Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không?

Nhà lãnh đạo Ä‘a chiều sẽ là người không bao giờ lá»±a chọn cách tiếp cận "má»™t cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình dá»±a trên cÆ¡ sở xác định xem các thành viên trong nhóm của mình Ä‘ang ở vị trí nào trong vòng xoáy trôn ốc của sá»± phát triển. Má»™t người càng có ít khả năng, thì họ lại càng cần được chỉ bảo và hÆ°á»›ng dẫn. Càng ít tận tụy, thì họ càng cần sá»± ủng há»™ từ phía bạn.

Lãnh đạo dá»±a trên từng tình huống cụ thể
Không chỉ dá»±a trên sá»± khác biệt trong tính cách, phong cách của từng cá nhân mà phong cách lãnh đạo của chúng ta cÅ©ng cần phải thay đổi dá»±a trên từng tình huống cụ thể.

 

Thuật ngữ "tình huống" là gì? Để thành thạo về má»™t việc gì Ä‘ó, má»™t con người thường trải qua 4 giai NhÆ°ng trÆ°á»›c tiên, chúng ta phải Ä‘ánh giá Æ°á»›c định xem anh ta hoặc cô ta Ä‘ang đứng ở Ä‘âu trong vòng xoáy của sá»± phát triển. Muốn vậy, chúng ta cần hiểu hai Ä‘iều:

1 – Năng lá»±c của họ đến Ä‘âu?

2 – Độ tận tụy của họ đến mức nào?

Năng lá»±c ở Ä‘ây nghÄ©a là những hiểu biết và kỹ năng để đạt được má»™t mục Ä‘ích hay hoàn thành má»™t nhiệm vụ Ä‘òi hỏi nào Ä‘ó. Còn tận tụy là kết hợp giữa niềm tin và cảm hứng.

Nhà lãnh đạo Ä‘a chiều sẽ là người không bao giờ lá»±a chọn cách tiếp cận "má»™t cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình dá»±a trên cÆ¡ sở xác định xem các thành viên trong nhóm của mình Ä‘ang ở vị trí nào trong vòng xoáy trôn ốc của sá»± phát triển. Má»™t người càng có ít khả năng, thì họ lại càng cần được chỉ bảo và hÆ°á»›ng dẫn, càng ít tận tụy, thì càng cần được ủng há»™.

Các hành vi hÆ°á»›ng dẫn từ phía bạn: bao gồm việc nói rõ ràng cho nhân viên của bạn biết họ cần phải làm gì, làm nhÆ° thế nào và khi nào thì thá»±c hiện. Sau Ä‘ó, hãy chăm chú giám sát và chú ý xem họ hoàn thành công việc thế nào. Điều này Ä‘òi hỏi người huấn luyện phải rất công phu chỉ cho họ cách thức làm việc từng bÆ°á»›c từng bÆ°á»›c má»™t.

Các hành vi khuyến khích, cảm thông từ phía bạn: bao gồm việc lắng nghe mọi người, ủng há»™ và Ä‘á»™ng viên những ná»— lá»±c của họ, sau Ä‘ó tạo Ä‘iều kiện để họ tham gia vào quá trình giải quyết vấn đề và Ä‘Æ°a ra quyết định.

Bạn có thể nhìn thấy khi phong cách lãnh đạo của bạn không phù hợp vá»›i phong cách của nhân viên, chắc chắn sẽ có vấn đề xảy ra. Ví dụ bạn cố hÆ°á»›ng dẫn những người Ä‘ã có được thành tích cao trong công việc, nhÆ° vậy là thừa. Họ sẽ cảm thấy bạn Ä‘ang quản lý theo kiểu săm soi từng li từng tí và Ä‘iều Ä‘ó nhanh chóng là tan biến Ä‘i Ä‘á»™ng cÆ¡ thúc đẩy họ.

Các giai Ä‘oạn phát triển của má»™t người cÅ©ng thay đổi tùy theo nhiệm vụ. Ví dụ nhÆ°, má»™t người rất giỏi và đạt được thành tích cao khi được xếp vào làm công việc kỹ thuật. Thế nhÆ°ng anh ta lại là má»™t người thận trọng khi phải Ä‘Æ°a ra những lời phát biểu trÆ°á»›c Ä‘ám Ä‘ông và không có gì lạ nếu nhÆ° cÅ©ng chính con người ấy trở thành anh lính má»›i bị vỡ má»™ng khi bÆ°á»›c lên trở thành người quản lý má»™t nhóm nhân viên. Do Ä‘ó, tùy thuá»™c vào nhiệm vụ mà họ Ä‘ang thá»±c hiện, bạn có thể sá»­ dụng phÆ°Æ¡ng pháp lãnh đạo khác nhau. Sá»± lãnh đạo của bạn phải thay đổi tùy thuá»™c vào tình huống nhÆ° Ä‘ã chỉ ra trong chiều hÆ°á»›ng

Kết luận
Để trở thành nhà lãnh đạo Ä‘a chiều (mà ở Ä‘ây là 6 chiều), bạn phải rèn luyện 6 khả năng lãnh đạo sau:

1. Lãnh đạo chính mình – Bạn phải trở thành người làm gÆ°Æ¡ng cho người khác.

2. Lãnh đạo nhân viên của bạn tiến lên – kết nối mọi người trong má»™t tầm nhìn mạnh mẽ

3. Lãnh đạo nhân viên hÆ°á»›ng tá»›i trách nhiệm – huấn luyện, trao quyền và tăng cường nhận thức

4. Lãnh đạo sâu sắc – lắng nghe ở mọi cấp Ä‘á»™

5. Lãnh đạo dá»±a trên sá»± khác biệt về cá nhân hoặc phong cách – Ä‘ánh giá sá»± khác biệt

6. Lãnh đạo dá»±a trên tình huống – các tình huống khác nhau Ä‘òi hỏi hành Ä‘á»™ng khác nhau.

Hãy nhá»› rằng, các nhà lãnh đạo vÄ© đại tạo ra những tổ chức vÄ© đại. Thá»±c hành để trở thành nhà lãnh đạo Ä‘a chiều và quan sát tổ chức của bạn phát triển má»™t cách thịnh vượng.