9 kÄ© năng “mềm” để thành công

Để trở thành má»™t nhà lãnh đạo giỏi, ngoài các kÄ© năng "cứng" bạn cÅ©ng cần phải có những kÄ© năng "mềm" vô cùng thiết yếu đối vá»›i tất cả các nhà lãnh đạo nổi tiếng. Đây là danh sách những tính cách “mềm” đặc trÆ°ng nhất và cách thức:

1. Có má»™t quan Ä‘iểm lạc quan
Tất cả chúng ta Ä‘ã từng nghe lời khuyên hãy nhìn cốc nÆ°á»›c còn đầy má»™t ná»­a tốt hÆ¡n là nhìn nó Ä‘ã vÆ¡i Ä‘i má»™t ná»­a., cách nghÄ© lạc quan này có thể giúp bạn phát triển trên má»™t chặng đường dài. Tất cả mọi cái nhìn lạc quan đều dẫn đến má»™t thái Ä‘á»™ lạc quan và có thể là má»™t vốn quý trong môi trường làm việc, Ä‘ánh bại thái Ä‘á»™ yếm thế và bi quan.

Để có má»™t thái Ä‘á»™ lạc quan là bạn giải quyết má»™t sá»± trở ngại hay thách thức nhÆ° thế nào khi gặp phải.

 

2. Hòa đồng vá»›i tập thể
Hòa đồng vá»›i tập thể ko chỉ có nghÄ©a là có tính cá»™ng tác mà còn thể hiện được khả năng lãnh đạo tốt khi có thời Ä‘iểm thích hợp.

Khi bạn thấy tập thể của mình Ä‘ang bị sa lầy trong má»™t dá»± án, hãy cố gắng xoay chuyển tình thế, Ä‘Æ°a cách giải quyết theo má»™t hÆ°á»›ng khác. Hãy cố gắng tỏ ra sẵn sàng hợp tác trong công việc và thiết lập nên các mối quan hệ công việc vá»›i mọi đồng nghiệp nếu có thể. Học cách nói những Ä‘iều bạn nghÄ© nhÆ° thế nào và thể hiện bằng ngôn ngữ cá»­ chỉ ra sao.

3. Giao tiếp hiệu quả
Đây là những Ä‘iều bạn nên lÆ°u ý khi giao tiếp vá»›i những người khác:

– Nhìn thẳng vào mắt người đối diện
– Đừng tỏ ra bồn chồn
– Tránh những chuyển Ä‘á»™ng cÆ¡ thể khiến bạn bị tách ra khỏi họ
– Đừng nói chuyện chỉ để nói, hãy tập trung vào má»™t vấn đề
– Phát âm má»™t cách chính xác
– Sá»­ dụng ngữ pháp chuẩn thông thường

Nói chung, bạn nên để ý tá»›i cách sá»­ dụng từ ngữ của mình để tạo ấn tượng vá»›i người đối thoại. kỹ năng giao tiếp là biết lắng nghe.

4. Tỏ thái Ä‘á»™ tá»± tin
Trong hầu hết các trường hợp, khi bạn muốn gây ấn tượng vá»›i má»™t ai Ä‘ó, sá»± tá»± tin là má»™t thái Ä‘á»™ rất hiệu quả. Trong khi sá»± khiêm nhường khi bạn nhận được lời tán dÆ°Æ¡ng là rất quan trọng thì sá»± thừa nhận thế mạnh của mình cÅ©ng quan trọng không kém. Hãy tin chắc rằng bạn có sá»± nhận biết và kỹ năng để có thể bày tỏ được sá»± tá»± tin của mình.

5. Luyện kỹ năng sáng tạo
Tính sáng tạo và lối suy nghÄ© thông minh được Ä‘ánh giá cao ở bất cứ công việc nào. Thậm chí công việc mang tính kỹ thuật nhất cÅ©ng Ä‘òi hỏi khả năng suy nghÄ© thoát ra khỏi khuôn khổ. Vì vậy đừng bao giờ Ä‘ánh giá thấp sức mạnh của việc giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo.

Bạn có thể Ä‘ang phải làm má»™t công việc chán ngắt, buồn tẻ, hãy cố gắng khắc phục nó theo cách hiệu quả hÆ¡n. Khi má»™t vấn đề khiến người ta phải miá»…n cưỡng bắt tay vào làm, hãy nghÄ© ra má»™t giải pháp sáng tạo hÆ¡n. Nếu không được, ít ra bạn Ä‘ã từng thá»­ nó.

6. Thừa nhận và học hỏi từ những lời phê bình
Đây là má»™t trong những kỹ năng mang tính thá»­ thách nhất, và cÅ©ng chính là kỹ năng gây ấn tượng nhất đối vá»›i người tuyển dụng. Khả năng ứng xá»­ trÆ°á»›c lời phê bình phản ánh rất nhiều về thái Ä‘á»™ sẵn sàng cải thiện của bạn. Hãy nhận thức xem bạn thủ thế nhÆ° thế nào khi phản ứng trÆ°á»›c những lời nhận xét tiêu cá»±c. Đừng bao giờ ném Ä‘á vào những lời phê bình mang tính xây dá»±ng mà không nhận thấy rằng ít nhất nó cÅ©ng có ích má»™t phần. Khi bạn Ä‘Æ°a ra lời nhận xét vá»›i người khác, hãy thể hiện sao cho thật khéo léo và chân thành. Cố gắng dá»± Ä‘oán trÆ°á»›c phản ứng của người nghe dá»±a vào tính cách của họ để có cách nói phù hợp nhất.

7. Thúc đẩy chính mình và dẫn dắt người khác
Má»™t Ä‘iều rất quan trọng đối vá»›i nhà tuyển dụng là làm sao để biết được bạn có là người năng Ä‘á»™ng và hay đề ra các sáng kiến hay không? Điều này có nghÄ©a là bạn liên tục tìm ra những giải pháp má»›i cho công việc của mình khiến cho nó hấp dẫn hÆ¡n thậm chí đối vá»›i cả những công việc mang tính lặp Ä‘i lặp lại.

Sá»± sáng tạo có vai trò rất lá»›n trong việc thúc đẩy, nó khiến bạn đủ dÅ©ng cảm để theo Ä‘uổi má»™t ý tưởng vốn bị mắc kẹt trong suy nghÄ© và cuối cùng là bạn vượt qua được nó. Dẫn dắt những người khác theo cùng má»™t hÆ°á»›ng để đạt má»™t mục Ä‘ích chung, và người lãnh đạo giỏi là người có thể lãnh đạo được người khác bằng chính tấm gÆ°Æ¡ng của mình.

8. Đa năng và Æ°u tiên những việc cần làm trong danh sách của bạn
Ở công sở ngày nay, má»™t nhân viên tốt là má»™t nhân viên có khả năng kiêm nhiệm thêm má»™t số công việc khác, hay nhiều dá»± án cùng má»™t lúc. Liệu bạn có thể theo dõi được tiến trình của các dá»± án khác nhau hay không? Bạn có biết lá»±a chọn để Æ°u tiên những việc quan trọng nhất không? Nếu có thể, bạn được gọi là người Ä‘a năng.

Đừng than phiền rằng bạn phải làm thêm các công việc khác. Hãy thể hiện khả năng Ä‘a kỹ năng của bạn. Chắc chắn cái bạn nhận lại sẽ là rất lá»›n nhÆ° kinh nghiệm hay các mối quan hệ má»›i.

9. Có cái nhìn tổng quan
Có cái nhìn tổng quan về công việc có nghÄ©a là có khả năng xác định được các yếu tố dẫn tá»›i thành công. Điều này cÅ©ng có nghÄ©a là nhận ra các nguy cÆ¡ tiềm ẩn và thời Ä‘iểm nó xảy ra. Ví dụ nhÆ° bạn làm việc trong lÄ©nh vá»±c quảng cáo và phải xây dá»±ng má»™t chiến dịch để quảng cáo cho má»™t nhãn hiệu xà bông. Nếu nhìn má»™t cách tổng thể, bạn có thể nhận thấy rằng mục Ä‘ích không chỉ là bán được hàng, mà còn làm thỏa mãn và thuyết phục khách hàng về chất lượng sản phẩm. Thêm vào Ä‘ó, bạn còn phải tạo thêm giá trị cho công ty của bạn bằng cách chứng minh rằng tính sáng tạo Ä‘á»™c nhất chỉ bạn má»›i có thể tạo ra.