Yếu tố sợ hãi

Mạnh dạn nghÄ© và tạo lá»±c cho con đường Ä‘i tá»›i thành công trên quy mô lá»›n

Vào đầu những năm 70 (thế ká»· 20), trong khi chuẩn bị tá»›i Việt Nam, tôi Ä‘ã có được má»™t trong những chÆ°Æ¡ng trình Ä‘ào tạo tốt nhất cuá»™c đời tôi. Trong chiến tranh, kiểm soát được sá»± sợ hãi là má»™t nhân tố căn bản. Trong cuá»™c chiến thá»±c tế, tôi nhận ra rằng sá»± sợ hãi tạo ra sá»± hèn nhát ở má»™t số người, còn những người hùng là người nổi trá»™i hÆ¡n người khác. Sá»± sợ hãi khiến cho má»™t số lính thuá»· thông minh hÆ¡n, trong khi khiến cho má»™t số khác trở nên ngu ngốc.

Trong kinh doanh Ä‘iều này cÅ©ng Ä‘úng. Má»—i khi tôi làm Ä‘iều gì Ä‘ó ngốc nghếch trong kinh doanh có thể là do tôi quá sợ hãi hoặc do tôi không đủ sợ hãi. Tôi có thể Ä‘ã hành Ä‘á»™ng giống nhÆ° Pee-wee Herman, hoặc hành Ä‘á»™ng giống nhÆ° Rambô.

Má»™t trong những nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp bị kiềm giữ ở quy mô nhỏ là vì họ Ä‘ã xá»­ sá»± giống nhÆ° Pee-wee Herman. Nhìn lại sá»± nghiệp kinh doanh của bản thân tôi, tôi biết rằng tôi có thể Ä‘ã thành công hÆ¡n nhiều nếu tôi làm giống nhÆ° Rambo – nghÄ©a là dám Æ°á»›c mÆ¡ những giấc mÆ¡ vÄ© đại hÆ¡n, dám thá»±c hiện nhiều hÆ¡n những Ä‘iều bất khả thi và có cái nhìn rá»™ng lá»›n hÆ¡n về những Ä‘iều có thể thá»±c hiện được. Đã rất nhiều lần tôi quá cẩn trọng khi kinh doanh.

Người cha giàu có của tôi thường nói rằng: “Con không thể thấy tầm vóc của má»™t con người chỉ qua hình dong của người Ä‘ó. Con cần phải xem dấu ấn của họ …, xem những gì xung quanh họ?”

Tháng mười má»™t năm ngoái tôi đến thành phố New York để gặp ngài Donald Trump. BÆ°á»›c chân vào văn phòng của ông ta mà tôi choáng ngợp. Dấu ấn của ông ta trong toà nhà văn phòng quả là rất lá»›n.

Cuối ngày hôm Ä‘ó, khi tôi Ä‘ang trên đường đến công ty Ä‘iện ảnh CNBC bá»—ng tôi nhận thấy ngay bên phải tôi có má»™t số toà nhà má»›i, lừng lững vá»›i cái tên “Trump” ở trên. Tôi chỉ biết  thốt  lên: “Thật Ä‘áng khâm phục!”. Tôi bắt đầu Ä‘oán xem người ta Ä‘ã phải làm thế nào để giải phóng những mặt bằng rá»™ng và dá»±ng lên nhiều toà nhà nhÆ° vậy ở Manhattan. Chỉ riêng chuyện phải làm việc vá»›i công Ä‘oàn, quan chức thành phố, những nhà hoạt Ä‘á»™ng môi trường, giá»›i truyền thông và uá»· ban các vùng lân cận Ä‘ã đủ giết chết người ta. Khi chiếc xe limosin Ä‘i qua khu Công quản Trump, tôi hỏi người lái xe: “Anh có tin không? Trump Ä‘ã dá»±ng lên tất cả ở vùng này.”

Người lái xe cười và nói: “Vậy thì sao? Ông biết đấy ông ta cÅ©ng từng bị thất bại má»™t lần, vì thế ông ta không phải là cái gì quá to tát”. Tôi nhận ra rằng mình Ä‘ang đứng về phía Pee-wee mà dò xét công việc của Rambo và tôi ở Ä‘âu Ä‘ó giữa hai con người này.

Là má»™t người lính thuá»· tôi Ä‘ã học được rằng sá»± sợ hãi, nếu ở dạng thiếu tá»± tin vào bản thân, sẽ giết chết nhiều người hÆ¡n là kẻ địch. Điều này cÅ©ng rất Ä‘úng trong kinh doanh, đặc biệt là trong giá»›i thÆ°Æ¡ng gia. Nếu cho tôi chọn, tôi mong mình sẽ là Rambo.
                                                                                                                                         Robert Kiyosaki

Robert Kiyosaki, tác giả của tập truyện Người cha giàu có, là má»™t nhà đầu tÆ°, má»™t doanh nhân và nhà Ä‘ào tạo, người có nhiều phÆ°Æ¡ng diện làm thay đổi cách nghÄ© của mọi người về tiền bạc