ngÆ°á»i kế vị.
1. Sở hữu trí tuệ
“Äể Ä‘á» phòng mối Ä‘e doạ từ việc vi phạm quyá»n sở hữu trí tuệ, các nhà lãnh đạo nên triệt để thá»±c hiện theo phÆ°Æ¡ng châm tá»± bảo vệ quyá»n sở hữu trí tuệ và sản phẩm của riêng công ty mình đồng thá»i không vi phạm quyá»n sở hữu trí tuệ của các công ty khác”.
Khi làm việc vá»›i các công ty nÆ°á»›c ngoài, các doanh nghiệp nên kiên quyết yêu cầu đăng ký bảo há»™ quyá»n sở hữu trí tuệ cho sản phẩm của mình tại nÆ°á»›c ngoài và phải có sá»± Ä‘iá»u tra, tìm hiểu kỹ lưỡng vá» khách hàng trÆ°á»›c khi thiết láºp mối quan hệ làm ăn.
Khi Ä‘ã trở thành nạn nhân của các vụ vi phạm bản quyá»n sở hữu trí tuệ, công ty sẽ gặp phải tổn thất vá» doanh thu cÅ©ng nhÆ° phải tiêu tốn má»i ná»— lá»±c, thá»i gian và tiá»n bạc để dàn xếp, kiện cáo các công ty vi phạm bản quyá»n. Nếu công ty ăn cắp bản quyá»n sản phẩm của các công ty khác thì công ty vẫn phải đối mặt vá»›i sá»± sụt giảm doanh thu khi bị lôi ra trÆ°á»›c pháp luáºt, chÆ°a kể phải trả tiá»n bồi thÆ°á»ng thiệt hại do vi phạm quyá»n sở hữu trí tuệ.
2. Trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm
Trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm Ä‘òi há»i doanh nghiệp phải có nghÄ©a vụ và trách nhiệm sản xuất ra sản phẩm không bị khuyết táºt, cÅ©ng nhÆ° phải chịu các “trách nhiệm háºu bán hàng”. “Trách nhiệm háºu bán hàng” là trách nhiệm thông báo cho khách hàng khi công ty có sá»± nâng cấp hoặc phát hiện khuyết táºt vá» sản phẩm dịch vụ Ä‘ã bán ra thông qua việc thu hồi lại sản phẩm, bổ sung thêm thiết bị, bá»™ pháºn cho sản phẩm. Äể làm được Ä‘iá»u này Ä‘òi há»i công ty phải có sá»± lÆ°u trữ và láºp cÆ¡ sở dữ liệu thông tin vá» các khách hàng.
PhÆ°Æ¡ng cách tốt nhất để tránh gặp phải rắc rối liên quan đến trách nhiệm pháp lý vá» sản phẩm là công ty phải tránh Ä‘Æ°a các sản phẩm có khuyết táºt ra thị trÆ°á»ng. Má»™t phÆ°Æ¡ng cách nữa cÅ©ng rất hữu ích là tuân thủ quy tắc: thiết kế- bảo vệ- cảnh báo. Nếu bạn có thể nhìn thấy trÆ°á»›c được nguy cÆ¡ đối vá»›i sản phẩm, hãy đảm bảo rằng nguy cÆ¡ Ä‘ó được loại trừ khá»i thiết kế sản phẩm; nếu không thể đảm bảo được Ä‘iá»u này, hãy tìm ra biện pháp bảo vệ cho sản phẩm khá»i nguy cÆ¡ Ä‘ó; khi không thể tìm ra biện pháp bảo vệ cho sản phẩm, hãy liệt kê các cảnh báo vá» nguy cÆ¡ Ä‘ó trên sản phẩm.
3. Bạo lá»±c công sở
Nguy cÆ¡ này Ä‘òi há»i các giám đốc phải có biện pháp bảo vệ nhân viên và bảo vệ bản thân mình. Hãy chú ý đến 3 giai Ä‘oạn sau để có thể bảo vệ tốt nhất công ty và nhân viên của bạn, Ä‘ó là giai Ä‘oạn tiá»n tuyển dụng, giai Ä‘oạn Ä‘ã tuyển nhân viên vào làm và giai Ä‘oạn sa thải nhân viên.
Trong giai Ä‘oạn tiá»n tuyển dụng, các giám đốc cần kiểm tra tiểu sá» của nhân viên má»™t cách kỹ càng, cần tránh các nhân viên có tiá»n án tiá»n sá»±. Khi Ä‘ã tuyển dụng nhân viên vào làm, công ty cần đặt ra các quy định, chính sách bạo lá»±c. Chính sách bạo lá»±c phải quy định rõ các hình phạt đối vá»›i bạo lá»±c trong công ty, đặc biệt phải có quy định sa thải nhân viên nếu có biểu hiện vÅ© lá»±c trong môi trÆ°á»ng làm việc.
4. Các vấn Ä‘á» liên quan đến chuá»—i nhà cung cấp
“Chuá»—i nhà cung cấp là sá»± phân phối sản phẩm từ nÆ¡i sản xuất của công ty tá»›i tay ngÆ°á»i tiêu dùng cuối cùng và bất cứ má»™t sá»± gián Ä‘oạn nào trong chuá»—i nhà cung cấp này cÅ©ng khiến cho công ty gặp khó khăn.”
Äể giải quyết vấn Ä‘á» này các công ty thÆ°á»ng cố gắng tăng lượng hàng tồn kho song Ä‘ây không phải là má»™t giải pháp duy nhất. Ngoài ra, công ty nên chú ý đến những sá»a đổi trong các quy định hải quan để có thể luôn Ä‘áp ứng được các yêu cầu thủ tục hải quan và phải phát triển má»™t mạng lÆ°á»›i phân phối khác để tránh bị lệ thuá»™c vào má»™t chuá»—i phân phối duy nhất.
5. Phải có kế hoạch bổ nhiệm ngÆ°á»i kế vị
Äể đảm bảo sá»± phát triển liên tục, không gián Ä‘oạn, công ty phải luôn có kế hoạch bổ nhiệm ngÆ°á»i lãnh đạo kế vị bởi ngÆ°á»i lãnh đạo của công ty sẽ ra Ä‘i bất cứ lúc nào, có thể là do nghỉ hÆ°u hoặc do tá» nạn bất ngá». Kế hoạch bổ nhiệm ngÆ°á»i kế vị này phải được viết bằng văn bản và phải được xem xét lại ít nhất 2 lần má»™t năm thì kế hoạch má»›i chính xác, đồng thá»i theo sát được sá»± phát triển của công ty. CÅ©ng cần lÆ°u ý rằng kế hoạch bổ nhiệm không những phải chỉ ra những ngÆ°á»i sẽ thay thế các vị lãnh đạo cấp cao mà phải chỉ rõ những ai sẽ tiếp tục công việc của những vị lãnh đạo ở cấp trung và cấp thấp, tháºm chí cả các kỹ sÆ°, các nhân viên kỹ thuáºt chủ chốt trong công ty.