“Thương hiệu nguồn nhân lực” để giữ nhân viên

Trong khi nhà tuyển dụng Ä‘ang thiếu nhân sá»± trầm trọng vì đăng tuyển mãi cÅ©ng không tìm được ứng viên thích hợp còn người giỏi vào công ty chÆ°a “nóng” chá»— Ä‘ã Ä‘á»™i nón ra Ä‘i, thì trong giá»›i lao Ä‘á»™ng lại râm ran dÆ° luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách nhân sá»± của công ty Ä‘ó.
– Nhân lá»±c – “chất đốt” của bá»™ máy sản xuất
Má»™t chủ doanh nghiệp hay má»™t giám đốc Ä‘iều hành sẽ dá»… chạy theo nhiều mục tiêu phát triển kinh doanh ở tầm vóc vÄ© mô mà khó nghe được những lời than phiền hoặc bình phẩm về công ty mình từ phía người lao Ä‘á»™ng.
Đây là những lời mà người làm công chỉ dám bàn tán trong lúc trà dÆ° tá»­u hậu. Điều này dẫn đến tâm lý bất mãn lan truyền và nảy sinh ý muốn “nhảy việc” trong nhân viên và lan truyền trong dÆ° luận bên ngoài.

Những tin đồn nhÆ° thế không chỉ làm ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và giữ người mà còn thiệt hại đến uy tín, thÆ°Æ¡ng hiệu công ty. Chất lượng sản phẩm cÅ©ng giảm theo do không có nguồn lá»±c tốt và ổn định.

Uy tín môi trường nhân sá»± cá»™ng vá»›i uy tín chất lượng sản phẩm là hai “quả tạ” nặng ký kéo tụt thÆ°Æ¡ng hiệu công ty trên thÆ°Æ¡ng trường.

Hình ảnh của công ty giảm sút theo từng bÆ°á»›c chân ra Ä‘i liên tục của người lao Ä‘á»™ng. Đối vá»›i người lao Ä‘á»™ng, tên tuổi và hình ảnh của má»™t doanh nghiệp không chỉ được tô vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay các chiến lược quảng cáo rầm rá»™ mà còn gắn liền vá»›i chính sách nhân sá»± và nguồn nhân lá»±c.

Má»™t công ty vá»›i nguồn nhân lá»±c dồi dào và nhân viên có Ä‘á»™ thỏa mãn cao sẽ là lá»±a chọn Æ°u tiên của người lao Ä‘á»™ng. Giữa hai công ty vá»›i cùng má»™t mức lÆ°Æ¡ng, có thÆ°Æ¡ng hiệu tin cậy ngang nhau, có chế Ä‘á»™ Ä‘ãi ngá»™ gần bằng nhau, người lao Ä‘á»™ng sẽ chọn lá»±a công ty nào có “uy tín” hÆ¡n trong chính sách nhân sá»±.

Uy tín Ä‘ó được tạo ra không nhÆ° sản phẩm hàng hóa mà từ những chính sách hÆ°á»›ng về con người trong và ngoài công ty.

Sá»± thành công của má»™t doanh nghiệp không phải từ chiến lược thị trường cÆ¡ Ä‘á»™ng hay sá»± phát triển sản phẩm, mà bắt nguồn từ chính biểu hiện ngoại tại của nó.

Sức cạnh tranh cốt lõi không phải đến từ má»™t năng lá»±c cụ thể mà đến từ nguồn nhân lá»±c. Tài nguyên nhân lá»±c chính là nguồn Ä‘á»™c nhất của doanh nghiệp không thể bắt chÆ°á»›c hay sao chép nguyên bản từ bất kỳ công ty nào khác. Tài nguyên nhân lá»±c cÅ©ng chính là nhân tố quan trọng để làm tăng giá trị của công ty.

Ưu thế về nguồn nhân lá»±c chính là Æ°u thế của doanh nghiệp. Có con người, các mặt khác của doanh nghiệp nhÆ° tiêu thụ, kỹ thuật, sáng tạo sản phẩm má»›i… sẽ phát triển.

Các doanh nghiệp đầu tÆ° chú ý vào việc xây dá»±ng má»™t nguồn nhân lá»±c vững mạnh và giữ vững thÆ°Æ¡ng hiệu nhân lá»±c của công ty mình thì chắc chắn sẽ tạo ra Æ°u thế cạnh tranh hữu hiệu.

– Tạo thÆ°Æ¡ng hiệu cho “chất đốt”
Doanh nghiệp có thể vay mượn vốn từ ngân hàng, có thể học hỏi mô hình kinh doanh của đối thủ nhÆ°ng không thể nào có được má»™t nguồn nhân lá»±c nhÆ° nhau bởi nhân lá»±c là tài sản riêng của má»™t doanh nghiệp.

Hàng hóa có thể sao chép, có thể giả mạo nhÆ°ng nguồn nhân lá»±c thì không. Xây dá»±ng thÆ°Æ¡ng hiệu nhân lá»±c chính là xây dá»±ng thÆ°Æ¡ng hiệu vững chắc cho doanh nghiệp, là cÆ¡ sở giúp doanh nghiệp Ä‘ó Ä‘i lên.

PhÆ°Æ¡ng pháp nâng cao năng suất thường được các doanh nghiệp ứng dụng, giúp tạo ra hiệu quả trong công việc. Các công nhân viên, nhất là những nam công nhân viên có tay nghề, thường thích làm má»™t công việc suốt đời. Không nhÆ° nhân viên ở các nÆ°á»›c khác, những “công nhân viên tạm thời” thường chiếm khoảng 6% lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng ở các doanh nghiệp .

Nhiều công ty tuy trả lÆ°Æ¡ng nhân viên không cao so vá»›i các “đại gia” khác nhÆ°ng Ä‘ã có cách giữ chân nhân viên bằng sá»± quan tâm chăm sóc nhÆ°: há»— trợ phÆ°Æ¡ng tiện Ä‘i lại; tạo môi trường làm việc tiện nghi đầy đủ dụng cụ làm việc, cung cấp cả cà phê và trái cây; tổ chức các dịp lá»… và hoạt Ä‘á»™ng giải trí cho nhân viên; có chính sách chăm sóc gia Ä‘ình và cuá»™c sống cá nhân của nhân viên nhÆ° chúc mừng sinh nhật, thưởng cho con nhân viên có thành tích học tập tốt, trả học phí cho con cái của họ.

Xây dá»±ng mô hình giao tiếp nhân sá»± Ä‘a chiều, nÆ¡i mà nhân viên không bị kiểm soát, phân cấp, không có khái niệm báo cáo theo từng cấp. Tất cả nhân viên làm việc, trao đổi vá»›i nhau thông qua hai kênh thông tin: diá»…n Ä‘àn và hệ thống báo cáo lập kế hoạch bằng phần mềm (mô hình văn phòng không giấy tờ), hệ thống XTE-talk và XT-Email cho phép bất kỳ nhân viên nào cÅ©ng có thể liên lạc vá»›i nhau và liên lạc vá»›i ban giám đốc. Mô hình “liên kết thông tin phẳng” này Ä‘ã làm các thành viên công ty cảm thấy nhÆ° ở cùng cấp Ä‘á»™, gắn kết rất chặt chẽ vá»›i nhau.

Xây dá»±ng và quảng bá hình ảnh công ty nhÆ° má»™t doanh nghiệp thành công không phải là hoạt Ä‘á»™ng chỉ dành cho những tổ chức, Ä‘Æ¡n vị có nguồn ngân sách dồi dào. Thá»±c tế Ä‘ã chứng minh có rất nhiều cách làm Ä‘Æ¡n giản vá»›i số tiền đầu tÆ° khiêm tốn (thậm chí có thể không cần đến tiền bạc) mà vẫn đạt hiệu quả mong muốn. Tạo dá»±ng “thÆ°Æ¡ng hiệu nguồn nhân lá»±c” chính là má»™t trong những cách làm Ä‘ó.

ThÆ°Æ¡ng hiệu này có thể được hiểu là hình ảnh công ty trong nhận thức của toàn thể nhân viên cÅ©ng nhÆ° các ứng viên. Đây là chiến lược dài hạn của công ty, là tổng thể những trải nghiệm mà má»—i nhân viên của công ty và ứng viên thu thập được thông qua quá trình tiếp xúc vá»›i công ty Ä‘ó.

Để nâng cao hình ảnh của công ty trong mắt người lao Ä‘á»™ng, từ Ä‘ó có thể nâng cao vị thế của công ty trên thị trường, các doanh nghiệp cần phải xây dá»±ng cho mình những thÆ°Æ¡ng hiệu tốt mà nguồn nhân lá»±c chính là má»™t thÆ°Æ¡ng hiệu cÆ¡ bản có vai trò tiền đề.

Đừng để công ty là nÆ¡i dừng chân tạm thời của những nhân tài. Đừng để công ty là “trạm Ä‘ào tạo” nhân tài cho các công ty khác. Hãy tạo ra cho doanh nghiệp của mình má»™t thÆ°Æ¡ng hiệu nhân sá»±, ngay từ bây giờ!