20 biểu hiện của nhân tài

Vô số sếp than phiền rằng nhân tài thường lặn Ä‘âu mất trong khi quanh mình chỉ toàn phường "giá áo túi cÆ¡m". NhÆ°ng sá»± thật nằm ở chá»— nhiều khi, các sếp Ä‘ã để nhân tài dứt áo ra Ä‘i chỉ vì không tìm ra cái khác người ở họ.

1. Có tật có tài

Không thể phủ nhận Ä‘iều này, dù lắm khi nó làm nhiều người, đặc biệt là các sếp rất khó chịu.

Theo thống kê của tạp chí Challenges (Pháp) thì hÆ¡n 80% tổng giám đốc ở Pháp đều ít nhất Ä‘ôi ba lần phàn nàn về những cố tật của nhân tài trong công ty, chẳng hạn thích Ä‘i làm trá»…, hút thuốc ở những nÆ¡i có tấm bảng "Cấm hút thuốc", hoặc biến bàn làm việc thành kho… phế liệu tổng hợp.

Nếu biết đấu tranh và cả chịu Ä‘á»±ng vá»›i những tật này, các sếp có thể giữ chân những kho vàng thật sá»±, dù Ä‘ó là những nhân vật không giống con giáp nào.

2. Ghét xu nịnh

Đây chính là má»™t trong những Æ°u Ä‘iểm nổi bật của nhân tài, do họ có "chỉ số tá»± trọng" cao, cá»™ng thêm lòng kiêu hãnh Ä‘ôi khi theo kiểu "mục hạ vô nhân". Món cocktail này khiến nhân tài khinh ghét kẻ xu nịnh hoặc giả dối, Ä‘òi hỏi mọi sá»± phải rõ ràng, vì danh môn chính phái không thể chung sống vá»›i bàng môn tả đạo.

3. Ghét bè phái

Theo nhà tâm lý học Saint-Ader Satano (Pháp), nhân tài Ä‘ích thá»±c không theo phe cánh nào cả, dù tình thế trong công ty bắt buá»™c toàn bá»™ nhân sá»± phải "má»™t chọn Tần, hai chọn Sở". Do tính khí Ä‘á»™c lập cao nên nhân tài bị xem là kẻ thích chÆ¡i trá»™i, ít hoà đồng và kiêu căng.

Má»™t môi trường đầy xung Ä‘á»™t sẽ huá»· diệt nhân tài không thÆ°Æ¡ng tiếc. Do vậy, những sếp thông minh thường "tề gia" trÆ°á»›c, sau Ä‘ó má»›i "tam cố thảo lÆ°".

4. Thích nói và làm ngược số Ä‘ông

Thời trang là má»™t trong những kẻ thù lá»›n của nhân tài, vì họ khinh bỉ nó. Tâm lý của nhân tài là hay bảo thủ và không a dua theo thiên hạ, thích Ä‘i ngược lại số Ä‘ông. NhÆ°ng trong khi Ä‘i theo con đường riêng nhÆ° vậy, nhân tài thường tìm ra những Ä‘áp áp tuyệt chiêu cho những bài toán hóc búa mà người thường không tìm nổi.

Theo ông Allan Depoe, Giám đốc nhân sá»± công ty Defrost (Anh), thì trong khi nhân tài phát biểu, các sếp nên… lắng nghe.

5. Khắt khe

Sá»± khắt khe của má»™t nhân tài thể hiện ngay vá»›i chính bản thân họ, đừng nói gì vá»›i người khác. Trong khi "người phàm" dá»… bằng lòng vá»›i thành quả lao Ä‘á»™ng của họ thì nhân tài cày Ä‘i xá»›i lại cách giải quyết của chính mình, có khi vứt bỏ công trình nghiên cứu cả mấy năm ròng.

6. Mâu thuẫn ná»™i tại

Theo giáo sÆ° tâm lý học Alessandro Copigno (Italy), nhân tài thường dằn vặt vá»›i chính mình vì hay phạm phải những sai lầm trong hành xá»­. Chính sá»± mâu thuẫn của toà án lÆ°Æ¡ng tâm làm nhân tài bị stress trầm trọng, tá»± nguyền rủa và sau Ä‘ó lại… tái phạm.

7. Ghét kẻ bất tài và gặp may

Đây lại là má»™t biểu hiện rõ nét nhất của nhân tài, vì vá»›i họ, không có chá»— cho sá»± may mắn, và kết quả chỉ đến vá»›i những ai có óc sáng tạo và IQ cao. Nếu trong công ty có những kẻ "sống lâu lên lão làng" mà lại "chảnh" thì nhân tài thường là gáo nÆ°á»›c lạnh đầu tiên.

8. Ghét sá»± gò bó

Ká»· luật lao Ä‘á»™ng vá»›i nhiều nhân tài là nhục hình thá»±c sá»±, vì nó giết mòn tÆ° duy khác người của họ. Nhân tài hay bị người khác hiểu lầm là chÆ¡i trá»™i, nhÆ°ng cái sá»± Ä‘i trá»… về sá»›m của họ có khi hÆ¡n chán vạn lần thái Ä‘á»™ "miệt mài" của những người tầm thường.

Theo bà Catherine Howard, Giám đốc Ä‘iều hành công ty Gasp Café của Bỉ, gò bó nhân tài là huá»· diệt doanh số công ty. Tuy nhiên, cái gì cÅ©ng có giá»›i hạn: nếu ngông nghênh quá, nhân tài dá»… bị xem là lập dị.

9. Càng bận rá»™n càng thích

Trong khi nhân gian sợ công việc nhÆ° sợ cọp thì vá»›i nhân tài, Ä‘ó là má»™t môi trường để tung hoành. Càng bị công việc thá»­ thách, nhân tài càng thích thú và càng muốn Ä‘Æ°Æ¡ng đầu.

10. Thẳng tính

Nhân tài hay nói không uyển ngôn nhã ngữ gì cả. Chính vì vậy nhân tài ít bạn, bị mọi người cho là lếu láo, kỳ thá»±c Ä‘ó chỉ là "trung ngôn nghịch nhÄ©". Nếu chỉ Æ°a những nhân viên luôn mồm vâng dạ thì sếp sẽ không bao giờ có cÆ¡ há»™i tận dụng nhân tài.

11. Cầu toàn

Thoạt trông, nhân tài là gánh nặng của công ty, là ngòi nổ cho mọi xung Ä‘á»™t do thích Ä‘òi hỏi mọi sá»± công bằng và hợp lý. Kỳ thá»±c, má»™t nhân tài luôn đấu tranh cho công lý và lẽ phải, không chấp nhận sai sót và sá»± cẩu thả. Nhiều nhân tài luôn thay đổi công ty do không tìm được "minh chúa", do bị dồn vào bÆ°á»›c đường cùng của lòng đố kỵ và của những âm mÆ°u Ä‘ê tiện.

12. Thiếu kiên nhẫn

Nghịch lý này, tiếc thay, lại xảy ra thường xuyên vá»›i những nhân tài thá»±c thụ.

13. LÆ¡ Ä‘á»…nh

Ông David Green, Giám đốc nhân sá»± của công ty A&B của Mỹ, cho biết: "Trong những buổi phỏng vấn tìm nhân tài, chúng tôi thật sá»± quan tâm những nhân vật Ä‘ãng trí. Má»™t lần, má»™t anh chàng Ä‘ang trả lời phỏng vấn thì lôi phắt ra má»™t cây bút chì và và vẽ chân dung tôi theo kiểu hí hoạ, không kiêng nể chút nào. Tôi nghÄ© anh ta bị Ä‘iên. May thay, khi vào công ty, anh ta Ä‘ã chứng tỏ mình là vá»±a sáng kiến".

Các nhà tâm lý học đều thừa nhận rằng những nhân tài thường có vẻ lÆ¡ Ä‘á»…nh bề ngoài, nhÆ°ng bên trong là cả má»™t hoả diệm sÆ¡n sùng sục. Họ luôn làm việc gấp năm gấp mười so vá»›i người thường và luôn cho ra những ý tưởng kinh người.

14. Tham công tiếc việc

Đây là thói xấu vì "quý hồ tinh bất quý hồ Ä‘a", nhÆ°ng đối vá»›i má»™t nhân tài thá»±c sá»± thì Ä‘ó chỉ là lá»­a thá»­ vàng. Trong khi những đồng nghiệp khác lao Ä‘á»™ng theo trường phái "sáng cắp ô Ä‘i, tối vác về" thì nhân tài hùng hục Ä‘ánh vật vá»›i đủ loại suy nghÄ©, ý tưởng. Chính vì vậy, trông họ lúc nào cÅ©ng cau có, bá»±c dọc.

15. Thích cô Ä‘á»™c

Những nhân vật khác người này ghét tiếng ồn, những câu chuyện phiếm vô bổ và ồn ào của những kẻ thiếu lịch sá»±. Những cuá»™c liên hoan hay họp mặt của toàn công ty, vá»›i nhân tài, là địa ngục trần gian thá»±c sá»±.

Trong lúc cuá»™c vui lên đỉnh Ä‘iểm, họ lặng lẽ rút lui vì cái tâm trạng "ta dại ta tìm nÆ¡i vắng vẻ, người không người kiếm chốn lao xao". Những cuá»™c vui nhố nhăng và những câu nói vô ý thức làm nhân tài rất "dị ứng", họ sẵn sàng Ä‘ánh giá cả má»™t con người qua má»™t câu nói hay má»™t hành Ä‘á»™ng nhỏ. Thành thá»­, nhân tài luôn bị Ä‘ánh giá là hẹp lượng, không "thoáng".

16. Bị công việc ám ảnh

Trong khi những nhân viên bình thường chỉ làm cho xong việc và mau chóng về nhà thì nhân tài lặng lẽ ngồi lại, âm thầm tìm cách giải quyết công việc theo cái gu rất riêng. Anh ta chả cần ai hay biết việc này, thậm chí còn cầu trời cho sếp đừng hay biết, để… đừng mang tiếng “lấy Ä‘iểm”. Má»™t số nhân tài tại nÆ°á»›c Nhật thường bị há»™i chứng Karoshi (Ä‘á»™t tá»­ do làm việc quá sức) là thế.

17. Đòi thù lao tÆ°Æ¡ng xứng

Đây không phải là sá»± mè nheo vụn vặt của những kẻ lý tài và tham lam, mà là thái Ä‘á»™ tá»± Ä‘ánh giá hết sức sòng phẳng về mình và về người của nhân tài. Anh ta – trong những buổi phỏng vấn – Ä‘i thẳng vào vấn đề lÆ°Æ¡ng bổng và đề nghị những mức tiền chóng mặt.

Những vị sếp thông minh không đời nào nhếch mép hay trợn mắt, mà phải xem Ä‘ó là dấu hiệu của má»™t thiên tài. Tất nhiên, cần phát hiện những kẻ… vÄ© cuồng.

18. Ít chứng tỏ

Nhân tài có chân tài thá»±c học không cần phô trÆ°Æ¡ng kiến thức hay nói nhiều. Họ chỉ im lặng trong những phiên họp ầm Ä©, ngay trong lúc những cái đầu rá»—ng tuếch thi nhau gào lên vá»›i sếp. Sáng kiến của nhân tài thường là loại đầy uy lá»±c.

19. Tự trọng

Nhân tài thường không chịu được cái tông kẻ cả của người khác, đặc biệt của những kẻ vô tích sá»± mà nỏ mồm. Nhân tài không có thói quen thu vén cá nhân, không "nấu cháo Ä‘iện thoại", không dùng thẻ taxi chùa của công ty, không dùng má»™t tờ giấy vào việc riêng. Anh ta thật sá»± Ä‘au khổ nếu lỡ phạm sai lầm, trong khi những kẻ "mặt nạc Ä‘óm dày" thường tỉnh khô tái phạm.

20. Bất cần kinh nghiệm

Những ông sếp giỏi và có khiếu tìm người thường không dá»±a vào kinh nghiệm của nhân tài, dù họ Ä‘ang lao vào má»™t lÄ©nh vá»±c hoàn toàn má»›i mẻ. Rất nhiều người nghÄ© rằng phải có kinh nghiệm má»›i nên cÆ¡m nên cháo, nhÆ°ng thá»±c tế chứng minh nhiều nhân tài tỏ ra được việc hÆ¡n hẳn những kẻ đầy kinh nghiệm "rá»—ng".

Và nhiệm vụ của những ông sếp là phát hiện ra nhân tài, vì nhân tài thường ở ẩn..