Vì sao thất bại khi bước đầu khởi sự

ChÆ°a xác định Ä‘úng nguyên nhân thành lập doanh nghiệp.
Có thể vá»›i má»™t lý do nào Ä‘ó, bạn muốn có thật nhiều tiền hoặc bạn nghÄ© rằng không phải Ä‘i làm thuê sẽ có nhiều thời gian hÆ¡n cho gia Ä‘ình hoặc Ä‘Æ¡n giản hÆ¡n nữa bạn chỉ muốn là “Sếp” chứ không muốn làm “Lính”? Bạn nên suy xét lại quyết định thành lập doanh nghiệp của mình nếu bạn thuá»™c những “Tuýp” trên.

Má»™t số lý do chính Ä‘áng hÆ¡n để khởi sá»± doanh nghiệp nhÆ°:
* Bạn có sá»± Ä‘am mê trong công việc của mình. Bạn tin rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ Ä‘áp ứng đầy đủ má»™t nhu cầu nào Ä‘ó trên thị trường khi bạn dá»±a trên học vấn và những kết quả Ä‘iều tra nghiên cứu cụ thể của mình. Bạn có má»™t niềm Ä‘am mê và yêu thích công việc mình Ä‘ang làm. Dá»±a trên học vấn của bản thân và những kết quả Ä‘iều tra nghiên cứu cụ thể, bạn tin chắc rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ Ä‘áp ứng đầy đủ má»™t nhu cầu nào Ä‘ó trên thị trường.

 

* Bạn có thể chất tốt và tinh thần khoẻ mạnh, ổn định để có thể đứng vững trÆ°á»›c những thách thức tiềm ẩn. Má»™t số trường hợp dẫn đến nguyên nhân phá sản không mong muốn nhÆ° Sức khoẻ kém và má»™t tinh thần phân tán (không mấy tập trung).

* Bạn có khả năng lèo lái, quyết Ä‘oán, nhẫn nại và má»™t thái Ä‘á»™ tích cá»±c lạc quan. Khi những người khác chấp nhận thất bại là lúc bạn phải quyết tâm hÆ¡n bao giờ hết.

* Nên học hỏi và rút kinh nghiệm từ những thất bại của bản thân hoặc của những người khác để có thể thành công trong lần sau. Không nên nản chí, nến nản chí thì thất bại sẽ quật ngã bạn. Má»™t chuyên gia kinh tế hàng đầu SBA từng nói rằng rất nhiều doanh nghiệp cho biết những thành công mà họ có được là nhờ vào những bài học thất bại trÆ°á»›c Ä‘ó.

* Bạn tá»± lập và biết cách chi tiền cho những giải pháp sáng tạo khi cần thiết. Điều này đặc biệt quan trọng khi được đặt trong tình huống có áp lá»±c về thời gian.

* Bạn yêu mến những đồng sá»± của mình và bày tỏ cho họ biết bằng thái Ä‘á»™ chân thành, thẳng thắn. Bạn biết cách thích ứng và giao kết vá»›i nhiều loại người khác nhau.

2. Quản lý không tốt
Quản lý kém cÅ©ng là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến thất bại của các doanh nghiệp má»›i thành lập. Đa số đều thiếu trình Ä‘á»™ quản lý và những kiến thức liên quan nhÆ° các lÄ©nh vá»±c tài chính, thu mua, bán hàng, sản xuất, thuê và Ä‘iều hành nhân công. Nếu không tá»± nhận ra những lá»— hổng kiến thức này và tìm sá»± há»— trợ, các chủ doanh nghiệp sẽ sá»›m đối mặt vá»›i những khó khăn lá»›n, thậm chí có thể thất bại trong tích tắc.

Má»™t giám đốc Ä‘iều hành giỏi còn phải là má»™t thủ lÄ©nh có thể tạo ra môi trường làm việc có năng suất. Anh ta phải biết tìm kiếm, lá»±a chọn và tuyển dụng những người có tinh thần cạnh tranh để Ä‘ào tạo và giao quyền cho họ. Má»™t thủ lÄ©nh cừ khôi cÅ©ng cần phải có tÆ° duy chiến lược, khả năng thá»±c tế hóa tầm nhìn chiến lược đồng thời biết Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i những thay đổi và có khả năng phán Ä‘oán tốt.

3. Thiếu vốn
Má»™t trong những nguyên nhân khiến các doanh nghiệp má»›i thành lập không tránh khỏi thất bại và thiếu vốn. Phải biết lập kế hoạch vốn (tài sản cố định và tài sản lÆ°u Ä‘á»™ng). Các chủ doanh nghiệp thường Ä‘ánh giá không chính xác nguồn vốn dá»± trữ cần thiết. Họ thường hy vọng rất cảm tính vào nguồn thu nhập từ hàng hóa bán được sẽ giúp “cứu vãn” tình thế.

Việc xác định chính xác số tiền doanh nghiệp sẽ cần là cá»±c kỳ cần thiết, bao gồm chi phí thành lập lẫn chi phí duy trì hoạt Ä‘á»™ng doanh nghiệp. Má»™t công ty má»›i thành lập sẽ cần má»™t khoảng thời gian từ 1 đến 2 năm để ổn định. Điều này có nghÄ©a là bạn cần có đủ nguồn tiền dá»± trữ để chi dùng từ lúc má»›i thành lập doanh nghiệp cho đến khi nó tạo được thu nhập và tá»± chi trả.

4. Địa điểm kinh doanh
Đây là yếu tố quyết định sá»± thành bại của doanh nghiệp.Má»™t vị trí tốt có thể là cứu cánh để doanh nghiệp có thể vượt qua những khó khăn để phát triển. Ngược lại, địa Ä‘iểm kinh doanh tồi là nguyên nhân dẫn đến thất bại, ngay cả đối vá»›i những doanh nghiệp được quản lý, Ä‘iều hành và hoạt Ä‘á»™ng rất tốt. DÆ°á»›i Ä‘ây là má»™t số yếu tố cần xem xét:
* Khách hàng của bạn ở Ä‘âu.
* Giao thông, đường xá, nÆ¡i đậu xe, Ä‘iện Ä‘óm.
* Trụ sở của các đối thủ cạnh tranh.
* Tiện nghi và Ä‘iều kiện an toàn.
* Những chính sách khuyến khích, há»— trợ của chính quyền địa phÆ°Æ¡ng đối vá»›i doanh nghiệp má»›i thành lập
* Yếu tố lịch sá»­, văn hóa và thái Ä‘á»™ của cá»™ng đồng nÆ¡i trụ sở doanh nghiệp má»›i sẽ toạ lạc.

5. Thiếu kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh là yếu tố sống còn của mọi doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp Ä‘ã thất bại vì yếu tố này. Kế hoạch phải thá»±c tế, khả thi, dá»±a trên những thông tin chính xác và cập nhật nhất, đồng thời phải mang tính chiến lược.

Kế hoạch kinh doanh có thể bao gồm các yếu tố sau:
* Mô tả tầm nhìn, mục tiêu và những yếu tố dẫn đến thành công của doanh nghiệp.
* Nhu cầu lao động.
* Các vấn đề và các giải pháp tiềm ẩn
* Tài chính : vốn trang thiết bị, bảng cân đối thu chi, phân tích lợi tức, phân tích lÆ°u chuyển tiền mặt, dá»± báo chi phí và dá»± báo doanh thu
* Phân tích cạnh tranh
* Tiếp thị, quảng cáo và các hoạt Ä‘á»™ng khuyến mại
* Quản lý ngân sách và quản lý tăng trưởng của công ty LÆ°u ý rằng hầu hết các ngân hàng khi quyết định cho các công ty vay tiền đều yêu cầu được xem kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Ä‘ó.Vì vậy, má»™t kế hoạch hoàn chỉnh không chỉ có lợi cho hoạt Ä‘á»™ng của doanh nghiệp mà còn có thể giúp bạn tranh thủ nguồn vốn vay từ ngân hàng.

6. Mở rá»™ng kinh doanh quá nhanh
Sá»± nhầm lẫn giữa thành công vá»›i việc mở rá»™ng quy mô kinh doanh là nguyên nhân thất bại phổ biến nhất của các công ty má»›i thành lập. LÆ°u ý là doanh nghiệp cần phải duy trì được mức tăng trưởng từng bÆ°á»›c và ổn định. Trên thá»±c tế, nhiều công ty Ä‘ã Ä‘i đến phá sản do họ Ä‘ã vá»™i vã mở rá»™ng quy mô kinh doanh quá nhanh.

Khi Ä‘ã có được má»™t số lượng khách hàng Ä‘áng kể và nguồn tài chính dồi dào, cÆ¡ há»™i thành công sẽ mở đường cho bạn. TrÆ°á»›c khi tiến hành mở rá»™ng quy mô kinh doanh, hãy xét lại xem liệu công ty bạn có đủ khả năng để Ä‘áp ứng kịp thời những nhu cầu của khách hàng hay không cÅ©ng nhÆ° các nhân công có gặp khó khăn gì để có thể theo kịp vá»›i yêu cầu sản xuất.

7. Không có website công ty
Làm kinh doanh trong thời Ä‘iểm hiện tại, bạn phải có má»™t website cho công ty. Ngày càng có nhiều người sá»­ dụng internet hÆ¡n và thÆ°Æ¡ng mại Ä‘iện tá»­ cÅ©ng mở ra má»™t tÆ°Æ¡ng lai nhiều hứa hẹn. Ít nhất má»—i công ty phải có được má»™t website chuyên nghiệp để khách hàng có thể dá»… dàng tìm hiểu về doanh nghiệp cÅ©ng nhÆ° những ích lợi từ sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty cung cấp.

Ngoài ra, bạn còn có thể “kiếm chác” được từ website của công ty mình bằng việc bán quảng cáo hoặc làm trung gian giá»›i thiệu sản phẩm của các công ty khác qua wbsite của mình. Ở những quốc gia có tỉ lệ dân số sá»­ dụng Internet lá»›n, không có website nghÄ©a là bạn Ä‘ã tá»± Ä‘ánh mất khách hàng của mình vào tay các đối thủ cạnh tranh khác nếu họ có sở hữu má»™t website.