Tên tuổi của Andy Grouve gắn liá»n vá»›i sá»± chuyển mình của Intel thà nh nhà sản xuất mạch vi xá» lý hà ng đầu thế giá»›i. Má»™t trong những quan Ä‘iểm của ông: Không có Ä‘iá»u gì có thể thôi thúc doanh nhân hÆ¡n việc anh ta nhìn thấy có ai đó Ä‘ang chạy trÆ°á»›c mình.
Endy Grouve sinh tại Budapest năm 1936. Năm 20 tuổi, ông sang Mỹ. Tại đây, ông nháºn bằng kỹ sÆ° hóa sau đó bảo vệ luáºn án tiến sÄ© và là m việc tại Fairchild Semiconductor, má»™t trong những công ty cho xuất xưởng những mạch vi xá» lý đầu tiên trên thế giá»›i.
Năm 1968, ông chuyển đến công ty má»›i thà nh láºp Integrated Electronics. Äây chÃnh là tiá»n thân của Intel. Năm 1979, Endy Grouve trở thà nh chủ tịch Intel và sau đó ông còn giữ chức Phó tổng giám đốc Ä‘iá»u hà nh và Chủ tịch há»™i đồng quản trị của Intel. Năm 2004, ông từ bá» tất cả các chức vụ của mình ở Intel và chỉ còn là cố vấn trưởng của táºp Ä‘oà n nà y.
Â
Trị giá vốn hóa của Intel hiện nay và o khoảng 150 tỷ USD. Dưới đây ông bà y tỠquan điểm kinh doanh của mình:
Â
Thà nh công mang trong mình hạt giống của sự tự hủy diệt.
Nếu bạn cà ng thà nh công, thì xung quanh bạn cà ng có nhiá»u ngÆ°á»i muốn chiếm Ä‘oạt công việc kinh doanh của bạn cho đến khi bạn không còn gì cả. Tôi nghÄ© rằng, công việc chÃnh của má»™t nhân viên Ä‘iá»u hà nh cao cấp là phải chống lại những sá»± tấn công từ bên ngoà i và truyá»n tÆ° tưởng nà y cho các nhân viên dÆ°á»›i quyá»n của mình.
Â
Tôi cảm thấy bất an khi sản phẩm cháºm xuất xưởng hoặc xuất xưởng trÆ°á»›c thá»i gian đã định. Tôi cảm thấy không chịu nổi khi nhà máy là m việc tồi. Tôi lo lắng khi táºp Ä‘oà n có quá nhiá»u nhà máy. Tôi không tin rằng đã tuyển dụng được đúng ngÆ°á»i và rất phiá»n lòng khi các nhân viên nản trÃ.
Â
Không có Ä‘iá»u gì có thể thôi thúc doanh nhân hÆ¡n việc anh ta nhìn thấy có ai đó Ä‘ang chạy trÆ°á»›c mình.
Táºp Ä‘oà n là má»™t cÆ¡ thể sống, chÃnh vì váºy, thỉnh thoảng nó phải thay da đổi thịt. Các phÆ°Æ¡ng pháp là m việc phải thay đổi. Các giá trị phải thay đổi. Trong lịch sá», tất cả các táºp Ä‘oà n, không có ngoại lệ Ä‘á»u đến lúc phải thay đổi táºn gốc rá»… má»i hoạt Ä‘á»™ng của mình để vÆ°Æ¡n lên má»™t tầm cao má»›i. Nếu bạn bá» lỡ thá»i Ä‘iểm đó thì sẽ bắt đầu má»™t quá trình trì trệ không thể cứu vãn nổi.
Â
Khi lãnh đạo má»™t công ty, bạn phải lên kế hoạch nhÆ° ở trụ sở cứu há»a: há» không thể Ä‘oán trÆ°á»›c đám cháy tiếp theo sẽ xảy ra ở đâu, vì váºy, phải xây dá»±ng má»™t táºp thể nhiệt tình và là m việc hiệu quả, má»™t táºp thể có thể hoạt Ä‘á»™ng tốt trong Ä‘iá»u kiện bình thÆ°á»ng cÅ©ng nhÆ° trong những Ä‘iá»u kiện không thể tiên liệu trÆ°á»›c.
Â
Không ai có thể biết rõ thị trÆ°á»ng viá»…n thông sẽ phát triển vá» hÆ°á»›ng nà o. Và dụ, chÃnh bản thân tôi cÅ©ng không thể hình dung được Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra. Vì váºy, khi Ä‘i trên má»™t con Ä‘Æ°á»ng không rõ Ä‘iểm dừng, bạn hãy cố gắng đừng để rÆ¡i và o sá»± trì trệ thái quá.
Â
Bởi vì đây là trách nhiệm nghá» nghiệp của bạn – không được bao giá» trì trệ. Nếu để cho trạng thái nà y chiếm lÄ©nh bản thân, thì bạn sẽ không bao giá» có thể khuyến khÃch nhân viên có được những hà nh Ä‘á»™ng phi thÆ°á»ng.
Â
Vì váºy, hãy cố gắng giữ vững tinh thần và ngẩng cao đầu – tháºm chÃ, ngay cả khi bạn vẫn còn hoà n toà n chÆ°a biết phải là m gì và tiến vá» hÆ°á»›ng nà o. NgÆ°á»i ta hay nói vá»›i tôi rằng: “Trong tÆ°Æ¡ng lai, má»i công ty Ä‘á»u sẽ trở thà nh má»™t Internet-công tyâ€. Tôi còn tin và o Ä‘iá»u nà y hÆ¡n hết thảy.
Â
Tháºt sai lầm khi cho rằng Internet sẽ thay đổi táºn gốc rá»… tất cả má»i Ä‘iá»u trong cuá»™c sống của chúng ta. Internet không thể thay đổi được cầu và cung. Internet không phải là chiếc Ä‘Å©a thần có thể giúp bạn xây dá»±ng công việc kinh doanh bằng nguồn tiá»n không bao giá» cạn của các nhà đầu tÆ° dà nh cho sản xuất. Chắc chắn đến má»™t lúc nà o đó tiá»n cÅ©ng sẽ cạn và Internet không thể thay đổi được Ä‘iá»u nà y.