5 mối đe dọa nhấn chìm các doanh nghiệp

Các công ty ngày nay thường xuyên phải đối mặt vá»›i nhiều mối Ä‘e doạ tá»›i sá»± sống còn của công ty. DÆ°á»›i Ä‘ây là 5 mối Ä‘e doạ phổ biến nhất Ä‘ang ngày má»™t gia tăng và có tác Ä‘á»™ng xấu tá»›i sá»± phát triển của các doanh nghiệp: Sở hữu trí tuệ, Vấn đề trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm của công ty, Bạo lá»±c nÆ¡i công sở, vấn đề liên quan đến hệ thống phân phối và kế hoạch bổ nhiệm người kế vị.

 

1. Sở hữu trí tuệ

“Để đề phòng mối Ä‘e doạ từ việc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, các nhà lãnh đạo nên triệt để thá»±c hiện theo phÆ°Æ¡ng châm tá»± bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ và sản phẩm của riêng công ty mình đồng thời không vi phạm quyền sở hữu trí tuệ của các công ty khác”.

Khi làm việc vá»›i các công ty nÆ°á»›c ngoài, các doanh nghiệp nên kiên quyết yêu cầu đăng ký bảo há»™ quyền sở hữu trí tuệ cho sản phẩm của mình tại nÆ°á»›c ngoài và phải có sá»± Ä‘iều tra, tìm hiểu kỹ lưỡng về khách hàng trÆ°á»›c khi thiết lập mối quan hệ làm ăn.

Khi Ä‘ã trở thành nạn nhân của các vụ vi phạm bản quyền sở hữu trí tuệ, công ty sẽ gặp phải tổn thất về doanh thu cÅ©ng nhÆ° phải tiêu tốn mọi ná»— lá»±c, thời gian và tiền bạc để dàn xếp, kiện cáo các công ty vi phạm bản quyền. Nếu công ty ăn cắp bản quyền sản phẩm của các công ty khác thì công ty vẫn phải đối mặt vá»›i sá»± sụt giảm doanh thu khi bị lôi ra trÆ°á»›c pháp luật, chÆ°a kể phải trả tiền bồi thường thiệt hại do vi phạm quyền sở hữu trí tuệ.

2. Trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm

Trách nhiệm pháp lý đối vá»›i sản phẩm Ä‘òi hỏi doanh nghiệp phải có nghÄ©a vụ và trách nhiệm sản xuất ra sản phẩm không bị khuyết tật, cÅ©ng nhÆ° phải chịu các “trách nhiệm hậu bán hàng”. “Trách nhiệm hậu bán hàng” là trách nhiệm thông báo cho khách hàng khi công ty có sá»± nâng cấp hoặc phát hiện khuyết tật về sản phẩm dịch vụ Ä‘ã bán ra thông qua việc thu hồi lại sản phẩm, bổ sung thêm thiết bị, bá»™ phận cho sản phẩm. Để làm được Ä‘iều này Ä‘òi hỏi công ty phải có sá»± lÆ°u trữ và lập cÆ¡ sở dữ liệu thông tin về các khách hàng.

PhÆ°Æ¡ng cách tốt nhất để tránh gặp phải rắc rối liên quan đến trách nhiệm pháp lý về sản phẩm là công ty phải tránh Ä‘Æ°a các sản phẩm có khuyết tật ra thị trường. Má»™t phÆ°Æ¡ng cách nữa cÅ©ng rất hữu ích là tuân thủ quy tắc: thiết kế- bảo vệ- cảnh báo. Nếu bạn có thể nhìn thấy trÆ°á»›c được nguy cÆ¡ đối vá»›i sản phẩm, hãy đảm bảo rằng nguy cÆ¡ Ä‘ó được loại trừ khỏi thiết kế sản phẩm; nếu không thể đảm bảo được Ä‘iều này, hãy tìm ra biện pháp bảo vệ cho sản phẩm khỏi nguy cÆ¡ Ä‘ó; khi không thể tìm ra biện pháp bảo vệ cho sản phẩm, hãy liệt kê các cảnh báo về nguy cÆ¡ Ä‘ó trên sản phẩm.

3. Bạo lá»±c công sở

Nguy cÆ¡ này Ä‘òi hỏi các giám đốc phải có biện pháp bảo vệ nhân viên và bảo vệ bản thân mình. Hãy chú ý đến 3 giai Ä‘oạn sau để có thể bảo vệ tốt nhất công ty và nhân viên của bạn, Ä‘ó là giai Ä‘oạn tiền tuyển dụng, giai Ä‘oạn Ä‘ã tuyển nhân viên vào làm và giai Ä‘oạn sa thải nhân viên.

Trong giai Ä‘oạn tiền tuyển dụng, các giám đốc cần kiểm tra tiểu sá»­ của nhân viên má»™t cách kỹ càng, cần tránh các nhân viên có tiền án tiền sá»±. Khi Ä‘ã tuyển dụng nhân viên vào làm, công ty cần đặt ra các quy định, chính sách bạo lá»±c. Chính sách bạo lá»±c phải quy định rõ các hình phạt đối vá»›i bạo lá»±c trong công ty, đặc biệt phải có quy định sa thải nhân viên nếu có biểu hiện vÅ© lá»±c trong môi trường làm việc.

4. Các vấn đề liên quan đến chuá»—i nhà cung cấp

“Chuá»—i nhà cung cấp là sá»± phân phối sản phẩm từ nÆ¡i sản xuất của công ty tá»›i tay người tiêu dùng cuối cùng và bất cứ má»™t sá»± gián Ä‘oạn nào trong chuá»—i nhà cung cấp này cÅ©ng khiến cho công ty gặp khó khăn.”

Để giải quyết vấn đề này các công ty thường cố gắng tăng lượng hàng tồn kho song Ä‘ây không phải là má»™t giải pháp duy nhất. Ngoài ra, công ty nên chú ý đến những sá»­a đổi trong các quy định hải quan để có thể luôn Ä‘áp ứng được các yêu cầu thủ tục hải quan và phải phát triển má»™t mạng lÆ°á»›i phân phối khác để tránh bị lệ thuá»™c vào má»™t chuá»—i phân phối duy nhất.

5. Phải có kế hoạch bổ nhiệm người kế vị

Để đảm bảo sá»± phát triển liên tục, không gián Ä‘oạn, công ty phải luôn có kế hoạch bổ nhiệm người lãnh đạo kế vị bởi người lãnh đạo của công ty sẽ ra Ä‘i bất cứ lúc nào, có thể là do nghỉ hÆ°u hoặc do tá»­ nạn bất ngờ. Kế hoạch bổ nhiệm người kế vị này phải được viết bằng văn bản và phải được xem xét lại ít nhất 2 lần má»™t năm thì kế hoạch má»›i chính xác, đồng thời theo sát được sá»± phát triển của công ty. CÅ©ng cần lÆ°u ý rằng kế hoạch bổ nhiệm không những phải chỉ ra những người sẽ thay thế các vị lãnh đạo cấp cao mà phải chỉ rõ những ai sẽ tiếp tục công việc của những vị lãnh đạo ở cấp trung và cấp thấp, thậm chí cả các kỹ sÆ°, các nhân viên kỹ thuật chủ chốt trong công ty.