Äầu năm 2005, tạp chà Forbes đã công bố Danh sách những tá»· phú cá»§a thế giá»›i. Danh sách nà y cá»§a Forbes hà ng năm Ä‘á»u tăng lên, năm sau cao hÆ¡n năm trước. Lần nà y, theo Forbes, số lượng các nhà tá»· phú sẽ tăng lên mức ká»· lục là 691 ngưá»i vá»›i tổng tà i sản là 2,2 nghìn tá»· USD. Äể có mặt trong Danh sách nà y cá»§a Forbes thì các nhà tá»· phú phải có trong tay Ãt nhất 1 tá»· USD.
Äây là lần thứ 11 liên tiếp chá»§ tịch táºp Ä‘oà n Microsoft, Bill Gates giữ vị trà ngưá»i già u nhất thế giá»›i. Mặc dù tà i sản có sụt giảm đôi chút từ 46,6 tá»· USD xuống còn 46,5 tá»· USD những vị trà số má»™t cá»§a Bill Gates sẽ vẫn chưa bị Ä‘e doạ trong và i năm nữa.
Tá»· phú Lakshmi Mitta cá»§a ấn Äá»™ và Ivan Kramprad, chá»§ tịch táºp Ä‘oà n IKEA, Thuỵ Äiển có mặt trong số mưá»i ngưá»i đứng đầu danh sách. Trong khi ông vua thép Mittal đứng thứ ba thì Kampard lên hà ng thứ sáu. Carlos Slim, nhà tá»· phú trong lÄ©nh vá»±c viá»…n thông cá»§a Mêhicô là tá»· phú có sá»± gia tăng tà i sản nhanh nhất từ 18,8 tá»· USD lên đến 25 tá»· USD.
Trong Danh sách các nhà tá»· phú cá»§a Forbes, Mỹ là quốc gia có nhiá»u tá»· phú má»›i gia nháºp danh sách nhất vá»›i 69 gương mặt má»›i, tiếp theo là Nga vá»›i 9 ngưá»i, Anh có 8 ngưá»i và Äức có 7 ngưá»i má»›i. Riêng tại Nga, tá»· phú Roman Abramovich có sá»± thăng tiến nhanh nhất và trở thà nh ngưá»i già u nhất nước Nga vá»›i tổng tà i sản lên đến 13,3 tá»· USD và đứng thứ 21 trong danh sách cá»§a Forbes. Tác giả cuốn sách Harry Porter, nữ nhà văn JK Rowling, vá»›i số tà i sản trên 1 tá»· USD cÅ©ng tham gia danh sách cá»§a Forbes.
Khi danh sách trên được công bố là má»™t lần nữa để các chuyên gia có cÆ¡ há»™i phân tÃch và tìm ra những bà quyết đưa những tá»· phú đến thà nh công ngà y hôm nay. Các câu há»i đặt ra là : Tại sao há» thà nh công nhanh chóng đến như váºy? Bên trong há» là những tÃnh cách gì? Má»™t nhóm các chuyên gia cá»§a tạp chà Nihon Keizai đã tổng hợp, phân tÃch, đánh giá tÃnh cách và phương pháp là m việc cá»§a các tá»· phú trên toà n thế giá»›i để đưa ra 10 công thức thà nh công cá»§a há»:
1/ Nuôi dưỡng ý chà kinh doanh
à chà kinh doanh được nuôi dưỡng và phát triển khi các nhà tá»· phú tiếp thu được các kiến thức quản trị kinh doanh và các kỹ năng chuyên môn cần thiết trong quá trình là m việc hồi còn trẻ. Má»™t biểu hiện qua phân tÃch kết quả khảo sát là những tá»· phú luôn có ý chà kinh doanh đáng khâm phục và há» quyết tâm để thá»±c hiện cho được những mục tiêu mà mình đã đỠra.
Kinh doanh đồng nghÄ©a vá»›i rá»§i ro. Nếu ý chà kinh doanh được hiểu theo nghÄ©a là ý định khởi sá»± và mở rá»™ng các hoạt động kinh doanh thì những ý Ä‘inh nà y được các tá»· phú xác định dá»±a trên phán Ä‘oán vá» lợi nhuáºn thu được vá»›i má»™t mức độ mạo hiểm kèm theo trong quá trình kinh doanh. Äá»™ rá»§i ro cà ng lá»›n thì các nhà doanh nghiệp bình thưá»ng cà ng e ngại đầu tư nhưng đối vá»›i các tá»· phú thà nh công thì há» không há» e ngại. Sá»± tồn tại cá»§a các rá»§i ro trong kinh doanh không há» là m suy giảm ý chà kinh doanh cá»§a nhiá»u nhà doanh nghiệp.
2/ Luôn suy nghĩ và động não
Ivan Lamprad, chá»§ tịch táºp Ä‘oà n IKEA đã nói: “Nếu không có ý tưởng, đôi khi hoạt động kinh doanh trở nên đơn Ä‘iệu. Má»™t ý tưởng kinh doanh táo bạo, dám nghÄ© dám là m, đồng nghÄ©a vá»›i thà nh công trong kinh doanhâ€.
Các nhà tá»· phú Ä‘á»u không phải là những nhà khoa há»c có những phát minh vÄ© đại nhưng há» Ä‘á»u có những khả năng nhạy bén và ra những quuyết định lá»›n trong kinh doanh, Ä‘em lại những khoản lợi nhuáºn khổng lồ có giá trị tương đương vá»›i các phát minh lá»›n cá»§a các nhà khoa há»c. Sở dÄ© Bill Gates trở thà nh ngưá»i già u nhất thế giá»›i trong má»™t thá»i gian dà i đến như váºy là nhá» Bill Gates đã biết phát huy sáng tạo vá» hệ thống Ä‘iá»u hà nh cá»§a máy tÃnh Dos. Trên thá»±c tế, hệ thống Ä‘iá»u hà nh nà y không phải là cá»§a Bill Gates mà là cá»§a má»™t ngưá»i anh em kết nghÄ©a. Ông nà y đã chết vì tai nạn xe hÆ¡i sau khi đã uống rượu say.
Vá»›i sá»± há»— trợ thÃch hợp cá»§a các đối tác kinh doanh cá»™ng vá»›i đầu óc sáng tạo, linh hoạt cá»§a các tá»· phú, có thể nói phần lá»›n các sản phẩm cá»§a há» Ä‘á»u hứa hẹn má»™t tiá»m năng lá»›n tại thị tr¬ưá»ng má»›i.
3/ Một cách nhìn hoà n toà n mới mẻ, mạnh bạo
Khác vá»›i các báºc đà n anh Ä‘i trước, các tá»· phú ngà y nay không chấp nháºn “trói mình” trong má»™t ngà nh nà o đó. Ngà y nay, Ãt có các tá»· phú chỉ bám mãi má»™t ngà nh, há» không ngại thay đổi và biết tạo ra những thà nh tá»±u kỳ diệu, gây được ấn tượng mạnh ngay trong các ngà nh nghá» truyá»n thống. Nhà doanh nhân trẻ Denis Lerrien rá»i bá» công ty con cá»§a Amagon để lãnh đạo Sanford Enrope. Anh đã gánh lấy trách nhiệm đứng đầu 3000 cán bá»™ công nhân và đối mặt vá»›i nhữngvấn đỠmá»›i vá» chiến lược trong kinh doanh các loại bút máy Waterman hoặc Parker.
Carlos Slim, tá»· phú viá»…n thông cá»§a đất nước trung Mỹ Mêhicô cÅ©ng có cách thức xâm nháºp thị trưá»ng Mỹ má»™t cách rất sáng tạo khi láºp phòng viá»…n thông tại đây: Ông chỉ góp vốn bằng cách đư¬a nhân sá»± cá»§a mình sang công ty Mỹ má»›i thà nh láºp mang tên Maxel Tech. Vốn cá»§a Maxel góp là tiá»n lư¬ơng năm đầu tiên trả cho các nhân sá»± đó. Sau má»™t năm, hãng má»›i phải trả l¬ương cho các nhân sá»±. Vá»›i vốn góp bằng 1 năm tiá»n lương cá»§a mình, các nhân viên cá»§a Carlos và chÃnh bản thân ông vẫn được bảo toà n trong số vốn đầu t¬ư và sẽ được chia lá»i khi là m ăn có hiệu quả.
4/ Mạo hiểm để thà nh công
Warren Buffet đã từng nói: “Nếu bạn không dám mạo hiểm trên thương trưá»ng thì tốt nhất là bạn nên loại bá» khá»i ý muốn cá»§a mình vá» những khoản lợi nhuáºn khổng lồâ€. Quả tháºt, má»™t trong những tÃnh cách mà bạn có thể tìm gặp ở bất kể nhà tá»· phú nà o đó là dám chấp nháºn mạo hiểm.
Những năm đầu tháºp niên 80, Micheal Dell, chá»§ tịch Dell Computer lúc đó còn là sinh viên đã phát minh ra mạch từ tÃnh cá»§a các máy Ä‘iá»u khiển tá»± động. Sau đó, Dell Ä‘em bán phát minh cho má»™t công ty cÆ¡ khà cá»§a Mỹ. Nháºn thấy rằng kỹ thuáºt máy tÃnh Ä‘ang ngà y má»™t phát triển và sẽ rất hưng thịnh trong nay mai, Dell không há» do dá»± sá» dụng số tiá»n bán phát minh cá»§a mình mở công ty máy tÃnh Dell Computer. Dưới sá»± trợ giúp cá»§a nhiá»u ngưá»i cùng vá»›i sá»± phân tÃch đánh giá đúng đắn vá» các nguồn thông tin, Dell đã quyết định má»™t cách khác ngưá»i, mạo hiểm mở các công ty phát triển máy tÃnh cỡ lá»›n bá» qua các công ty máy tÃnh nhá», đồng thá»i chuyển sang kinh doanh các thiết bị máy tÃnh văn phòng và đã đạt được thà nh công bất ngá». Sau đó hà ng năm mức doanh thu bình quân cá»§a Dell Computer tăng từ 40-50% và Micheal Dell trở thà nh má»™t trong những tá»· phú trẻ nhất nước Mỹ.
Äến những năm 90, nháºn ra tiá»m lá»±c to lá»›n cá»§a thị trưá»ng máy tÃnh PC, Micheal Dell đã kiên quyết lao và o lÄ©nh vá»±c má»›i, chấp nháºn mạo hiểm mặc dù chưa có nhiá»u kinh nghiệm trong lÄ©nh vá»±c nà y. Chỉ và i năm sau, máy tÃnh cá»§a Dell Computer đã có mặt hầu hết các nước trên thế giá»›i vá»›i doanh thu hà ng năm hÆ¡n chục tá»· USD. Dell Computer trở thà nh má»™t trong những hãng máy tÃnh lá»›n nhất thế giá»›i và Micheal Dell cÅ©ng được xếp và o má»™t trong 10 ngưá»i già u nhất thế giá»›i. ChÃnh cá tÃnh mạo hiểm đã giải thÃch tại sao các đối thá»§ cạnh tranh cho đến nay vẫn không bắt chước được Micheal Dell. Theo nhà phân tÃch chiến lược công nghệ Steven Milunuovic cá»§a Merrill Lynch thì việc dám đương đầu vá»›i mạo hiểm cá»§a Dell có thể vì như siêu sao bóng rổ Micheal Jordan: tất cả má»i ngưá»i Ä‘á»u biết, Ä‘á»u hiểu nhưng không ai có thể bắt chước được anh.
5/ Sức bá»n và tÃnh kiên nhẫn
Trong số 500 ngưá»i già u nhất thế giá»›i năm 2004, có gần 30 ngưá»i đã từng bá» há»c giữa chừng mặc dù bạn bè và gia đình can ngăn để theo Ä‘uổi sở thÃch là m già u cá»§a mình. Má»™t trưá»ng hợp đặc biệt khác là Sam Walton, chá»§ tịch táºp Ä‘oà n bán lẻ lá»›n nhất nước Mỹ Wal- Mart, nổi tiếng vá»›i vai trò “Ông vua bán lẻ†nước Mỹ. Ông là ngưá»i bá» há»c rất sá»›m để Ä‘i kiếm tiá»n. Khi đã thà nh công, Sam Walton lại gặp rất nhiá»u chỉ trÃch vì sá»± bánh trướng quá lá»›n cá»§a mình, tháºm chà có nhiá»u ngưá»i còn cố “moi móc†các táºt xấu cá»§a Walton đỠnhằm bôi nhỠông. Tuy nhiên, Walton vẫn rất kiên nhẫn, không há» có phản ứng nà o thái quá. Äối vá»›i ông, thà nh công cá»§a Wal- Mart luôn là những phần thưởng đáng giá nhất đỠbù đắp và xoá tan má»i sá»± chỉ trÃch.