Xu hướng trẻ hóa lãnh đạo tập đoàn ở Nhật Bản

Vốn coi trọng truyền thống, nhÆ°ng hiện nhiều tập Ä‘oàn Nhật Ä‘ang tìm kiếm các nhà lãnh đạo trẻ hÆ¡n để Ä‘Æ°a tập Ä‘oàn tá»›i bÆ°á»›c phát triển má»›i.

Haruhiko Okamoto, Chủ tịch hệ thống nhà hàng thuá»™c tập Ä‘oàn Mitsubishi, tiếp nối truyền thống của các lãnh đạo khác vá»›i việc phục vụ suốt đời cho thÆ°Æ¡ng hiệu này cùng sá»± hưởng thụ dá»±a trên thâm niên.

Tuy nhiên, Okamoto phá vỡ truyền thống vá»›i việc anh má»›i chỉ 41 tuổi. Okamoto là chủ của hÆ¡n 5.000 nhân viên trong hệ thống nhà hàng, bao gồm nhiều giám đốc ở tuổi 40, 50.

Chỉ cách Ä‘ây 10 năm, những quy tắc chặt chẽ liên quan đến thâm niên Ä‘ã ngăn cản nhiều nhân viên trẻ của Mitsubishi có thể trở thành giám đốc. Theo truyền thống, dù tài năng và có nhiều cống hiến, nhân viên Mitsubishi cÅ©ng phải chờ đến khi ít nhất đủ 45 tuổi má»›i hi vọng được làm lãnh đạo.

Cách Ä‘ây 3 năm, nhiều người ngạc nhiên khi anh Kenichi Kiso, 36 tuổi, được đề bạt làm Chủ tịch Tohato, nhà sản xuất thá»±c phẩm hàng đầu của Nhật Bản. Takeshi Niinami trở thành Chủ tịch hệ thống bán lẻ Lawson (thuá»™c tập Ä‘oàn Mitsubishi) năm 2003 lúc 43 tuổi. Kenji Chishiki, 42 tuổi, Chủ tịch Kanebo, má»™t trong những hãng mỹ phẩm lá»›n nhất Nhật Bản. Tomoyo Nonaka, 51 tuổi, Chủ tịch tập Ä‘oàn Sanyo, là phụ nữ đầu tiên ở Nhật Bản đứng đầu má»™t hãng Ä‘iện tá»­ lá»›n…

Xu hÆ°á»›ng này xuất phát từ những khó khăn trong cuá»™c khủng hoảng kinh tế tại Nhật Bản và việc toàn cầu hoá lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng. Tuy nhiên, Nhật Bản, nÆ°á»›c Ä‘ang phải đối mặt vá»›i thá»±c trạng dân số già, lại gặp không ít khó khăn khi cố gắng xoá bỏ truyền thống vì số nhân viên già trong các tập Ä‘oàn lại tỏ ra không ủng há»™ xu hÆ°á»›ng trẻ hoá lãnh đạo.

Má»™t trong những chủ đề nóng hổi tại các diá»…n Ä‘àn trên Internet gần Ä‘ây là cuá»™c tranh cãi về việc nhân viên các tập Ä‘oàn có gặp rắc rối gì vá»›i những ông chủ trẻ hÆ¡n mình. Nhiều người thậm chí còn cho rằng ná»—i lo lắng lá»›n nhất của họ là phải làm việc vá»›i ông chủ trẻ. Tuy nhiên, ông Reiji Shibata, Chủ tịch CÆ¡ quan TÆ° vấn nguồn nhân lá»±c Mercer tại Tokyo, khẳng định Ä‘ây là xu hÆ°á»›ng Ä‘úng và cần phải phát triển hÆ¡n nữa.

Tuổi trung bình các lãnh đạo tập Ä‘oàn ở Nhật Bản hiện nay là 55, so vá»›i 60 tuổi cách Ä‘ây 1 thập ká»·. Trong khi Ä‘ó, theo ông Reiji Shibata, tuổi trung bình các lãnh đạo tập Ä‘oàn ở Mỹ là 48-50.

Dù muốn hay không, nhiều tập Ä‘oàn lá»›n của Nhật Bản Ä‘ã tính tá»›i việc xóa bỏ dần truyền thống coi trọng thâm niên để có thể vượt qua khó khăn nhờ sá»± sáng tạo, năng Ä‘á»™ng của lá»›p trẻ. Má»™t số tập Ä‘oàn trong lÄ©nh vá»±c ngân hàng, kinh doanh bất Ä‘á»™ng sản Ä‘ã giá»›i thiệu chÆ°Æ¡ng trình 10 năm để trẻ hóa Ä‘á»™i ngÅ© lãnh đạo. Việc những lãnh đạo trẻ kể trên đều tạo ra những bÆ°á»›c phát triển ấn tượng cho các tập Ä‘oàn là bằng chứng rõ ràng nhất về sá»± cần thiết phải thay đổi truyền thống coi trọng thâm niên.

Theo dá»± báo, phải tá»›i năm 2007 xu hÆ°á»›ng trẻ hoá lãnh đạo ở Nhật Bản má»›i thá»±c sá»± phát triển và người ta sẽ được thấy nhiều hÆ¡n những ông chủ ở tuổi 40, hoặc trẻ hÆ¡n nữa.