Mười lời khuyên làm sao để lựa chọn một người chỉ đạo kinh doanh

Những người lãnh đạo trong bất kỳ lÄ©nh vá»±c nào cÅ©ng có thể có lợi từ má»™t người chỉ đạo tốt. NhÆ° má»™t lá»±c đẩy phía sau việc kinh doanh của bạn, bạn nên nghÄ© đến má»™t người chỉ đạo mà có thể giúp bạn sắp xếp hợp lý hoá các quá trình sản xuất của bạn, cải thiện các sáng kiến marketing của bạn, và góp phần vào sá»± tồn tại và thành công toàn diện của doanh nghiệp bạn.

Các nhà chỉ đạo kinh doanh, giống nhÆ° các kiểu huấn luyện viên khác, thường chuyên môn hoá trong má»™t lÄ©nh vá»±c cụ thể; họ có thể tập trung vào phát triển nghề nghiệp hay họ có thể giải quyết việc kết hợp các văn hoá trong quá trình thu mua lại công ty. Tuy nhiên, nên thận trọng khi Ä‘Æ°a ra quyết định của bạn; chỉ đạo kinh doanh là má»™t ngành tá»± Ä‘iều chỉnh.

Đây là 10 lời khuyên cho việc tìm kiếm má»™t nhà chỉ đạo kinh doanh người sẽ hÆ°á»›ng dẫn doanh nghiệp của bạn Ä‘i tá»›i thành công:

 

1. Thăm dò các hiệp há»™i ngành nghề. Hiệp há»™i các nhà chỉ đạo kinh doanh toàn thế giá»›i (WABC) là má»™t trong số những hiệp hÆ°á»›ng dẫn chuyên nghiệp đầu tiên mà duy nhất dành cho việc chỉ đạo kinh doanh. TÆ° cách há»™i viên là có chọn lá»±a và dá»±a trên những yêu cầu đủ tÆ° cách và các tiêu chuẩn cao về đạo đức, tính chính trá»±c và trách nhiệm chuyên môn.

2. Yêu cầu các nguồn Ä‘áng tin cậy giá»›i thiệu. Khẩn khoản những sá»± giá»›i thiệu từ những người cung cấp dịch vụ Ä‘áng tin cậy bao gồm luật sÆ°, kế toán, người lập kế hoạch tài chính, giám đốc ngân hàng, người tÆ° vấn nhân sá»± của bạn hay từ những người cung cấp kinh doanh khác.

3. Tập trung vào các nhu cầu của bản thân bạn. Các nhà chỉ đạo kinh doanh chuyên môn hoá trong má»™t phạm vi rá»™ng lá»›n các chủ đề: ví dụ tin tức tình báo mang tính tình cảm, sức chịu Ä‘á»±ng sá»± há»—n loạn hay đảm báo khả năng sinh lợi của công ty. Xem xét cẩn thận những lÄ©nh vá»±c mà bạn cần sá»± hÆ°á»›ng dẫn nhất và tìm kiếm má»™t nhà chỉ đạo thích hợp nhất cho các yêu cầu của bạn.

4. Phỏng vấn các ứng cá»­ viên má»™t cách kỹ lưỡng. Việc phỏng vấn thận trọng má»™t vài nhà chỉ đạo kinh doanh sẽ tăng khả năng của bạn trong việc tìm kiếm Ä‘úng người phù hợp vá»›i mình. Quyết định này thì quan trọng nhÆ° việc lá»±a chọn Ä‘úng luật sÆ° và người tÆ° vấn tài chính. Bạn muốn phải thận trọng và kiên trì.

5. Phác thảo má»™t danh sách các câu hỏi phỏng vấn. Để tìm được má»™t nhà chỉ đạo thích hợp cho doanh nghiệp của bạn, bạn sẽ muốn những câu trả lời chi tiết cho các câu hỏi cụ thể. Các câu hỏi mà bạn có thể muốn hỏi bao gồm: kiến thức cÆ¡ bản trong kinh doanh của bạn là gì? Kinh nghiệm của bạn trong việc hÆ°á»›ng dẫn những người chủ sá»­ hữu doanh nghiệp là gì? Bạn có được những thành tích gì trong việc hÆ°á»›ng dẫn hoặc trong các lÄ©nh vá»±c khác có liên quan? Kiểu chỉ đạo hÆ°á»›ng dẫn cá nhân của bạn là gì? Vá»›i loại khách hàng nào thì bạn làm việc tốt nhất? Vấn đề kinh doanh nào mà bạn có đủ trình Ä‘á»™ chuyên môn nhất?

6. Giải thích tình trạng chuyên môn của bạn và yêu cầu thông tin phản hồi. Khi phỏng vấn những nhà chỉ đạo kinh doanh tiềm năng, không nên e ngại trong việc tìm kiếm ý kiến phản hồi sá»›m từ những vấn đề kinh doanh cá nhân của bạn. Hỏi nhà chỉ đạo tÆ°Æ¡ng lai cách mà anh ta hoặc cô ta Ä‘ã giúp đỡ người khác trong quá khứ vá»›i các vấn đề hoặc những thách thức mà bạn phải đối mặt.

7. So sánh các cách làm việc. Giống nhÆ° má»™t nhà trị liệu hoặc huấn luyện viên cá nhân, má»—i nhà chỉ đạo kinh doanh có má»™t cách cụ thể để tiến hành chỉ đạo các buổi họp. Họ có thường tiến hành các buổi họp bằng cách gặp mặt trá»±c tiếp, bằng Ä‘iện thoại hay qua e-mail không? Mất bao lâu và bao nhiêu họ sẽ tính phí cho má»™t cuá»™c gặp mặt? Và có thể quan trọng nhất, bằng cách nào họ sẽ Ä‘Æ°a lại thông tin phản hồi cho bạn? Đảm bảo rằng cách chỉ đạo của họ phù hợp vá»›i các nhu cầu của bạn.

8. Tìm kiếm những sá»± giá»›i thiệu. Hỏi những ứng cá»­ viên tiềm năng má»™t danh sách những người giá»›i thiệu và liên lạc vá»›i họ. Điều này là quan trọng để quyết định liệu người chỉ đạo kinh doanh tÆ°Æ¡ng lai của bạn có thoả mãn các khách hàng.

9. Thá»±c hiện vá»›i sá»± quyết tâm của bạn. Các mối quan hệ bền chặt được xây dá»±ng dá»±a trên sá»± tin tưởng, sá»± an toàn, sá»± trung thá»±c, sá»± ủng há»™ và thông tin quản hồi có chất lượng; mối quan hệ mà bạn hình thành vá»›i nhà chỉ đạo kinh doanh của bạn không hề có sá»± khác biệt. Sau buổi phỏng vấn của bạn, suy nghÄ© về việc bạn cảm thấy nhÆ° thế nào và bạn nghÄ© gì về nhà chỉ đạo tÆ°Æ¡ng lai của bạn. Liệu bạn có nghÄ© rằng bạn có thể tin tưởng họ? Liệu bạn có thể để cho sá»± cảnh giác của bạn thấp đủ để thá»±c sá»± thành thật và trung thá»±c vá»›i người này không? Liệu quyết tâm của bạn có nói vá»›i bạn rằng Ä‘ó Ä‘úng là người phù hợp hay tiếp tục tìm kiếm không?

10. Hiểu rõ những vai trò chung của bạn. Má»™t nhà chỉ đạo kinh doanh có hiệu quả sẽ giúp bạn xây dá»±ng các khả năng và nguồn lá»±c của bản thân bạn để đối phó lại những thách thức về khả năng lãnh đạo và quản lý của bạn má»™t cách tỉnh táo hÆ¡n, có kỹ năng hÆ¡n và thích hợp hÆ¡n. Anh ta hoặc cô ta sau Ä‘ó sẽ hÆ°á»›ng dẫn bạn thá»±c hiện các quyết định của bạn vá»›i sá»± chính xác. Sá»± giúp đỡ và há»— trợ này được thể hiện nhÆ° thế nào? Bạn sẽ phản ứng lại vá»›i sá»± giúp đỡ này nhÆ° thế nào?