Trong kinh doanh, má»i thứ Ä‘á»u rất công bằng_muốn có tiá»n cá»§a nhà đầu tư. Bạn phải trình bà y cho há» các kế hoạch kinh doanh khả thi, kể cả khi bạn viết má»™t bản tóm tắt quản trị sÆ¡ lược và i trang hay má»™t kế hoạch kinh doanh chÃnh thức dà i hà ng chục trang. Và để tăng tối Ä‘a lợi nhuáºn cÅ©ng như bao quát má»i góc độ luáºt pháp, bạn cần phải trình bà y 5 yếu tố cÆ¡ bản sau :
1. KÄ© thuáºt công nghệ:
Bạn có má»™t kÄ© thuáºt má»›i hay “ bà máºt thú vị “nà o? Hãy miêu tả chúng má»™t cách thuyết phục bằng các cụm từ chuyên môn đơn giản nhất. Hãy tạo ra má»™t cảm giác thoải mái cho các nhà đầu tư bằng cách cam Ä‘oan chắc chắn rằng công nghệ cá»§a bạn được bảo há»™ bởi luáºt sáng chế và bạn tháºt sá»± là ngưá»i chá»§ sở hữu công nghệ đó đồng thá»i bạn cÅ©ng phải kà kết các giấy tá» pháp là vá»›i ngưá»i sáng chế vá» các quyá»n lợi cá»§a há» (có thể bằng tiá»n mặt hay tuỳ chá»n)
2. Thị trưá»ng:
Miêu tả thị trưá»ng cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ phù hợp vá»›i công nghệ cá»§a bạn (thị trưá»ng cà ng lá»›n cà ng tốt), miêu tả xem thị trưá»ng sẽ phải cạnh tranh vá»›i các đối thá»§ nà o, đồng thá»i đưa ra các phân tÃch cụ thể .
Xác nháºn thị trưá»ng cá»§a bạn thông qua việc “cam kết nghiêm túc vá»›i khách hà ng “. Bạn cÅ©ng phải đảm bảo rằng khách hà ng hoặc các đối tác tiá»m năng cá»§a bạn sẽ kà má»™t số cam Ä‘oan nhằm ngăn ngừa việc ăn cắp bản quyá»n cá»§a bạn.
3. Nhóm là m việc:
Há» bao gồm những ai và há» sẽ thi hà nh chiến lược kinh doanh cá»§a bạn như thế nà o ? Má»™t nhà đầu tư mạo hiểm không nhất thiết yêu cầu má»i thứ phải hoà n hảo nhưng bạn phải có nhóm là m việc khiến há» tin tưởng. Äó chÃnh là là do khiến hỠđầu tư cho bạn. Tất cả má»i ngưá»i Ä‘á»u phải có hợp đồng lao động ghi rõ tiểu sá» cÅ©ng như khả năng chÃnh cá»§a há» trong công việc cùng vá»›i các Ä‘iá»u kiện cÅ©ng như các động cÆ¡ là m việc cá»§a há». Ngoà i ra còn có bản thoả thuáºn là tất cả các sản phẩm do há» tạo ra Ä‘á»u thuá»™c quyá»n sở hữu cá»§a công ty.
4. Các kế hoạch quay vòng tiá»n mặt:
Chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sá» dụng tiá»n cá»§a há» và o những mục Ä‘Ãch nà o. Äồng thá»i đỠra ngà y tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thá»±c tế và các hoạt động quan trá»ng. Bạn không nhất thiết phải đưa ra doanh thu cụ thể ở má»™t số lÄ©nh vá»±c, nên cẩn tháºn không để mức chi tiêu vượt quá khả năng cá»§a mình, đặc biệt là việc tà i trợ cho quá nhiá»u trưá»ng hợp.
5. Thá»i hạn chiến lược:
Cho dù kế hoạch cá»§a bạn là bán hà ng cho ngưá»i tiêu dùng, đối thá»§ cạnh tranh hay các công ty cung ứng, bạn cÅ©ng cần phải có thá»i hạn chiến lược. Hãy miêu tả những gì có thể già nh được và khi nà o thì các nhà đầu tư có thể thu được lợi nhuáºn bởi khi nhà đầu tư xác định được nguồn vốn cá»§a há» sẽ thu vá» lợi nhuáºn vá» trong thá»i gian ngắn, há» sẽ chá»n dá»± án cá»§a bạn
Thá»±c hiện đầy đủ 5 yếu tố cÆ¡ bản trong kế hoạch kinh doanh sẽ là m tăng lợi thế cá»§a bạn đối vá»›i các nhà đầu tư tiá»m năng, cÅ©ng như tăng thêm sá»± chú ý ,niá»m tin cá»§a há» và o dá»± án đầu tư cá»§a bạn