10 lời khuyên giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp thành công

1. Đạo đức tốt

Nếu nhà lãnh đạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh hưởng. Điều này có thể không làm hỏng mọi việc nhưng nó có nghĩa là sẽ phải tốn thêm một khoản chi phí để thu hút nhân tài về làm việc cho công ty. Những người có tài thường không muốn làm việc cho những tổ chức mà họ không tin tưởng vào giá trị đạo đức của nó.

2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu

Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ. Các nhà lãnh đạo thường phải xử lý nhanh chóng với những đòi hỏi cấp bách mâu thuẫn nhau mà không chắc chắn về nó. Những người không thể chịu đựng việc gây đau đớn hoặc rủi ro trước các đối thủ hoặc những người cần chứng cứ cực kỳ vững chắc trước khi quyết định không thể đáp ứng điều này.

 

3. Rõ ràng và tập trung

Rõ ràng và tập trung là những yêu cầu cần thiết để đưa ra những quyết định khó khăn. Lãnh đạo một công ty lớn và giải quyết nhanh những vấn đề phức tạp, nhiều mặt là một thử thách trí tuệ rất lớn. Rút ra điểm quan trọng từ vấn đề phức tạp là cần thiết cho việc đề ra một chiến lược hiệu quả. Để vượt qua đựợc những thúc ép về thời gian và sự tập trung, một người lãnh đạo cần phải có khả năng bỏ qua những điều không cần thiết và tập trung vào những gì thực sự quan trọng. Điều này cần phải có đầu óc thực tế, không ham muốn những gì không thể đạt được.

 

4. Tham vọng

Những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất là những người mong muốn tạo nên một cái gì đó tồn tại lâu hơn họ. Điều này khác với tham vọng thể hiện cái tôi, nó đem đến một sự nỗ lực không ngừng và phát huy những sở trường, đây là những yếu tố cần thiết cho việc lãnh đạo tốt.

 

5. Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả

Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá má»›i mẻ, đây là kết quả của sá»± xâm nhập ngày càng tăng của thế giá»›i bên ngoài: các phÆ°Æ¡ng tiện truyền thông đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt Ä‘á»™ng môi trường… Tất cả yêu cầu má»™t nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả năng nói chuyện má»™t cách thuyết phục-không có nghÄ©a là luôn luôn nói toàn bá»™ sá»± thật. Má»™t nhà lãnh đạo không thể gây được sá»± tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thá»±c thì khó có thể thá»±c hiện được nhiệm vụ.

 

6. Khả năng đánh giá con người

Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson, Chủ tịch Hội đồng quản trị của HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm hiểu 150 nhân sự nơi ông làm việc; quyết định xem ai sẽ là người xứng đáng nhất trong vị trí đó là một trong những nhiệm vụ chủ yếu của công việc lãnh đạo. Cũng giống như nhiều khía cạnh của công việc này, nó đòi hỏi phải có trực giác và kinh nghiệm.

 

7. Khả năng bồi dưỡng phát triển nhân tài

Là cần thiết để xây dựng một địa vị cho những nhà lãnh đạo tương lai. Mọi người thường học hỏi được nhiều hơn về nghệ thuật lãnh đạo từ một người dày dặn kinh nghiệm hơn là từ sách vở. Do đó, những nhà lãnh đạo tài năng không những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân tài vào các vị trí mà họ có thể phát huy năng lực tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên, truyền đạt những kinh nghiệm của mình tới những người xung quanh (và cũng khuyến khích những người khác chỉ bảo cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.

 

8. Sá»± tá»± tin

Để tuyển má»™ được các nhân tài cần phải có khả năng làm việc vá»›i những người có thể còn làm việc tốt hÆ¡n mình và phải hÆ°á»›ng dẫn và khuyến khích họ. Những nhà lãnh đạo ghen tị vá»›i người cấp dÆ°á»›i thì không thể có được sá»± trung thành. Sá»± tá»± tin cÅ©ng còn có nghÄ©a là thừa nhận những Ä‘iểm yếu kém của mình và yêu cầu sá»± giúp đỡ mà không có tÆ° tưởng bảo thủ và khinh thường. Những nhà lãnh đạo thành công là những nguời cần phải có khả năng nói câu: “Tôi không biết cần làm gì tiếp theo” mà không mất Ä‘i sá»± kính trọng của những đồng nghiệp.

 

9. Khả năng thích nghi

Khả năng thích nghi sẽ vô cùng quí giá khi sá»± việc trở nên tồi tệ. Chịu Ä‘á»±ng được vận bÄ©, sá»± thất bại đòi hỏi tính kiên cường và linh hoạt. Đó có thể là má»™t sá»± thay đổi trong thị trường hay thái Ä‘á»™ của dÆ° luận hoặc là môi trường chính trị. Điều đó khá giống việc nhanh chóng vạch ra má»™t cách tiếp cận hoàn toàn khác, thậm chí có nghÄ©a là từ bỏ má»™t ý kiến mà người lãnh đạo đã rất tâm huyết. Đây có thể được ví nhÆ° là khả năng “tái thiết”: sắp xếp lại má»™t vấn đề sao cho từ má»™t số góc Ä‘á»™, nó có thể giống nhÆ° má»™t sá»± thành công.

 

10. Sự quyến rũ

Sự quyến rũ không phải là một đặc điểm được dạy trong các khóa học MBA nhưng rất ít người tiến lên vị trí đứng đầu mà lại không có phẩm chất này. Một chút may mắn cũng giúp đỡ trong trường hợp này mặc dù dường như rất khó để dự liệu trước.