4 bước để phát triển năng lực lãnh đạo

 

Khi được nghe má»™t người nào đó nói, nhiều người khác sẵn sàng từ bỏ công việc tốt vá»›i thu nhập hậu hÄ©nh để về đầu quân cho công ty nho nhỏ má»›i lập ra thì đó chính là người có cái gọi là “năng lá»±c lãnh đạo”.

Những người có năng lực lãnh đạo bẩm sinh

Năng lực lãnh đạo là điều mà một vị tướng có thể biểu đạt để quân sĩ xông lên tuyến lửa bất chấp mọi hy sinh gian khổ. Là điều mà một ông chủ có thể biểu đạt để nhân viên phấn chấn và tin tưởng cùng chung tay đưa công ty qua những ngày gian khó. Một trong những điều làm cho một người có năng lực lãnh đạo, xét riêng trong lĩnh vực kinh doanh, là năng lực sử dụng ngôn ngữ cơ thể của họ.

Những lãnh đạo doanh nghiệp mà năng lực sử dụng ngôn ngữ cơ thể và qua đó là năng lực lãnh đạo, đã giúp họ thành danh trong thời đại hôm nay.

 

Người lãnh đạo thể hiện được sự tự tin cao độ khi nói chuyện trong bất cứ hoàn cảnh nào. Họ khiến cho cấp dưới thấy tin cậy và luôn tìm tới hỏi xin chỉ thị một khi khó khăn. Trong mắt cấp dưới, họ luôn đứng vững trước phong ba bão táp. Rất có thể họ cũng bị đánh bật gốc, song ít nhất là khi họ đang làm thủ lĩnh, không ai nghĩ tới khả năng thất bại.

 

Một ông chủ không thể hiện được sự tự tin qua từng lời nói và cử chỉ hàng ngày sẽ khiến nhân viên dưới quyền nao núng và không tin tưởng vào tương lai của công ty, từ đó dần mất đi thế mạnh của cả tập thể, cũng như vị tướng không có niềm tin chắc thắng sẽ không có được đoàn quân với sức mạnh cộng hưởng mà chỉ có một tập thể ô hợp.

 

Tăng sự tự tin qua các lời nói và đặc biệt là cử chỉ, bằng cách tự ghi âm, ghi hình mình để sau đó xem lại và tìm ra chỗ yếu kém trong thể hiện rồi quyết sửa cho bằng được.

 

Làm gì để phát triển năng lực lãnh đạo?

Có rất nhiều lỗi khiến năng lực lãnh đạo của người này không được cao như người khác, dù xuất phát điểm hay năng lực chung không hề thua kém. Khắc phục được chúng sẽ làm năng lực lãnh đạo tăng lên từng ngày, để nó phục vụ một người dù người đó đang chuẩn bị phỏng vấn xin việc, chuẩn bị thăng tiến, gặp gỡ đàm phán với khách hàng hay đi thuê văn phòng lập doanh nghiệp mới cho riêng mình.

 

– Bồn chồn, thấp thỏm và cố to tiếng. Đây là những thói quen xấu, nhÆ°ng tiếc thay, lại hay xuất hiện nhất ở hầu hết những người khi gặp nhân vật quan trọng hay đứng trÆ°á»›c vận há»™i lá»›n của cuá»™c đời. Biểu hiện của nó là gõ ngón tay, là sờ tóc sờ tai, là rung đùi, là xoay tròn bút hay thÆ°á»›c kẻ không mục đích…

 

Giải pháp dễ nhất: xác định rõ mục đích của từng hành động. Xem lại băng hình để phát hiện ra những cử chỉ không mục đích và kiên quyết vứt bỏ chúng trong những lần nói chuyện tiếp theo.

 

Điều đó không có nghĩa là phải giữ thân thể bất động khi nói chuyện, bởi nó khiến người ta trở nên buồn chán, máy móc và thậm chí khiến người khác nghĩ đối tượng đang cố làm cho xong việc chứ không có chút đam mê nào.

 

Giải pháp dá»… nhất: di chuyển nhẹ nhàng, đứng dậy bÆ°á»›c những bÆ°á»›c ngắn trong phòng hay Ä‘Æ¡n giản chỉ Ä‘i lấy ly nÆ°á»›c. Ngày nay nhiều diá»…n giả nổi tiếng Ä‘i lại từ góc này sang góc khác của khán phòng để lắng nghe gần hÆ¡n, nhìn má»™t cách giàu cảm xúc hÆ¡n vá»›i từng nhóm đối tượng. Nhiều diá»…n giả thậm chí tá»± tay mang micro tá»›i cho má»™t thính giả vừa giÆ¡ tay xin phát biểu… Điều đó luôn có thể mang lại thiện cảm mà không hề sợ tác dụng phụ.

 

– Đút tay vào túi. Không hiểu sao, rất nhiều người nghÄ© đây là má»™t cách “tạo dáng” dá»… dàng và tuyệt vời nhất. NhÆ°ng tác dụng của nó thật tồi tệ: nó gây cho người nghe cảm giác người nói không thiết gì tá»›i họ, không dám cam kết những Ä‘iều lá»›n lao và có cái gì đó không đảm bảo.

 

Giải pháp dễ nhất: quá đơn giản, chỉ cần bỏ tay ra khỏi túi, ít nhất là một tay. Cứ xem trên truyền hình, rất ít khi thấy những nhà lãnh đạo, những ông chủ doanh nghiệp lớn xỏ tay vào túi quần túi áo.

 

– Tay bất Ä‘á»™ng. Những người thành công không xỏ tay vào túi khi nói chuyện, nhÆ°ng không có nghÄ©a là để tay bất Ä‘á»™ng. Thay vào đó, họ tạo ra những cá»­ chỉ nhịp nhàng nhÆ° má»™t nhạc trưởng Ä‘ang chỉ huy dàn hợp xÆ°á»›ng.

Giải pháp dễ nhất: bắt chước những người trên, bởi có rất nhiều cơ hội chứng kiến họ phát biểu trên truyền hình.

 

Tuy nhiên, chớ rập khuôn. Phải tuỳ biến nó theo đặc điểm thân thể của mình cũng như môi trường văn hoá xung quanh nếu không muốn trở thành lố bịch. Và nếu cử chỉ đôi tay không ăn khớp với lời nói và từng điểm nhấn, sẽ giống như xem một bộ phim mà hình và tiếng lồng không ăn nhập vào nhau.

 

Nếu ai đó đang chuẩn bị phỏng vấn xin việc, chuẩn bị thăng tiến, gặp gỡ đàm phán với khách hàng hay lập doanh nghiệp mới cho riêng mình, nên chuẩn bị trước một sự thể hiện mang phong cách lãnh đạo, có năng lực lãnh đạo.

 

Nếu muốn trở thành cần bỏ thời gian hàng ngày để rèn luyện năng lá»±c ấy. Khi nói chuyện, hãy cho thân thể góp phần má»™t cách khéo léo. Hãy Ä‘i, hãy nói, hãy nhịp tay… cho tá»›i khi người người muốn theo con đường mình đã chọn