Hiện nay, ứng dụng các công cụ TMÄT trong hoạt động kinh doanh Ä‘ang được nhiá»u doanh nghiệp quan tâm, thương mại Ä‘iện tá» TMÄT (việc mua, bán, hà ng hóa và dịch vụ thông qua các phương tiện Ä‘iện tá», nhất là internet và các mạng viá»…n thông) được đánh giá là má»™t trong những công cụ há»— trợ đắc lá»±c trong hoạt động kinh doanh cá»§a doanh nghiệp (DN).
Trong thá»i kỳ há»™i nháºp, TMÄT giúp DN nâng cao năng lá»±c cạnh tranh, tiết kiệm được nhiá»u khoản chi phÃ, rút ngắn khoảng cách giao thương hà ng hóa… Nhưng hiện nay, việc ứng dụng TMÄT trong hoạt động kinh doanh cá»§a nhiá»u DN, đặc biệt là DN vừa và nhá», há»™ kinh doanh cá thể vẫn còn nhiá»u hạn chế. Vì sao?
Doanh nghiệp chưa quan tâm?
Các thuáºt ngữ thưá»ng xuất hiện trong TMÄT như: internet, e-mail, website, e-shop… hiện đã quá quen thuá»™c vá»›i nhiá»u ngưá»i. TMÄT có vai trò đặc biệt quan trá»ng đối vá»›i các DN xuất nháºp khẩu bởi tầm quảng bá thông tin rất lá»›n. Äặc biệt, TMÄT có thể mang lại cho DN những lợi Ãch rất lá»›n như: tiết kiệm được chi phà thuê mướn nhân viên bán hà ng, mặt bằng, các hoạt động quảng cáo, tiếp thị… để giảm giá bán sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trưá»ng.
Â
Tuy nhiên, việc ứng dụng TMÄT cá»§a nhiá»u DN vừa và nhá», há»™ kinh doanh cá thể trên cả nước nói chung và cá»§a các DN thuá»™c các tỉnh, thà nh khu vá»±c ÄBSCL nói riêng còn nhiá»u hạn chế. Theo Vụ TMÄT (Bá»™ Công Thương), ngoà i nguyên nhân vá» nháºn thức, vấn đỠthanh toán Ä‘iện tá» là trở ngại lá»›n thứ hai cá»§a việc phát triển TMÄT. Công cụ thanh toán qua các tiện Ãch hiện đại như: thanh toán bằng thẻ tÃn dụng, thanh toán trá»±c tuyến chỉ chiếm tá»· lệ từ 3,2-14,3%; còn lại chá»§ yếu là chuyển khoản qua hệ thống ngân hà ng, thanh toán bằng tiá»n mặt và chuyển tiá»n qua bưu Ä‘iện .
Â
Nguyên nhân do còn nhiá»u rá»§i ro trong việc trao đổi hà ng hóa, chưa có hà nh lang pháp lý cụ thể cho các giao dịch Ä‘iện tá» (chữ ký Ä‘iện tá», con dấu…). Ngoà i ra, hợp đồng mua bán, hình thức thanh toán quốc tế, các tranh chấp TMÄT… cÅ©ng Ä‘ang thiếu cÆ¡ sở pháp lý để khách hà ng (đặc biệt là các doanh nghiệp) có thể an tâm thá»±c hiện các giao dịch mua bán trá»±c tuyến. Những vấn đỠkhác như: tốc độ đưá»ng truyá»n; chi phà đầu tư, phát triển trang web; cÆ¡ sở hạ tầng, nguồn nhân lá»±c am hiểu vá» công nghệ thông tin và truyá»n thông… còn hạn chế.
Â
Phần lá»›n các DN nhỠở các tỉnh, thà nh khu vá»±c ÄBSCL còn nhiá»u hạn chế vá» kiến thức tin há»c, chưa có thói quen sá» dụng các tiện Ãch cá»§a công nghệ thông tin… Hiện nay, phần lá»›n các DN má»›i chỉ dừng lại ở chá»— có má»™t địa chỉ e-mail để giao dịch. Má»™t số DN có khả năng tà i chÃnh đã chú trá»ng đến việc xây dá»±ng má»™t trang web nhưng thông tin còn khiêm tốn, chá»§ yếu là giá»›i thiệu vá» hoạt động và sản phẩm hiện có cá»§a DN. Thói quen mua, bán, trao đổi hà ng hóa chá»§ yếu vẫn thá»±c hiện theo hình thức truyá»n thống.
Â
Äánh thức tìm năng.
Khi internet ngà y cà ng trở nên phổ biến, mức sống và thu nháºp cá»§a ngưá»i dân được nâng cao thì TMÄT và phương thức kinh doanh trá»±c tuyến cà ng phát huy được những ưu Ä‘iểm vượt trá»™i. DN có thể dá»… dà ng thà nh láºp má»™t siêu thị ảo để quảng bá thương hiệu, bán các sản phẩm cá»§a mình và có khả năng giao tiếp vá»›i nhiá»u đối tượng khách hà ng trong cùng thá»i Ä‘iểm.
Â
Những đối tượng khách hà ng (nhất là ở các tỉnh, thà nh phố lá»›n) không có nhiá»u thá»i gian rảnh rá»—i cho công việc mua sắm truyá»n thống (tại các chợ, cá»a hà ng, siêu thị…) có thể mua được những mặt hà ng cần thiết và được giao hà ng nhanh chóng, miá»…n phà táºn nhà chỉ qua và i thao tác nhắp chuá»™t trên trang web.
Â
Má»™t DN có thể thiết kế má»™t website để phục vụ cho các mục Ä‘Ãch: Ä‘iá»u tra thị trưá»ng, há»— trợ bán hà ng, thá»±c hiện dịch vụ quảng cáo Ä‘iện tá», tổ chức má»™t hệ thống thông tin theo yêu cầu, chiến lược kinh doanh cá»§a mình… Thông qua hệ thống quản lý trên website, DN có thể dá»… dà ng thá»±c hiện nhanh các giao dịch thương mại, thanh toán Ä‘iện tá», chăm sóc khách hà ng, đại lý, nhà cung cấp, đối tác… mà không phải tốn nhiá»u đến các khoản chi phà như: Ä‘iện thoại, thư từ, fax).
Â
Äối vá»›i các DN nhá», mô hình tốt nhất là website thông tin vá» DN, sản phẩm, dịch vụ và các hoạt động thưá»ng nháºt cá»§a DN, hệ thống thông tin góp ý cá»§a khách hà ng. Không nên đầu tư để xây dá»±ng má»™t hệ thống quá lá»›n khi sản phẩm và dịch vụ cá»§a các DN nà y còn chưa Ä‘a dạng. Nếu website có quy mô vừa nhưng chuyên nghiệp, giao diện đẹp, thông tin hình ảnh sản phẩm phong phú, được xá» lý đồ há»a trước khi cáºp nháºt trên mạng và o website sẽ mang lại hiệu quả hÆ¡n má»™t trang web quá lá»›n nhưng ná»™i dung thông tin không tương xứng vá»›i tà i nguyên mạng.
Â
Vá»›i các DN có quy mô lá»›n, trước tiên cần xác định chiến lược phát triển kinh doanh lâu dà i để chá»n ra những giải pháp tối ưu nhất để đầu tư và o website. Tuy nhiên, muốn trang web hoạt động có hiệu quả cần phải có má»™t tên miá»n tốt, xây dá»±ng má»™t trang web thể hiện tÃnh chuyên nghiệp, tốc độ trình duyệt nhanh, chiến lược quảng bá, là m cho việc mua sắm trá»±c tuyến thuáºn tiện hÆ¡n thông qua hệ thống giá» mua hà ng hợp lý…
Â
Khi thiết láºp trang web bán hà ng, DN nên bổ sung thêm mục trò chÆ¡i, các mục há»i-đáp trúng thưởng, các câu há»i đánh giá bình chá»n trên website… nhằm giúp tìm hiểu yêu cầu khách hà ng và đánh giá độ hiểu biết cá»§a ngưá»i dùng vá» sản phẩm, công nghệ cá»§a DN.