Tôi đã đạt được má»™t số thà nh công vá»›i doanh nghiệp của mình, nhÆ°ng tôi vẫn duy trì công việc bán thá»i gian ngoà i việc Ä‘iá»u hà nh doanh nghiệp riêng.
Là m thế nà o tôi có thể chuyển sang là m má»™t nhà kinh doanh và trở thà nh chủ của chÃnh mình toà n bá»™ thá»i gian được, và khi nà o tôi nên là m nhÆ° váºy?
Hãy nghe Janice Bryant Howroyd nói:
Äiá»u đầu tiên cần nhá»› rằng bạn luôn là ông/bà chủ của chÃnh bạn, dù ngÆ°á»i viết séc trả lÆ°Æ¡ng cho bạn có là ai chăng nữa. Ngay cả khi bạn Ä‘ang có mối quan hệ ngÆ°á»i chủ – ngÆ°á»i là m thuê truyá»n thống, bạn vẫn là má»™t công ty có má»™t thà nh viên, trong đó bạn bán thá»i gian và chuyên môn của mình cho má»™t khách hà ng duy nhất (ông chủ của bạn).
Â
Hãy nghÄ© vá» công việc bán thá»i gian của bạn nhÆ° má»™t kinh nghiệm là m doanh nghiệp – má»™t bÆ°á»›c trong quá trình đạt được mục tiêu của bạn. Nếu má»™t công việc, dù là bán thá»i gian hay trá»n thá»i gian, không mang lại cho bạn cảm giác vá» tinh thần chủ doanh nghiệp của chÃnh mình, cảm giác phấn khởi và sở hữu bản thân, thì đến lúc bạn nghÄ© tá»›i việc thay đổi rồi.
Â
Mục tiêu cuối cùng của bạn là táºp trung tất cả năng lá»±c của bạn và công việc kinh doanh của chÃnh mình. Tuy nhiên, việc nhà khởi sá»± doanh nghiệp vẫn giữ má»™t công việc truyá»n thống trong khi gây dá»±ng và phát triển công ty riêng là má»™t Ä‘iá»u bất thÆ°á»ng, và hy vá»ng rằng má»™t khi bạn giã từ công việc truyá»n thống kia, bạn sẽ mang theo mình má»™t chút kiến thức, kinh nghiệm và các mối quan hệ và o doanh nghiệp của riêng mình. Cái khó là biết được khi nà o nên chuyển hoà n toà n và dồn sức và o doanh nghiệp riêng. Äể quyết định, bạn cần xem xét má»™t số vấn Ä‘á» sau:
Â
Vấn đỠđầu tiên và rõ rà ng nhất là tà i chÃnh. Nếu bạn định từ bá» công việc bán thá»i gian, bạn phải cân nhắc xem mình phụ thuá»™c và o thu nháºp có được từ công việc đó tá»›i mức nà o? Bạn đã có thể tá»± duy trì má»™t cách Ä‘á»™c láºp trong má»™t khoảng thá»i gian ngay cả khi má»i việc trong công ty của bạn không hoà n toà n xảy ra nhÆ° bạn mong đợi hay chÆ°a? TrÆ°á»›c khi từ bá» công việc bán thá»i gian, doanh nghiệp của bạn cần phải có thể tạo ra đủ doanh thu để chi trả cho cuá»™c sống của bạn. Tiến tá»›i thá»i Ä‘iểm nà y có thể khó hÆ¡n bạn tưởng đấy.
Â
Äừng quên xem xét chi phà bảo hiểm y tế khi bạn thá»±c hiện sá»± chuyển đổi kiên quyết nà y. Äây là má»™t kế hoạch cho phép bạn giữ được bảo hiểm ở công ty mà bạn Ä‘ang là m thuê ngay cả khi bạn đã rá»i bá» nó. Tất nhiên, ná»™p chi phà bảo hiểm đầy đủ là trách nhiệm của bạn; ông chủ cÅ© của bạn chắc chắn sẽ chẳng ná»™p chi phà bảo hiểm cho bạn nữa đâu.
Â
Má»™t vấn Ä‘á» nữa thÆ°á»ng bị bá» quên là khoản tiá»n bạn phải trả cho nhân viên thu thuế. TrÆ°á»›c khi bạn má»™t bÆ°á»›c chuyển thà nh nhà khởi sá»± doanh nghiệp má»™t cách đầy đủ, hãy tÃnh khoản tiá»n bạn cần (sau thuế) để đảm bảo cuá»™c sống cho bạn và gia đình bạn. Sau đó cá»™ng tất cả các chi phà kinh doanh và o khoản tiá»n đó, và hãy nhá»› tÃnh thuế cua việc tá»± thuê bản thân – khoản nà y bạn không phải trả khi là m thuê cho má»™t ngÆ°á»i khác. Con số cuối cùng sẽ là doanh thu cần đạt được của doanh nghiệp của bạn trÆ°á»›c khi bá» công việc bán thá»i gian.
Â
Nếu hiện nay có ai đó Ä‘ang há»— trợ tà i chÃnh cho bạn thì hãy giả sá» rằng há» tiếp tục nhÆ° váºy, tháºm chà còn vá»›i mức Ä‘á»™ lá»›n hÆ¡n má»™t khi bạn đã chuyển hoà n toà n sang công việc của má»™t chủ doanh nghiệp. Nếu bạn Ä‘ang tìm đến các nhà đầu tÆ° bên ngoà i thì bạn sẽ không phải lo lắng đến vấn Ä‘á» nà y nữa.
Â
Hãy nghiên cứu cÆ¡ sở khách hà ng, danh sách khách hà ng mà bạn láºp sẽ đảm bảo an toà n cho doanh nghiệp nhá» của bạn tá»›i mức nà o. Nếu cÆ¡ sở khách hà ng của bạn quá nhá», thì ngay cả khi doanh nghiệp mang lại đủ số tiá»n doanh thu nhÆ° đã tÃnh ở trên, thì bạn vẫn Ä‘ang ở tình trạng thiếu chắc chắn – chỉ má»™t khách hà ng ra Ä‘i cÅ©ng có thể đủ khiến doanh thu bị giảm đáng kể.
Â
Má»™t yếu tố quan trá»ng nữa là gia đình và con cái bạn. Sá»± thay đổi nà y sẽ có ảnh hưởng nhÆ° thế nà o đối vá»›i há» – không chỉ vá» mặt tà i chÃnh mà cả vá» khÃa cạnh cảm xúc. Vì không có séc nháºn tiá»n thÆ°á»ng xuyên có được nhá» công việc bán thá»i gian, bạn sẽ phải buá»™c mình là m việc quá nhiá»u giá» tại công ty. Trên thá»±c tế, mặc dù hầu hết các nhà khởi sá»± doanh nghiệp Ä‘á»u việc dẫn việc “là m chủ thá»i gian của mình†nhÆ° là má»™t Ä‘á»™ng lá»±c để là m việc cho bản thân, nhÆ°ng kết quả là tháºm chà há» còn phải là m việc nhiá»u giá» hÆ¡n trÆ°á»›c.
Â
Hãy đảm bảo rằng tất cả những ngÆ°á»i có liên quan – đối tác, khách hà ng, vợ/chồng và con cái bạn – Ä‘á»u coi bÆ°á»›c Ä‘i nà y là má»™t bÆ°á»›c tiến lên. Và trên hết, đừng quên tá»± chăm sóc sức khá»e và tinh thân bản thân trong quá trình chuyển đổi cam go nà y.
Â
Janice Bryant Howroyd là ngÆ°á»i sáng láºp, chủ tịch và giám đốc Ä‘iá»u hà nh của Torrance, Táºp Ä‘oà n ACT-1 Group – má»™t cÆ¡ sở tuyển dụng nhiá»u phụ nữ thuá»™c các dân tá»™c thiểu số lá»›n nhất, vá»›i hÆ¡n 70 văn phòng, 300 nhân viên là m việc full-time, 65.000 nhân viên là m việc ngắn hạn và doanh thu hà ng năm hÆ¡n $500 triệu – có trụ sở ở California. Äược thà nh láºp năm 1978 dá»±a và o triết lý cá nhân của Howroyd “Giữ nhân tÃnh trong nguồn lá»±c con ngÆ°á»i,†ngà y nay ACT-1 là má»™t táºp Ä‘oà n Ä‘a ngà nh phục vụ các khách hà ng lá»›n nhÆ° Ford Motor Co., Gap Inc. và Sempra Energy. Bà đã hai lần được Star Group tặng danh hiệu má»™t trong 50 ngÆ°á»i phụ nữ là m doanh nghiệp giá»i nhất thế giá»›i.