Giống “ngÆ°á»i†hay “chuá»™t†?
Â
Hằng năm, những doanh nhân thà nh công thÆ°á»ng tá»± nhủ rằng há» phải quan tâm hÆ¡n đến cuá»™c sống riêng tÆ°, gia đình, thế giá»›i bao la bên ngoà i bốn bức tÆ°á»ng văn phòng. NhÆ°ng chỉ và i tuần, những kế hoạch tưởng nhÆ° hoà n hảo nà y lại bị phá sản. Chẳng khó khăn gì để Ä‘i tìm nguyên nhân của vấn Ä‘á». Là m CIO có thể rất thú vị, hấp dẫn mặc dù có phải đối mặt vá»›i những gian truân, thá» thách. Công nghệ thông tin (CNTT) là nhân tố kÃch thÃch gia tăng năng suất, đổi má»›i và CIO đóng vai trò trá»ng tâm. Và đi kèm theo đó là những cạm bẫy nhÆ° văn phòng  là m việc khang trang, mức lÆ°Æ¡ng sáu con số, tiá»n thưởng cuối năm, hoặc quyá»n sở hữu cổ phiếu và có thể là chuyến du lịch, má»™t hoặc hai lần trong năm, kết hợp há»™i nghị tại má»™t nÆ¡i lý tưởng.Â
Â
Tuy nhiên, thông thÆ°á»ng những thứ là m cho nghá» nghiệp của bạn chói sáng bao giá» cÅ©ng đòi há»i bạn phải hy sinh cuá»™c sống riêng tÆ°. NhÆ°ng cái gì sẽ xảy ra nếu định nghÄ©a vá» sá»± thà nh công mà trong đó không bao hà m bất cứ cái gì khác ngoà i công việc biến đổi cuá»™c Ä‘á»i của bạn thà nh má»™t trò chÆ¡i ghép hình mà trong đó lại thiếu những miếng ghép có tÃnh quyết định?
Â
Laura Nash và Howard Stevenson, đồng tác giả cuốn sách Just Enough, đã trình bà y những quan Ä‘iểm là m đảo lá»™n những ý niệm truyá»n thống vá» sá»± thà nh công. CÆ¡ sở láºp luáºn của sách là có quá nhiá»u doanh nhân Ä‘Æ°a tất cả các ý niệm thà nh công của há» và o má»™t cái giá» chuyên môn. Nếu là m nhÆ° váºy thì vô hình trung há» tá»± đặt bản thân và o tình huống giống nhÆ° con chuá»™t bạch chạy vòng quanh bánh xe không ngÆ¡i; tức là , phải đạt được nhiá»u danh vá»ng hÆ¡n, kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n, nhiá»u hợp đồng hÆ¡n. Cho dù hỠđạt được nhiá»u đến mấy, há» vẫn cứ tiếp tục là m để đạt được nhiá»u hÆ¡n nữa, nhÆ° thể bị mắc trong vòng quay kế tiếp của cái bánh xe.
Vì thế hỠtiếp tục chạy.
Â
Thà nh công không phải là mỹ nữ.
Â
Tại sao cuá»™c rượt Ä‘uổi không có hồi kết thúc? Bởi vì sá»± thà nh công đã được đẩy lên má»™t mức quá cao đến ná»—i không thể biến nó thà nh hiện thá»±c. Chúng ta có thể gán tá»™i cho sá»± bùng nổ CNTT đã tạo cÆ¡ há»™i cho những kẻ bạo gan là m già u chỉ trong nháy mắt. CÅ©ng có thể ná»n văn hóa tôn vinh danh tiếng là m cho các CIO trở thà nh những á thần không hÆ¡n không kém, có mức Ä‘á»™ ảnh hưởn cao. Những phần thưởng tà i chÃnh mà há» già nh được luôn được quảng bá, ngợi ca, và đó dược xem nhÆ° là chuẩn má»±c cho những ai có tham vá»ng.
Â
Quyển Just Enough cho rằng kiểu thà nh công nà y biểu lá»™ sá»± há»i hợt, rá»—ng tuếch. NhÆ° hai tác giả đã trình bà y, thà nh công không chỉ là tranh già nh những phần thưởng vá» mặt tà i chÃnh hoặc những chức vụ cao hÆ¡n trong công ty. Há» cho rằng có bốn loại thà nh công và chúng có tầm quan trá»ng ngang nhau. Má»™t là hạnh phúc (hà i lòng vá»›i cuá»™c sống), hai là thà nh tÃch (đạt được những mục tiêu đáng khâm phục), ba là ý nghÄ©a (là m cái gì đó có tác Ä‘á»™ng tÃch cá»±c đến bạn bè, đồng nghiệp, gia đình), và bốn là tà i sản kế thừa (những giá trị và thà nh tá»±u được sá» dụng và o mục Ä‘Ãch tốt để tạo Ä‘iá»u kiện cho ngÆ°á»i khác thà nh công trong tÆ°Æ¡ng lai).
Â
Trong toà n bá»™ quyển sách, hai tác giả nhấn mạnh đến sá»± thà nh công toà n diện, không phải chỉ có công việc và tiá»n bạc. Chỉ Ä‘Æ¡n thuần cạnh tranh vì công việc và tiá»n bạc là m cho bạn hao hÆ¡i tổn sức cÅ©ng nhÆ° sá»± quan tâm cần có để giữ mối quan hệ tốt vá»›i gia đình, để tìm thú riêng má»›i hoặc tháºm chà đối vá»›i nhiá»u CIO, để được hạnh phúc. Hoặc là m má»™t chuyến du lịch mà bạn đáng được hưởng
Â
Muốn đạt được sự cân bằng, phải biết sắp xếp
Â
Có rất nhiá»u sách viết vá» sá»± cân bằng. Quyển Just Enough thì khác, vì nó thừa nháºn rằng đạt được sá»± cân bằng không dá»… tà nà o. Cân bằng không có nghÄ©a dẹp sang má»™t bên công việc nà o đó để táºp trung cho má»™t công việc khác, mà là dịch chuyển qua lại giữa các loại công việc, sắp xếp chúng và đưa ra hà ng loạt quyết định  trong suốt cuá»™c Ä‘á»i. Hãy đặt những câu há»i đại loại nhÆ° “Cái gì Ä‘ang đòi há»i sá»± quan tâm của tôi ?â€, “Nếu tôi táºp trung và o đây thì khi nà o cần táºp trung và bao giá» sẽ hoà n thà nh công việc ?†Vấn Ä‘á» không Ä‘Æ¡n thuần là bá» việc nà y để là m việc khác.
Â
Rá»i văn phòng sá»›m để vá» vá»i con cái (quan tâm đến ý nghÄ©a) hay Ä‘i nhá» xe lòng vòng quanh thế giá»›i (nếu nó là m bạn hạnh phúc) sẽ không giúp bạn hoà n thà nh ô ghép, giữ cân bằng trong cuá»™c sống trừ khi những việc nà y cÅ©ng mang lại thà nh tÃch và để lại má»™t tà i sản kế thừa mà bạn có thể tá»± hà o.