Mặc dù có rất nhiá»u nguyên nhân lý giải tại sao các doanh nghiệp nhá» hay đổ vỡ, song má»™t trong những sai lầm chung nhất lại diá»…n ra ngay từ lúc khởi đầu – khi lá»±a chá»n ý tưởng kinh doanh.
Trong rất nhiá»u trưá»ng hợp đổ vỡ, lý do chỉ đơn giản là đưa ra lá»±a chá»n sai. Äể giúp bạn tránh lá»—i này, xin cung cấp cho các bạn 4 lý do chính dẫn đến những lá»±a chá»n sai.
Thứ nhất, không xác định được nhu cầu cá»§a thị trưá»ng. Thành công sẽ đến dá»… dàng hÆ¡n nếu như bạn làm cái mình thích. Tuy nhiên, khát vá»ng đối vá»›i má»™t hoạt động hoặc sản phẩm cụ thể là chưa đủ làm cÆ¡ sở cho việc mở doanh nghiệp. Bạn cần xem xét tiá»m năng cá»§a thị trưá»ng, mức độ cạnh tranh, các nguồn lá»±c phải có và tính độc Ä‘áo cá»§a ý tưởng.
Äiá»u quan trá»ng hÆ¡n, bạn cần xem xét nhu cầu tiá»m năng cá»§a thị trưá»ng đối vá»›i sản phẩm dá»± kiến. Nếu chỉ đưa sở thích cá»§a mình vào hoạt động kinh doanh mà trước Ä‘ó không tìm hiểu xem thị trưá»ng có nhu cầu không, thì khả năng thất bại luôn cầm chắc.
Xác định nhu cầu tiá»m năng và quy mô cá»§a thị trưá»ng cho sản phẩm cá»§a bạn là nhân tố đầu tiên trong việc lá»±a chá»n hoạt động kinh doanh.
Thứ hai, tiến hành kinh doanh mà không có kế hoạch phù hợp. Bạn cần láºp kế hoạch cho từng bước hoạt động cụ thể, từng quyết định nhỠđưa ra. Kế hoạch kinh doanh được thảo ra bằng văn bản luôn phản ánh má»™t chiến lược kinh doanh khoa há»c và hợp lý. Việc này đảm bảo để hoạt động kinh doanh luôn Ä‘i theo đưá»ng hướng và mục tiêu Ä‘ã định.
Thứ 3, không chịu há»c há»i và không tìm kiếm sá»± trợ giúp. Äiá»u rất Ä‘áng tiếc là hầu hết những ngưá»i có nhu cầu mở doanh nghiệp Ä‘á»u không tham khảo ý kiến ngưá»i khác đối vá»›i ý tưởng kinh doanh cá»§a mình. Lý do là hoặc vì há» quá tá»± tin, sợ ngưá»i khác ăn cắp ý tưởng cá»§a mình, hoặc đơn giản bởi há» cho rằng, ngưá»i khác chẳng giúp ích gì. Dù vá»›i lý do gì Ä‘i nữa, thì tư duy này rất thiển cáºn.
Dẫu rằng, không phải lá»i khuyên nào cÅ©ng có giá trị, cÅ©ng Ä‘áng tham khảo, song nói chung ý kiến cá»§a nhiá»u ngưá»i sẽ giúp bạn có được cái nhìn rá»™ng mở hÆ¡n, toàn diện hÆ¡n để bạn có thể đưa ra Ä‘ánh giá chính xác hÆ¡n trong việc lá»±a chá»n sản phẩm và định hướng kinh doanh.
Thứ tư, cố triển khai kinh doanh khi có quá ít tiá»n. Bạn có thể cháy bá»ng khát vá»ng mở doanh nghiệp, song liệu bạn có đủ sức để doanh nghiệp trụ vững không? Liệu các chi phí có được bạn trù liệu chính xác và có nằm trong khả năng cá»§a bạn không? Bạn Ä‘ã tính đến chi phí cho việc há»— trợ sản xuất, marketing?
Nếu bạn không đủ tiá»n mặt để há»— trợ cho doanh nghiệp cá»§a mình, thì nguy cÆ¡ đổ bể là vô cùng lá»›n.