5 phương pháp giữ chân nhân tài

Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức má»›i bằng cách thay đổi chá»— làm, còn ban giám đốc nhiều công ty thì Ä‘au đầu vì nhân viên Ä‘ua nhau ná»™p Ä‘Æ¡n xin thôi việc.

Việc Ä‘ào tạo lại má»™t nhân sá»± má»›i tốn rất nhiều chi phí và thời gian của công ty, mà không phải bao giờ cÅ©ng đạt được kết quả nhÆ° ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược thu hút và giữ nhân tài.

Điều quan trọng mà các công ty cần lÆ°u ý là tăng lÆ°Æ¡ng hay thăng chức chỉ có tác dụng nhất thời. Công ty cần cải thiện môi trường làm việc, có nhiều dá»± án hấp dẫn, có các kế hoạch Ä‘ào tạo… đồng thời có các biện pháp xây dá»±ng thÆ°Æ¡ng hiệu ngày má»™t vững mạnh để chiếm được niềm tin và cảm tình của Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên.

Vậy làm sao có thể tạo được môi trường làm việc để nhân viên không bao giờ muốn rời xa công ty? DÆ°á»›i Ä‘ây xin giá»›i thiệu vá»›i các bạn 5 phÆ°Æ¡ng pháp giữ chân nhân viên giỏi tại các công ty .

1. Xây dá»±ng môi trường cạnh tranh lành mạnh
Để việc kinh doanh đạt kết quả tốt, cần có sá»± ná»— lá»±c của cả tập thể. Không ai có thể tá»± mình làm tốt mọi việc dù cho Ä‘ó là phần việc của mình, nên Ä‘iều quan trọng là xây dá»±ng tinh thần đồng Ä‘á»™i và nếp thi Ä‘ua trong công ty.

Có thể chọn má»™t trong hai cách sau để tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh trong công ty:

– Thiết lập trách nhiệm cụ thể cho từng vị trí công việc và nhân viên nào hoàn thành phần việc của mình sẽ được khen thưởng;

– Tạo môi trường làm việc mà tại Ä‘ó, thay vì Ä‘ánh giá hiệu quả riêng từng người, nhân viên trong nhóm cùng được khen thưởng nếu thành quả chung tốt đẹp.

Cách thứ hai khó áp dụng hÆ¡n, nhÆ°ng mang tính cạnh tranh lành mạnh hÆ¡n cách thứ nhất.

2. Thiết kế giờ làm việc linh Ä‘á»™ng
Nhân viên trẻ thường thích được chủ Ä‘á»™ng công việc của mình thay vì gò bó má»—i ngày làm việc tám giờ, năm ngày má»—i tuần. Thá»±c tế qua khảo sát cho thấy nếu được tá»± do, thời gian để họ hoàn tất mọi công việc chỉ chiếm má»™t ná»­a thời gian ngồi tại công ty.

Hãy làm má»™t cuá»™c thăm dò ý kiến trong công ty, nếu Ä‘a số nhân viên đồng ý hãy cho họ cÆ¡ há»™i chủ Ä‘á»™ng giờ làm việc của mình vá»›i Ä‘iều kiện đạt được hiệu quả công việc cao.

3. Đừng tiết kiệm lời khen
Nhiều giám đốc chỉ phê phán nhân viên khi có sai phạm nhÆ°ng quên khen khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng Ä‘ó là trách nhiệm tất nhiên của nhân viên.
Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc và nhân viên, đồng thời khích lệ họ tiếp tục phấn đấu bằng hình thức khen thưởng công khai bằng vật chất. Nếu tình hình tài chính không cho phép thì má»™t cái thiệp, thÆ° tay, hay mail cảm Æ¡n và Ä‘á»™ng viên cÅ©ng có tác dụng tốt.

4. Không tùy tiện phê bình
Khi có sai sót xảy ra trong công việc lập tức mọi nhân viên đều lo lắng sẽ bị qui trách nhiệm . Hành Ä‘á»™ng sáng suốt hÆ¡n việc “qui tá»™i” là ban giám đốc cùng các nhân viên có liên quan trá»±c tiếp thảo luận để tìm ra nguyên nhân dẫn tá»›i sai phạm trên, sau Ä‘ó đề ra các giải pháp cần thiết để tránh sai lầm tÆ°Æ¡ng tá»± bị lặp lại.

5. Tạo cơ hội học tập
Để giữ chân nhân viên, bạn có thể cho họ thấy rằng công ty mong muốn góp phần làm cuá»™c sống của họ tốt đẹp hÆ¡n, mở ra cho họ những hiểu biết má»›i bằng cách tạo mọi cÆ¡ há»™i học tập có thể.

Bất kỳ người nào cÅ©ng thích được hÆ°á»›ng dẫn, dạy dá»— người khác. Hãy xây dá»±ng Ä‘á»™i ngÅ© giảng viên về má»™t số đề tài quan trọng và giao cho họ nhiệm vụ truyền đạt kiến thức kinh nghiệm cho Ä‘á»™i ngÅ© nhân viên. Nếu kết quả huấn luyện nhân sá»± tốt nhÆ° yêu cầu, công ty nên có thể khen thưởng các giảng viên, còn giả nhÆ° không có phần thưởng lá»›n thì lời tuyên dÆ°Æ¡ng hay thÆ° cảm Æ¡n cÅ©ng đủ để làm vui lòng họ.