10 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công

Nếu nhà lãnh đạo không có má»™t đạo đức tốt thì công ty cÅ©ng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có thể không làm hỏng mọi việc nhÆ°ng nó có nghÄ©a là sẽ phải tốn thêm má»™t khoản chi phí để thu hút nhân tài về làm việc cho công ty. Những người có tài thường không muốn làm việc cho những tổ chức mà họ không tin tưởng vào giá trị đạo đức của nó.

2. Khả năng Ä‘Æ°a ra những quyết định không dá»… chịu
Rất nhiều quyết định cần phải được Ä‘Æ°a ra dá»±a trên những thông tin mÆ¡ hồ. Các nhà lãnh đạo thường phải xá»­ lý nhanh chóng vá»›i những Ä‘òi hỏi cấp bách mâu thuẫn nhau mà không chắc chắn về nó. Những người không thể chịu Ä‘á»±ng việc gây Ä‘au Ä‘á»›n hoặc rủi ro trÆ°á»›c các đối thủ hoặc những người cần chứng cứ cá»±c kỳ vững chắc trÆ°á»›c khi quyết định không thể Ä‘áp ứng Ä‘iều này.

3. Rõ ràng và tập trung
Rõ ràng và tập trung là những yêu cầu cần thiết để Ä‘Æ°a ra những quyết định khó khăn. Lãnh đạo má»™t công ty lá»›n và giải quyết nhanh những vấn đề phức tạp, nhiều mặt là má»™t thá»­ thách trí tuệ rất lá»›n. Rút ra Ä‘iểm quan trọng từ vấn đề phức tạp là cần thiết cho việc đề ra má»™t chiến lược hiệu quả. Để vượt qua đựợc những thúc ép về thời gian và sá»± tập trung, má»™t người lãnh đạo cần phải có khả năng bỏ qua những Ä‘iều không cần thiết và tập trung vào những gì thá»±c sá»± quan trọng. Điều này cần phải có đầu óc thá»±c tế, không ham muốn những gì không thể đạt được.

4. Tham vọng
Những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất là những người mong muốn tạo nên má»™t cái gì Ä‘ó tồn tại lâu hÆ¡n họ. Điều này khác vá»›i tham vọng thể hiện cái tôi, nó Ä‘em đến má»™t sá»± ná»— lá»±c không ngừng và phát huy những sở trường, Ä‘ây là những yếu tố cần thiết cho việc lãnh đạo tốt.

5. Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá má»›i mẻ, Ä‘ây là kết quả của sá»± xâm nhập ngày càng tăng của thế giá»›i bên ngoài: các phÆ°Æ¡ng tiện truyền thông đại chúng, các nhà phân tích, các cổ Ä‘ông, các nhóm hoạt Ä‘á»™ng môi trường… Tất cả yêu cầu má»™t nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả năng nói chuyện má»™t cách thuyết phục-không có nghÄ©a là luôn luôn nói toàn bá»™ sá»± thật. Má»™t nhà lãnh đạo không thể gây được sá»± tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thá»±c thì khó có thể thá»±c hiện được nhiệm vụ.

6. Khả năng Ä‘ánh giá con người
Khả năng Ä‘ánh giá con người là má»™t Ä‘iều kiện tiên quyết. Lord Stevenson, Chủ tịch Há»™i đồng quản trị của HBSO, má»™t ngân hàng lá»›n (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu má»™t phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ Ä‘ã sá»­ dụng 3/4 thời gian của mình để tìm hiểu 150 nhân sá»± nÆ¡i ông làm việc; quyết định xem ai sẽ là người xứng Ä‘áng nhất trong vị trí Ä‘ó là má»™t trong những nhiệm vụ chủ yếu của công việc lãnh đạo. CÅ©ng giống nhÆ° nhiều khía cạnh của công việc này, nó Ä‘òi hỏi phải có trá»±c giác và kinh nghiệm.

7. Khả năng bồi dưỡng phát triển nhân tài
Là cần thiết để xây dá»±ng má»™t địa vị cho những nhà lãnh đạo tÆ°Æ¡ng lai. Mọi người thường học hỏi được nhiều hÆ¡n về nghệ thuật lãnh đạo từ má»™t người dày dặn kinh nghiệm hÆ¡n là từ sách vở. Do Ä‘ó, những nhà lãnh đạo tài năng không những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân tài vào các vị trí mà họ có thể phát huy năng lá»±c tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên, truyền đạt những kinh nghiệm của mình tá»›i những người xung quanh (và cÅ©ng khuyến khích những người khác chỉ bảo cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phÆ°Æ¡ng thức để bồi dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong má»™t tổ chức.

8. Sá»± tá»± tin
Để tuyển má»™ được các nhân tài cần phải có khả năng làm việc vá»›i những người có thể còn làm việc tốt hÆ¡n mình và phải hÆ°á»›ng dẫn và khuyến khích họ. Những nhà lãnh đạo ghen tị vá»›i người cấp dÆ°á»›i thì không thể có được sá»± trung thành. Sá»± tá»± tin cÅ©ng còn có nghÄ©a là thừa nhận những Ä‘iểm yếu kém của mình và yêu cầu sá»± giúp đỡ mà không có tÆ° tưởng bảo thủ và khinh thường. Những nhà lãnh đạo thành công là những nguời cần phải có khả năng nói câu: "Tôi không biết cần làm gì tiếp theo" mà không mất Ä‘i sá»± kính trọng của những đồng nghiệp.

9. Khả năng thích nghi
Khả năng thích nghi sẽ vô cùng quí giá khi sá»± việc trở nên tồi tệ. Chịu Ä‘á»±ng được vận bÄ©, sá»± thất bại Ä‘òi hỏi tính kiên cường và linh hoạt. Đó có thể là má»™t sá»± thay đổi trong thị trường hay thái Ä‘á»™ của dÆ° luận hoặc là môi trường chính trị. Điều Ä‘ó khá giống việc nhanh chóng vạch ra má»™t cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghÄ©a là từ bỏ má»™t ý kiến mà người lãnh đạo Ä‘ã rất tâm huyết. Đây có thể được ví nhÆ° là khả năng "tái thiết": sắp xếp lại má»™t vấn đề sao cho từ má»™t số góc Ä‘á»™, nó có thể giống nhÆ° má»™t sá»± thành công.

10. Sự quyến rũ
Sá»± quyến rÅ© không phải là má»™t đặc Ä‘iểm được dạy trong các khóa học MBA nhÆ°ng rất ít người tiến lên vị trí đứng đầu mà lại không có phẩm chất này. Má»™t chút may mắn cÅ©ng giúp đỡ trong trường hợp này mặc dù dường nhÆ° rất khó để dá»± liệu trÆ°á»›c.