Â

Tạp chà Fortune trong số ra trung tuần tháng 3/2006 đã có loạt bà i tìm hiểu những bà quyết sá» dụng thá»i gian nhằm thá»±c hiện công việc má»™t cách hiệu quả, đạt được sá»± nghiệp chÃnh trị hay kinh doanh lẫy lừng cá»§a má»™t số nhà lãnh đạo chÃnh trị và quản lý danh tiếng như Thượng nghị sÄ© John McCain, Chá»§ tịch Công ty Starbucks-Howard Schultz, Tổng giám đốc Nissan và Renault-Carlos Ghosn, Tổng giám đốc Goldman Sachs-Hank Paulson…
Sá»± đúc kết đơn giản đến bất ngá»: Äể thà nh công, má»—i ngưá»i chúng ta luôn phải tá»± há»i mình: Công việc cá»§a ta nhằm đạt được Ä‘iá»u gì? Ta sá» dụng thá»i gian cá»§a mình và o việc gì? Và cuối cùng, ta đã đạt tá»›i vô vi chưa? Suy gẫm má»›i hay những nhà quản lý danh tiếng nêu trên thà nh công nhỠáp dụng triết lý Khổng Tá» và Lão Tá» và o trong sá»± nghiệp kinh doanh cá»§a mình!
Â
Mục tiêu công việc của bạn
Từ thá»i Xuân Thu Chiến quốc (khoảng năm 479-221 trước Công nguyên), Khổng TỠđã nói: “Giống như các thiên thể không ngừng tuân theo quỹ đạo cá»§a mình, má»™t ngưá»i giá»i giang luôn xác định rõ và cố gắng để đạt mục tiêu cuá»™c Ä‘á»i mìnhâ€.
Â
Äiá»u nà y có nghÄ©a, muốn cho cuá»™c sống có ý nghÄ©a, má»—i ngưá»i nên là m hết sức mình để theo Ä‘uổi, khắc phục, phấn đấu và tìm tòi má»™t Ä‘iá»u gì đó; không bao giá» bá» cuá»™c khi đối mặt vá»›i khó khăn để đạt được mục tiêu cá»§a mình, giống như những vì sao Ä‘i theo con đưá»ng đã vạch ở trên trá»i.
Â
Khổng Tá» nói “má»™t ngưá»i giá»i†nhằm chỉ má»™t thiểu số quân tá» thá»i xưa. Nếu tái sinh trong thá»i đại tri thức ngà y nay, ông sẽ vui sướng biết bao vì thiểu số thá»i ấy có lẽ bây giá» trở thà nh đại Ä‘a số. Tuy váºy, số ngưá»i hiểu được công việc cá»§a mình nhằm đạt được Ä‘iá»u gì cho bản thân, cho tổ chức và cá»™ng đồng xã há»™i có lẽ vẫn không há» tăng lên cùng chiá»u.
Â
Nhìn hẹp trong khÃa cạnh kinh doanh, đáng buồn hÆ¡n cho các quốc gia chịu ảnh hưởng cá»§a đạo Khổng ở phương Äông, trong đó có Việt Nam, khi các doanh nghiệp phương Tây coi việc xác định mục tiêu kinh doanh là bước khởi đầu cá»§a sá»± nghiệp, thì nhiá»u doanh nghiệp ở đây vẫn còn rất mÆ¡ hồ vá» tầm nhìn, vá» sứ mệnh kinh doanh cá»§a tổ chức! Äáng lo nhất trong đó là các đơn vị thuá»™c sở hữu nhà nước.
Â
Bạn Ä‘ang dùng thá»i gian và o việc gì?
Bạn có bao giá» ghi nháºt ký công việc hà ng ngà y chưa? Hãy chịu khó ghi chép nháºt ký thá»i gian từng giá» má»—i ngà y trong khoảng và i tuần và đừng ngạc nhiên khi thấy bạn Ä‘ang tháºt sá»± sá» dụng thá»i gian và o những việc gì! Má»™t trưởng phòng hà nh chÃnh bức xúc kêu lên: “Em phát ốm vì theo dõi Ä‘iện thoại, “chit chatâ€, thư Ä‘iện tá», tin nhắn qua máy Ä‘iện thoại di động, chè chén, cà phê sáng, ăn trưa vá»›i khách và … há»p!â€.
Â
Bắt chước tạp chà Fortune, ngưá»i viết bà i đã khảo sát và i lần vá» số lần cà phê tiếp khách, số lần nháºn và gá»i thư Ä‘iện tá», số lần gá»i Ä‘iện thoại và số lần há»p so sánh giữa các giám đốc Việt Nam và Mỹ.
Â
Tháºt thú vị khi biết rằng các giám đốc Việt Nam có số lần Ä‘iện thoại gấp đôi các giám đốc Mỹ, trong khi các giám đốc Mỹ sá» dụng thư Ä‘iện tá» gấp đôi các giám đốc Việt Nam. Còn số giá» tiêu tốn cho các cuá»™c há»p cá»§a các giám đốc Mỹ và Việt Nam xấp xỉ nhau.
Â
Bạn đã đạt tới vô vi chưa?
Vô vi là khái niệm triết há»c cá»§a Lão Tá». Ngưá»i đạt được vô vi biết được khi nà o hà nh động và khi nà o không hà nh động. Khi đạt được vô vi, bạn đạt đến trạng thái tinh thần trầm lặng nhưng tỉnh táo, táºp trung nhưng vẫn tiếp nháºn. Khổng Tá» cÅ©ng nói vá» Ä‘iá»u nà y.
Â
Ông viết: “Giống như trái đất đón nháºn má»i thứ từ mặt trá»i, má»™t ngưá»i quân tỠđạt được đức hạnh tá»™t cùng bởi đón nháºn má»i thứ không há» có thái độ phân biệt đối xá»â€. Váºy, bạn đã đạt tá»›i vô vi chưa? Xin đừng băn khoăn vì vô vi nhằm mục tiêu đạt tá»›i hạnh phúc trong cuá»™c sống.
Â
Chừng nà o bạn là m việc mà không để ý đến chiếc đồng hồ như Thomas Edison và đồng nghiệp cá»§a ông, hoặc nhìn lại Ä‘á»i mình, nếu bạn cảm thấy đã được sống qua má»™t quãng thá»i gian hạnh phúc nhất cùng vá»›i đồng nghiệp hay nhân viên các cấp, đấy là lúc bạn đã đạt tá»›i trạng thái vô vi rồi đó!