Thế nà o là má»™t doanh nhân? Từ nà y bắt nguồn từ tiếng Pháp “entreprendre†có nghÄ©a là “đảm nháºn†hay â€hoạt động “. Do đó má»™t doanh nhân thưá»ng được dùng để chỉ những ngưá»i chấp nháºn rá»§i ro để khởi đầu má»™t công việc kinh doanh nhá».
Tuy nhiên khi cân nhắc việc trước đây (khoảng và i thế kỉ trước), các doanh nhân táºp thể bao giá» cÅ©ng có nhiá»u ảnh hưởng hÆ¡n bất kì má»™t chÃnh phá»§ quốc gia nà o và được dá»… dà ng coi như là “những nhà sáng tạo ra thế giá»›i hiện đại†thì định nghÄ©a nà y vẫn chưa đầy đủ.
Một trong những định nghĩ đầy đủ vỠdoanh nhân bao gồm các yếu tố sau :
   1. Phối hợp những lợi thế đang có theo một cách mới và hiệu quả hơn.
   2. Tạo ra nhiá»u giá trị hÆ¡n từ những nguyên thiệu thô và nhân lá»±c và trước đây bị coi là vô Ãch
   3. Cải thiện những gì đã xuất hiện vá»›i việc sá» dụng các kÄ© thuáºt má»›i
   4. Di chuyển tà i nguyên kinh tế ra khá»i khu vá»±c năng xuất thấp tá»›i khu vá»±c sản xuất hiệu quả và lá»›n hÆ¡n
   5. Có phương pháp tìm kiếm và hưởng ứng lại những nhu cầu chưa được thoả mãn và các đòi há»i cá»§a khách hà ng
Tại sao má»i ngưá»i trở thà nh các doanh nhân?
Chúng ta sẽ không nói lòng vòng vá» vấn đỠnà y, theo thống kê má»i ngưá»i trở thà nh các doanh nhân bởi vì đây là cÆ¡ há»™i tốt nhất khiến há» có thể là m già u. Theo má»™t cuá»™c Ä‘iá»u tra năm 1993 cá»§a tổ chức US Trust, Mỹ thì hÆ¡n 45% các nhà triệu phú – những ngưá»i có tà i sản sở hữu Ãt nhất là 3 triệu USD đã cho rằng lãi suất kiếm được từ việc kinh doanh là nguồn tà i sản quan trá»ng nhất cá»§a há». Các nguồn lãi từ công việc hợp tác hay các việc là m chuyên nghiệp như luáºt sư hay y há»c chỉ đứng thứ hai hoặc thứ ba theo thứ tá»± tiếp theo và tà i sản có được do thừa kế chỉ đứng thứ tư trong danh sách.
Loại trừ má»™t số khả năng khác như trúng sổ xố, trở thà nh váºn động viên hà ng đầu, kết hôn vá»›i má»™t ngưá»i già u có già nua và mắc bệnh tim .. thì không có gì là ngạc nhiên cả khi má»i ngưá»i chá»n kinh doanh là tấm vé tá»›i sá»± già u có cá»§a há».
Tuy nhiên dù việc trở nên già u có là mục Ä‘Ãch hà ng đầu cá»§a má»i doanh nhân nhưng nó không phải là yếu tố thúc đẩy quan trá»ng hà ng đầu và chưa chắc là yếu tố tốt nhất. Danh sách sau đây vá» má»™t loạt các là do tại sao má»i ngưá»i muốn trở thà nh doanh nhân sẽ chỉ rõ Ä‘iá»u nà y.
Má»i ngưá»i muốn trở thà nh doanh nghiệp bởi vì há» MUá»N theo Ä‘uổi ước mÆ¡, chứng tá» mình vá»›i cả thế giá»›i, có thể là tất cả những gì mà há» có thể, đảm bảo có má»™t chá»— đứng được kÃnh trá»ng trong xã há»™i và há» có thể là m má»i thứ há» muốn bất cứ khi nà o cùng vá»›i bất cứ ai. HÆ¡n nữa, há» hi vá»ng già nh được thà nh công, thế lá»±c, sá»± độc láºp, đảm bảo tà i chÃnh, sá»± công nháºn cá»§a đồng nghiệp, có sá»± kiểm soát nhiá»u hÆ¡n vá»›i cuá»™c sống và tá»± do cá»§a m ình …
Má»i ngưá»i muốn trở thà nh doanh nghiệp cÅ©ng vì há» quá mệt má»i vá»›i thói quan liêu cá»§a các công ty nhà nước hay các chÃnh sách cá»§a chÃnh phá»§ , bởi há» muốn già nh được thà nh công nhá» chÃnh tà i năng cá»§a mình chứ không phải là nhá» sá»± ưu ái trong thâm niên hoạt động đồng thá»i há» cÅ©ng không muốn tốn thá»i gian và sức lá»±c cá»§a mình và o những công việc mà há» không há» có chút Ä‘am mê. Há» muốn mạo hiểm cả cuá»™c Ä‘á»i và o công việc kinh doanh cá»§a chÃnh mình.
Hơn nữa, hỠcòn:
   + Tin tưởng rằng hỠcó thể là m tốt hơn những gì đã được là m bởi các công ty khác
   + Lo sợ rằng sá»± cắt bá»›t trong công ty sẽ hạn chế triển vá»ng và các cÆ¡ há»™i trong tương lai cá»§a há» tháºm chà nó còn huá»· hoại sá»± đảm bảo trong công việc cá»§a há»
   + Cảm thấy rằng trong cuá»™c sống còn nhiá»u thứ hÆ¡n là việc liên tục để ngưá»i khác hưởng thà nh quả từ công việc vất vả cá»§a há».
   + Biết rằng gần như là không thể đảm bảo cho công việc lúc nà o cÅ©ng trôi chảy trong ná»n kinh tế Ä‘ang xuống dốc như hiện nay
   + Nắm chắc các cÆ¡ há»™i chỉ xuất hiện má»™t lần duy nhất trong Ä‘á»i
   + Mong muốn phát huy những sản phẩm má»›i mang lại lợi nhuáºn ngoà i những chÃnh sách kinh doanh chá»§ đạo cá»§a công ty.
   + Sẵn lòng tham gia má»i hoạt động cá»§a công ty, từ việc thiết kế sản phẩm cho đến việc thu tháºp yêu cầu cá»§a khách hà ng, từ việc chắc chắn công ty hoạt động tốt cho đến các dịch vụ chăm sóc khách hà ng, từ việc quản là các chi phà cho đến việc tÃnh toán lợi nhuáºn…
Bạn có nên trở thà nh doanh nghiêp?
Bạn có muốn là m việc 60 tiếng má»™t tuần, không có nghỉ phép năm, nháºn Ãt hÆ¡n những gì bạn đáng được hưởng, tháºm chà mất toà n bá»™ má»i dà nh dụm cho cuá»™c sống nếu bạn ốm và không thể là m việc trong má»™t thá»i gian dà i ?
Bạn có phải là ngưá»i sẵn sà ng giao thiệp vá»›i những khách hà ng không hỠưa bạn, những đồng nghiệp luôn bán đứng bạn, những chá»§ ngân hà ng luôn Ä‘e doạ sẽ thu hồi má»i khoản nợ cá»§a bạn ?
Nếu như sau khi nghe xong những Ä‘iá»u trên mà bạn vẫn thốt lên rằng: “chẳng có vấn đỠgì vá»›i tôi cả “ thì xin hoan nghênh bạn đến vá»›i thế giá»›i khởi đầu cá»§a những doanh nghiệp. Dù ngưá»i khác có nói vá»›i bạn như nà o thì việc trở thà nh má»™t doanh nhân thanh đạt bao giá» là m cÅ©ng không há» dá»… như là nói.
Những là do bạn phải suy nghĩ hai lần khi muốn trở thà nh doanh nhân
   1. Cảm thấy không được đánh giá cao? Äây không phải là là do tốt để khởi đầu việc kinh doanh cá»§a bạn mà là là do chÃnh đáng để từ bá» công việc hiện thá»i bạn Ä‘ang là m.
   2. Hi vá»ng là sẽ được là m việc Ãt hÆ¡n ? Là má»™t doanh nhân bạn hãy chuẩn bị tinh thần là m việc 12 đến 16 tiếng má»™t ngà y, kể cả chá»§ nháºt và các ngà y lá»… và cÅ©ng đừng mong chá» việc bá»—ng nhiên từ má»™t ngưá»i lưá»i nhác bạn sẽ thà nh khoẻ như trâu. Äể là má»™t doanh nhân thà nh đạt, bạn buá»™c phải có thói quen là m việc chăm chỉ!
   3. Tìm kiếm sá»± nổi tiếng và được công nháºn? Nếu như bạn là ngưá»i có xu hướng luôn thÃch công chúng chú ý đến thì tốt nhất bạn nên và o là m cho má»™t công ty vững chắc nà o đó, trong nghà nh công nghiệp giả trà hay tham gia và o lÄ©nh vá»±c chÃnh trị bởi vì hầu hết các doanh nhân Ä‘á»u là những ngưá»i khá tháºn trá»ng và không thÃch má»i ngưá»i biết đến. Khi má»i ngưá»i Ä‘ang vui chÆ¡i, tiệc tùng thì há» lại Ä‘ang kiểm tra doanh thu các tháng cuối, xem xét các khoản đặt cá»c hay chuẩn bị cho má»™t chương trình quảng cáo lá»›n ngà y mai. Là do cho việc nà y là để đưa má»™t công ty và o hoạt động kinh doanh cÅ©ng giống như sá»± ra Ä‘á»i cá»§a má»™t đứa trẻ đầu to hay việc đứng trên đỉnh Everest chỉ vá»›i má»™t đôi á»§ng cÅ© kÄ© váºy. Các doanh nhân thưá»ng trải qua những kinh nghiệm rất khó nhá»c để có được thà nh công.
   4. Dá»± định trở nên già u có má»™t cách nhanh chóng? Nếu như bạn muốn già u có chỉ sau má»™t đêm, hãy nhá»› Ä‘iá»u nà y : các doanh nhân không bao giá» tin và o việc mua sổ xố mà há» chỉ tin tưởng và o việc bán chúng mà thôi.
   5. Sợ thất bại ? Má»—i năm có hà ng nghìn doanh nghiệp nhá» thất bại, rất nhiá»u trong số đó phá sản chỉ sau năm đầu hoạt động.
   6. Sợ phải nghe chỉ bảo phải là m gì ? Hãy nhá»› rằng ngay cả khi là doanh nhân bạn cÅ©ng không tránh khá»i việc bị chỉ bảo phải là m gì. Khách hà ng và các nhà cung cấp sẽ là m Ä‘iá»u đó vá»›i bạn do đó há» sẽ trở thà nh những ông chá»§ má»›i cá»§a bạn.