15 lý do bạn cần lập kế hoạch kinh doanh

Cho dù bạn đang khởi đầu, đang phát triển một công việc kinh doanh hay tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài, một kế hoạch kinh doanh được hoạch định kỹ càng luôn là phương tiện hữu ích đưa bạn đến thành công.

Vì sao bạn cần lập kế hoạch kinh doanh? Chắc hẳn bạn đã biết những lý do hiển nhiên. Nhưng còn có một số lý do hữu ích khác về việc cần lập kế hoạch khi kinh doanh mà nhiều chủ doanh nghiệp chưa biết đến. Vì vậy, bạn hãy thử thay đổi cách nhìn nhận, trước hết xét đến lý do hiển nhiên, và kết thúc với lý do có thể bạn đã biết.

Lý do 15: Đối vá»›i các nhà quản lý, cần đặt ra những mục tiêu cụ thể. Quản lý giỏi cần đặt ra mục tiêu cụ thể và theo Ä‘uổi nó. Tôi ngạc nhiên có bao nhiêu doanh nghiệp Ä‘ang quản lý kinh doanh mà không có kế hoạch kinh doanh cụ thể. Họ lập kế hoạch thế nào vá»›i những việc có thể xảy ra? Thá»±c tế, bạn Ä‘ang Ä‘i đường tắt và lập kế hoạch trong đầu – việc đó tốt nếu bạn có thể làm thế – nhÆ°ng khi doanh nghiệp của bạn phát triển, bạn muốn tổ chức và lập kế hoạch tốt hÆ¡n và trao đổi thuận tiện hÆ¡n. Nên có chiến lược. Hãy phát triển má»™t kế hoạch cụ thể. Không nên chỉ lÆ°á»›t qua.

Lý do 14: Nên chia sẻ chiến lược, những ưu tiên và trọng điểm trong kế hoạch hành động của bạn với vợ hoặc chồng, bạn tình hoặc người có ý nghĩa với bạn. Đời sống kinh doanh của bạn trôi qua rất nhanh: vội vàng trả lời điện thoại, dập lửa v.v. Những người có mặt trong đời sống kinh doanh của bạn có cần biết những việc có thể xảy ra không? Bạn có muốn họ biết không?

Lý do 13: Đối mặt với sự thay thế. Có thể “thay thế” là một khái niệm mang tính thực tế quan trọng nhất mà bạn chưa từng nghe nói. Có thể diễn giải “Việc bạn làm là việc bạn không làm”. “Thay thế” nằm trong tâm điểm của mọi chiến lược kinh doanh. Ít nhất hầu hết mọi người chưa từng nghe thấy khái niệm này.

Lý do 12: Quyết định thuê hay không thuê địa điểm mới. Thuê địa điểm là một nghĩa vụ  mới, thường với mức phí thuê cố định. Triển vọng phát triển và kế hoạch của bạn có biện minh cho việc chi phí cố định này tăng lên không? Việc đó có nên nằm trong kế hoạch kinh doanh của bạn không?

Lý do 11: Thuê nhân công mới. Đây là một nghĩa vụ khác (chi phí cố định) làm tăng rủi ro trong kinh doanh của bạn. Nhân viên mới giúp doanh nghiệp của bạn phát triển thế nào? Chính xác họ sẽ làm được gì? Lý do căn bản cần thuê nhân công mới phải nằm trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Lý do 10: Quyết định việc bạn có cần tài sản mới hay không, số lượng tài sản bạn cần, bạn nên mua hay chỉ thuê chúng?

Dùng kế hoạch kinh doanh của bạn để quyết định việc sẽ diễn ra về lâu dài. Việc nào sẽ là đầu vào quan trọng, việc cần làm nhất ngược lại với việc mua. Vụ mua bán quan trọng này sẽ kéo dài bao lâu trong kế hoạch của bạn?

Lý do 9: Chia sẻ và giải thích mục tiêu kinh doanh với ban quản lý, nhân viên và nhân viên mới của bạn. Hãy tính việc đào tạo nhân viên mới là phần lựa chọn quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của bạn.

Lý do 8: Phát triển liên minh kinh doanh mới. Dùng kế hoạch của bạn đặt mục tiêu cho liên minh kinh doanh mới, và dùng những phần lựa chọn trong kế hoạch của bạn để giao dịch với những liên minh này.

Lý do 7: Xá»­ lý vấn đề chuyên gia. Bạn nên chia sẻ những phần nổi bật hay kế hoạch của bạn vá»›i luật sÆ°, kế toán và chuyên gia tÆ° vấn của bạn – nếu liên quan đến trường hợp của bạn.

Lý do 6: Bán sản phẩm của bạn. Thông thường, kế hoạch kinh doanh là phần rất quan trọng khi bán sản phẩm. Hãy giúp người mua hiểu sản phẩm của bạn. Sản phẩm đó giá trị bao nhiêu và vì sao người mua cần sản phẩm đó.

Lý do 5: Đánh giá việc kinh doanh đối với những giao dịch nhỏ liên quan đến ly hôn, thừa kế, kế hoạch bất động sản và vấn đề thuế. “Đánh giá” là một thuật ngữ chứng minh công việc kinh doanh của bạn giá trị như thế nào. Thường thì việc đó cần một kế hoạch kinh doanh, cũng như 1 chuyên gia có kinh nghiệm. Một kế hoạch kinh doanh cho chuyên gia đánh giá thấy doanh nghiệp của bạn đang làm ăn thế nào, khi nào, tại sao và doanh nghiệp cần bao nhiêu chi phí, doanh nghiệp sẽ tạo ra bao nhiêu sản phẩm.

Lý do 4: Tạo công việc kinh doanh mới. Sử dụng một kế hoạch để xác minh những bước cần làm để bắt đầu việc kinh doanh mới bao gồm việc bạn cần làm, nguồn lực bạn cần có, và việc bạn mong đợi sẽ diễn ra.

Lý do 3: Tìm kiếm đầu tư cho doanh nghiệp, cho dù ở bất kỳ giai đoạn nào. Nhà đầu tư cần xem kế hoạch kinh doanh trước khi quyết định đầu tư. Họ sẽ trông đợi kế hoạch đó có bao gồm những điểm chính hay không.

Lý do 2: Hỗ trợ kinh doanh bằng việc vay thêm vốn. Giống như nhà đầu tư, người cho vay muốn xem kế hoạch kinh doanh và trông đợi kế hoạch đó bao gồm những điểm chính.

Lý do 1: Phát triển việc kinh doanh hiện tại. Lập chiến lược và phân bổ các nguồn lực theo thứ tự chiến lược ưu tiên