Richard Branson bắt đầu sá»± nghiệp nhÆ° má»™t chuyện kỳ diệu, năm 1967 bá» há»c để là m kinh doanh khi má»›i 17 tuổi và hiện là chủ tịch táºp Ä‘oà n Virgin, Anh. Từ má»™t cáºu há»c sinh trung há»c bÆ°á»›c và o nghá» là m báo, anh đã xây dá»±ng được má»™t vÆ°Æ¡ng quốc vui chÆ¡i giải trà và hiện nay là má»™t trong những ngÆ°á»i thà nh công và già u nhất nÆ°á»›c Anh vá»›i giá trị tà i sản 4 tá»· bảng Anh.
Â
Â
Â
Bắt đầu từ sá»± nghiệp báo chÃ
Sản phẩm trà tuệ của Branson, tạp chà Sinh viên ra Ä‘á»i trong những năm 1960. Tháºp ká»· đó xúc tiến văn hoá tuổi trẻ, trong đó uy quyá»n bị thách thức, các mốt thay đổi nhanh chóng và các ngôi sao nhạc rock được thanh niên vô cùng ngưỡng má»™. ChÃnh trong không khà đó Richard quyết tâm cho ra Ä‘á»i tạp chà của mình. Nhằm và o bạn Ä‘á»c lứa tuổi 16 đên 25. Nhân viên, toà soạn Ä‘á»u là bạn bè, không được trả lÆ°Æ¡ng, má»—i ngà y há» chỉ giúp cho anh và i giá». Dần dần tổng lượng phat hà nh được 100.000 bản má»—i kỳ, anh thuê 10 ngÆ°á»i, luôn luôn ở giữa tình trạng trả nợ và thảm hoạ tà i chÃnh. Tuy nhiên đó là trÆ°á»ng há»c quản lý đầu tiên của anh. Branson há»c được rất nhiá»u Ä‘iá»u bổ Ãch nhÆ°ng quan trá»ng nhất có lẽ là há»c được nghệ thuáºt sống sót trong kinh doanh liá»u lÄ©nh.
Â
Nhiá»u doanh nhân Ä‘Æ°Æ¡ng thá»l vá»›i Branson luôn tìm cách giảm rủi ro. Trái lại Branson có những mạo hiểm táo bạo, anh đã phá ká»· lục vượt Äại Tây DÆ°Æ¡ng trên con tầu cao tốc, vượt Thái Bình DÆ°Æ¡ng trên khinh khà cầu và tụt xuống từ nóc ngôi nhà 30 tầng bằng dây thừng. Sau bốn năm , thôi là m báo, hợp tác cùng nhạc sÄ© Mike Oldfiel láºp công ty Ä‘Ä©a hát, đồng thá»i mở các cá»a hà ng để bán các sản phẩm, quan hệ vÆ¡i các công ty nÆ°á»›c ngoà i để phân phối các sản phẩm đó. Công nghiệp Ä‘Ä©a hát có tá»· lệ tăng trưởng trung binh 20% suốt cả những năm 1970. Sau đó Branson mở rá»™ng kinh doanh bán lẻ, vá»›i 16 cá»a hà ng trở thà nh công ty bán lẻ lá»›n thứ ba ở Anh, sau đó, ông đã phát triển các công ty kinh doanh dịch vụ và giải trÃ.
Â
NhÆ°ng quan trá»ng nhất là khi Branson quyết định kinh doanh công ty hà ng không, lÄ©nh vá»±c đòi há»i rất nhiá»u vốn và công ty anh không có kinh nghiệm. NhÆ°ng sau các cuá»™c váºn Ä‘á»™ng và tranh cãi vá»›i nhà chức trách vá» giấy phép, những thÆ°Æ¡ng lượng kéo dà i vá»›i hãng Boeing để mua má»™t 747 theo má»™t hợp đồng bá» mối được ủng há»™ bởi má»™t thoả thuân phức tạp vá»›i ngân hà ng Mỹ, Branson đã thà nh công vá»›i tên công ty hà ng không Virgin Atlantic.
Â
Nhảy sang lĩnh vực hà ng không
Â
Kinh doanh hà ng không có mức Ä‘á»™ chÃnh trị rất cao, phải váºn đông các Bá»™ trưởng Anh để hỠủng há»™ và bảo vệ trong khi quan hệ vá»›i các cÆ¡ quan chÃnh phủ Anh và Mỹ, và nhÆ° giá vé, cần cả hai bên phê duyệt và nó chỉ dừng lại ở các nhà chÃnh trị.
Â
Cuối cùng thì Virgin Atlantic đã thu hút được hà nh khách ngay cả trong những tháng mùa đông khó khăn và đã đứng vững. Tháºt váºy, ông thÆ°á»ng được gá»i là ngÆ°á»i xây dá»±ng vì ông đã tạo dá»±ng nên má»™t tổ chức từ hai bà n tay không. Lợi thế cạnh tranh duy nhất của Virgin, trÆ°á»›c hết là tà i năng sáng tạo của con ngÆ°á»i trong táºp Ä‘oà n – sáng tạo, đổi má»›i và tinh thẫn doanh nghiệp, trong đó tÃnh cách của Branson là hết sức quan trá»ng và là vô địch trong tổ chức của ông, đặc tÃnh đó xác định nên văn hoá công ty Virgin.
Â
Äối vá»›i Branson thì “con ngÆ°á»i là tà i sản lá»›n nhất”, thể hiện ở phÆ°Æ¡ng châm: trÆ°á»›c tiên là nhân viên, khách hà ng là thứ hai, thứ ba là các cổ đông. Branson cho rằng nhân viên của ông phải được Æ°u tiên hà ng đầu. Ông đã tạo ra má»™t không khà thân thiện,bình đẳng, không thứ báºc, hiểu nhau nhÆ° là gia đình trong tất cả các công ty của mình.
Â
Ông cÅ©ng có vẻ ngoà i rất trẻ và má»™t nụ cÆ°á»i quyến rÅ©. Phong cách ăn mặc giản dị của ông cÅ©ng giúp phá Ä‘i tảng băng, nó khác vá»›i những bá»™ comlê cắt may khéo của phần lá»›n các doanh nhân. Thay vì là má»™t áo len dà i tay và những chiếc quần bình thÆ°á»ng đó là chÆ°a kể đến bá»™ râu. Trên hết cả Branson rất dá»… gần và đáng yêu. Ai cÅ©ng muốn nói chuyện vá»›i Branson lâu hÆ¡n hoặc sẵn sà ng cùng ông lao và o mạo hiểm. Tuy nhiên ông laị cá»±c kỳ khôn ngoan trong cạnh tranh và rất sắc sảo trong giao dịch vá»›i các doanh nhân khác.
Â
Thiếu vẻ trịnh trá»ng ở Branson là điá»u không phổ biến đối vá»›i những ngÆ°á»i lãnh đạo DN nhÆ°ng lại là m ngÆ°á»i khác thấy dá»… chịu thoải mái. ChÃnh vì váºy ngÆ°á»i ta nhanh chóng nháºn ra tại sao Branson lại thà nh công lá»›n trong quan hệ vá»›i con ngÆ°á»i và truyá»n được cảm hứng cho nhân viên trong công ty. Ông dÆ°á»ng nhÆ° đã tránh được cái bẫy vỠđịa vị của mình và vẫn giữ được tÃnh khiêm tốn. Lợi thế cạnh tranh của Virgin là lâu bá»n và không thể bắt chÆ°á»›c vì nó là tà i năng sáng tạo của cá nhân trong Virgin. Các đối thủ có thể theo kịp những khả năng cốt lõi, nhÆ°ng chỉ cá nhân má»›i có thể liên tục sinh ra những cái má»›i và quan trá»ng.
Â
Äặc Ä‘iểm của Branson là xây dá»±ng DN của mình qua sá»± tăng trưởng hữu cÆ¡ chứ không phải mua lại. Năm 1993, Branson nói chuyện tại Há»c viên các Giám đốc Anh quốc, má»i há»c viên chuẩn bị để cÆ°á»i khi ông xuất hiện, nhÆ°ng ông bắt đầu: “Cho tôi chia sẻ vá»›i các bạn triết lý đằng sau những kinh nghiệm của chúng tôi ở Virgin. Các nguyên tắc cÆ¡ bản là “Vấn Ä‘á» con ngÆ°á»i†và “Nhá» là đẹp”. Từ đấy tôi muốn nói : phát triển DN quanh con ngÆ°á»i, xây dá»±ng các DN chứ không phải mua chúng, là m cho nó tốt nhất chứ không lá»›n nhất. Triết lý cá nhân Branson là : “Cuá»™c Ä‘á»i ngắn ngủi, ngÆ°á»i ta phải là m cái tốt nhất, cừ nhất. Do đó, nên là m những gì bạn muốn. Nếu nhÆ° công việc và sở thÃch của bạn giống nhau, bạn sẽ là m việc được nhiá»u giá» hÆ¡n vì bạn có Ä‘á»™ng cÆ¡ thúc đẩy”.
Â
Không phải là ngẫu nhiên mà trong má»™t cuá»™c thăm dò dÆ° luáºn tiến hà nh trên toà n quốc năm 1997, vá»›i ná»™i dung “Nếu nhÆ° nÆ°á»›c Anh chuyển sang chế Ä‘á»™ cá»™ng hoà thì ai xứng đáng là m Tổng thống?â€, câu trả lá»i của đại Ä‘a số là Richard Branson.