Khi Ä‘á» cáºp tá»›i việc thiết láºp và bảo trì má»™t quan hệ đối tác có hiệu quả, nó là nhân tố trong thành công, thất bại và cuá»™c sống.
Cho phép tôi bắt đầu bằng việc nói rằng tôi tin tưởng vào những quan hệ đối tác doanh nghiệp. Tôi biết câu chuyện và thống kê Ä‘ó cho thấy rằng há» có thể nghi vấn và mạo hiểm để định hÆ°á»›ng. Tuy nhiên, tôi Ä‘ã chứng kiến Ä‘iá»u có thể xảy ra khi những ngÆ°á»i thích hợp đến cùng nhau và tổng số Ä‘úng là lá»›n hÆ¡n là những phần riêng lẻ.
Thiết láºp hay bảo trì má»™t quan hệ đối tác doanh nghiệp thành công, bạn phải Ä‘i sâu vào vấn Ä‘á» vá»›i những sá»± chỠđợi Ä‘úng.Những quan hệ đối tác tÆ°Æ¡ng tá»± cuá»™c h ôn nhân ,bạn cho rằng kết thúc bằng ly dị: Sẽ gần nhÆ° không thể đạt được cho hai hoặc nhiá»u ngÆ°á»i hÆ¡n khi trên cùng quỹ đạo cuá»™c sống mãi mãi.
Biết thá»±c tế phía trÆ°á»›c là chìa khóa dẫn tá»›i việc láºp kế hoạch trÆ°á»›c khi và trong quá trình thảo luáºn của má»™t quan hệ đối tác để bảo đảm sức mạnh, lẫn thành công.
Nó tồn tại lý do, phụ nữ có thể vượt hẳn và lợi ích không tÆ°Æ¡ng xứng từ những quan hệ đối tác doanh nghiệp. Những kết quả của vô số sá»± nghiên cứu Ä‘ã cho thấy rằng phụ nữ Ä‘ó gây áp lá»±c vá»i sá»± lãnh đạo của những ngÆ°á»i tham gia và trá»™i hÆ¡n trong việc quản lý dá»±a trên ná»n mối quan hệ. Những chất lượng này tại tâ m Ä‘iểm của những quan hệ đối tác tốt. Tháºt ra, trung tâm cho sá»± Dẫn đầu Sáng tạo, má»™t sá»± lãnh đạo tổ chức không lợi nhuáºn được dành cho việc nghiên cứu và lãnh đạo giảng dạy, má»›i Ä‘ây công trình được xếp hạng và sá»a chữa những mối quan hệ nhÆ° sá»± lãnh đạo quan trá»ng trong vấn Ä‘á» xác định thành công.
NhÆ° tôi viết Ä‘iá»u này, Tôi Ä‘ang vượt ra khá»i má»™t quan hệ đối tác doanh nghiệp chín năm rất thành công. Thá»±c tế mà tháºm chí sá»± hòa tan của quan hệ đối tác thịnh vượng này là má»™t quá trình hài lòng nhÆ° váºy củng cố thá»±c tế mà đối tác của tôi và tôi Ä‘ã làm má»i việc theo Ä‘úng cách, vài Ä‘iá»u trong số Ä‘ó là định trÆ°á»›c và vài Ä‘iá»u là những sai lầm chúng tôi há»c để củng cố.
Nếu bạn Ä‘ang cho rằng việc gặp nhau bắt buá»™c vá»›i ngÆ°á»i nào Ä‘ó hay cái gì khác cÅ©ng là để bắt đầu hay phát triển má»™t doanh nghiệp, để đạt được những Ä‘iá»u trá»ng yếu qua những bài há»c tôi há»c được qua những trải nghiệm :
Tìm thấy má»™t đối tác mà có cái bạn thiếu: NhÆ° Michael Gerber nói trong sách E- Myth phổ biến của ông, má»™t cá»™ng vá»›i má»™t cần phải cân bằng vá»›i ba. Äừng co’ hợp tac’ vÆ¡i’ má»™t ngÆ°á»i nào Ä‘ó chỉ vì ngÆ°á»i Ä‘ó giống bạn . Tính công bằng là má»™t cách đắt để kết bạn.
Chắc chắn rằng những giá trị nòng cốt của bạn được sắp thẳng hàng. Tôi Ä‘ã nhìn thấy nhiá»u thất bại trong quan hệ đối tác vì vấn Ä‘á» tin tưởng hÆ¡n bất cứ cái gì khác.
Trả lá»i má»i sá»± phản đối phía trÆ°á»›c. Mất thá»i gian để bá» Ä‘i cùng nhau và láºp má»™t kế hoạch kinh doanh thá»±c sá»±. Sẽ tá»± nhiên bị kích Ä‘á»™ng khi thành láºp má»™t quan hệ đối tác má»›i, nhÆ°ng Ä‘óng vai trò của naysayer. Xác định tại sao quan hệ đối tác có thể không hoạt Ä‘á»™ng, và tá» ý phản đối.
Thành tháºt vá»›i những kế hoạch cuá»™c sống của bạn. Thá»±c tế, đối vá»›i phụ nữ, cuá»™c sống sẽ có má»™t cÆ¡ há»™i tốt hÆ¡n trong việc can thiệp vào những kế hoạch kinh doanh của chúng ta. Bạn không thể dá»± Ä‘oán má»i thứ, nhÆ°ng nếu bạn Ä‘ang dá»± định thay đổi cuá»™c sống chính- má»™t sá»± di chuyển ,sinh con, ly dị, quan tâm đến cha mẹ già ,đối tác tiá»m năng của bạn cần phải biết Ä‘iá»u Ä‘ó.
Bắt đầu quan hệ đối tác vá»›i quyết định cuối cùng. Thuê má»™t ngÆ°á»i được uá»· quyá»n am hiểu để giúp đỡ bạn đặt má»™t thá»a thuáºn mua bán Ä‘úng chá»— vì váºy bạn có má»™t con Ä‘Æ°á»ng để ra khá»i kinh doanh. Chắc chắn rằng thá»a thuáºn có sá»± ăn khá»›p và được thi hành. NhÆ° bất kỳ ngÆ°á»i được uá»· quyá»n nào sẽ nói vá»›i bạn, sẽ dá»… dàng nhiá»u hÆ¡n để thiết đặt cái gì Ä‘ó trÆ°á»›c khi co’ má»™t vấn đỠđể thoả mãn.
Ấn định vùng trách nhiệm và sau Ä‘ó rá»i khá»i. Gần Ä‘ây trong quan hệ đối tác của chúng tôi, đối tác của tôi và tôi gấp Ä‘ôi lên gần nhÆ° má»i thứ Chúng tôi Ä‘ã làm việc quá nhiá»u và tạo ra nhiá»u cuá»™c tranh luáºn không cần thiết. Quan hệ đối tác của chúng tôi cuối cùng Ä‘ánh bÆ°á»›c dài khi chúng tôi tá»± phân công cho mình những vai trò khác nhau và bá» tất cả những quyết định khác. Chúng tôi cần phải làm việc Ä‘ó sá»›m hÆ¡n.
Cuối cùng, khi bạn ký kết má»™t quan hệ đối tác, nhá»› má»i quy tắc mẹ bạn dạy bạn. NhÆ° vá»›i hôn nhân, bạn hÆ°á»›ng tá»›i để có quan hệ xứng Ä‘áng. Vì thế đối xá» vá»›i má»i ngÆ°á»i bằng cách mà bạn muốn hỠđối xá» vá»›i mình. Äừng có nói những Ä‘iá»u mà bạn không thể rút lại được. Äừng lấy những thứ quá cá nhân. Thuyết phục đằng sau cuá»™c há»p kín và trình bày trÆ°á»›c liên hiệp. Tiá»n và sá»± sợ hãi – hai Ä‘iá»u mà bạn thÆ°á»ng xuyên giao dịch trong khi Ä‘iá»u hành trong kinh doanh — nó mang lại sá»± tồi tệ nhất cho má»i ngÆ°á»i. Việc sá» dụng những nhân cách tốt sẽ dàn xếp ổn thoả nhiá»u tình cảnh khó khăn.
NhÆ° những doanh nhân nữ, chúng tôi có má»™t lợi thế cố hữu trong việc thiết láºp những quan hệ đối tác có hiệu quả bằng cách sá» dụng những kỹ năng lãnh đạo mà nhiá»u ngÆ°á»i trong số chúng ta sở hữu. Vá»›i việc đặt kế hoạch và sá»± thiết đặt sá»± dá»± tính trÆ°á»›c, giá trị có thể biểu hiện theo hàm số mÅ©.