Làm thế nào để khởi sự doanh nghiệp của riêng bạn?(phần 2)

Ba gợi ý để chọn ngành kinh doanh

Bạn có nhiều ý tưởng kinh doanh hứa hẹn. Bây giờ, làm thế nào để quyết định nên bắt đầu từ ý tưởng gì?

Tôi yêu trẻ và muốn bắt đầu má»™t công việc kinh doanh dịch vụ. Tôi khó có thể quyết định nên thá»±c hiện dÆ°á»›i hình thức nào: trông trẻ ban ngày, trông trẻ sau giờ tan học, dạy thể dục hay cắm trại mùa hè? Bà có thể cho tôi má»™t vài lời khuyên không?

Bạn Ä‘ã bắt đầu rất tuyệt khi xác định được loại hình doanh nghiệp mà bạn muốn tiến hành. Sau Ä‘ây là ba bÆ°á»›c bạn cần thá»±c hiện để thu hẹp sá»± lá»±a chọn của mình.

Xác định vị trí của bạn

 

CÅ©ng nhÆ° nhiều người khởi sá»± doanh nghiệp trong các thành phố lá»›n, bạn phải quyết định mức Ä‘á»™ kinh tế vầ cá»™ng đồng địa lý mà bạn sẽ phục vụ. Chẳng hạn bạn có thể chọn chăm sóc sau giờ học cho những trẻ thu nhập thấp thuá»™c má»™t bá»™ phận dân cÆ°, hoặc mở má»™t cÆ¡ sở tập thể dục chất lượng cao để phục vụ con em thuá»™c các khu vá»±c giàu có hÆ¡n. Hãy tìm bá»™ phận được phục vụ hÆ¡i ít hÆ¡n nhu cầu – má»™t bá»™ phận mà bạn không có má»™t danh sách dài những kẻ cạnh tranh – rồi sau Ä‘ó tiến hành má»™t số nghiên cứu để xác định xem Ä‘ó có vẻ nhÆ° má»™t thị trường khả thi vá»›i bạn hay không. Nếu bạn chạm trán nhiều đối thủ cạnh tranh trong tất cả mọi khu vá»±c thị trường, khi Ä‘ó bạn phải khẳng định doanh nghiệp của mình trÆ°á»›c họ và tạo nên đặc Ä‘iểm Ä‘á»™c Ä‘áo vá»›i suy nghÄ© sáng tạo cùng danh sách khách hàng của mình.

Hãy nghe lời trái tim bạn

Hãy xem xét vai trò mà bạn định Ä‘óng trong doanh nghiệp má»›i của mình. Bạn thích trá»±c tiếp hoạt Ä‘á»™ng hay chỉ Ä‘iều hành quản lý mà thôi? Hãy nghÄ© về cÆ¡ cấu của má»—i loại doanh nghiệp mà bạn có thể khởi sá»±. Chẳng hạn nhÆ° việc Ä‘iều hành má»™t trại hè và trông nom các hoạt Ä‘á»™ng của họuc sinh có thể tạo cho bạn vai trò quản lý nhiều hÆ¡n so vá»›i má»™t trung tâm trông trẻ ban ngày tại nhà.

Hãy xây dá»±ng má»™t mô hình tài chính.

Má»—i loại doanh nghiệp mà bạnh Ä‘ang cân nhắc khởi sá»± sẽ có các yêu cầu đầu tÆ° vốn, doanh thu và lợi nhuận biên khác nhau. Bạn định đầu tÆ° bao nhiêu vào doanh nghiệp má»›i của mình? Bạn có đủ Ä‘iều kiện để vay tiền hoặc tìm tá»›i các sá»± trợ giúp tài chính khác không? Và mục tiêu tài chính cá nhân của bạn là gì? Hãy xây dá»±ng các mô hình tài chính giả thuyết cho má»™t vài loại doanh nghiệp mà bạn dá»± tính và so sánh chúng vá»›i nhau. Hãy chú ý đến cả sá»± chênh lệch trong chi phí khởi nghiệp giữa việc thành lập má»™t trung tâm thể dục và việc cung cấp dịch vụ trông trẻ sau giờ tan học. Sau Ä‘ó hãy xem xét khả năng doanh thu và lợi nhuận tịnh thu được vá»›i má»—i loại hình sau khi Ä‘ã trừ Ä‘i chi phí cho cÆ¡ sở kinh doanh, nhân viên và thiết bị cần thiết.

Bằng cách tuân theo trái tim và trí óc của bạn nhÆ° vậy, bạn sẽ thấy rằng Ä‘âu là cái mà bạn thá»±c sá»± muốn và Ä‘áp ứng các nhu cầu của thế giá»›i xung quanh.

Kim T. Gordon là má»™t trong những chuyên gia hàng đầu về thành công doanh nghiệp. Cuốn sách má»›i nhất của bà – “Mang Công việc Về Nhà” – xác định 30 “thá»±c tế” giúp Ä‘á»™c giả nhận biết được sá»± khác biệt giữa các cÆ¡ sở kinh doanh tại nhà thành công và thất bại. Bà còn Ä‘Æ°a ra lời khuyên hữu ích về marketing và các chiến lược sá»­ dụng ngân quỹ tỉnh táo cho những người Ä‘iều hành doanh nghiệp nhỏ thông qua các bài báo và Ä‘iện thoại.