Â
Tìm kiếm ngưá»i nhân viên táºn tụy, cần mẫn, trung thà nh? Bạn đã tìm thấy.
Công ty nà o, ở nÆ¡i đâu cÅ©ng cần có nhân viên. Và không chỉ váºy, há» còn cần ngưá»i nhân viên chân tháºt, có trách nhiệm, đáng tin cáºy, trung thà nh, cần mẫn, ngăn nắp và chÃn chắn.
Như váºy có đòi há»i quá nhiá»u không?
Các nhà lãnh đạo tại Mỹ bá» ra hà ng triệu giá» là m việc má»—i năm đăng quảng cáo, xem xét lý lịch và phá»ng vấn những ngưá»i xin việc, rồi tuyển dụng, đà o tạo, cuối cùng chỉ để thấy nhiá»u ngưá»i trong số những nhân viên trúng tuyển là m đủ có và i tháng đã quyết định nghỉ vì há» không muốn “chỉ là thư ký nữa†hay cảm thấy “có triển vá»ng tốt hÆ¡n†khi là m chức cao hÆ¡n.
Váºy các doanh nghiệp có thể tìm đâu ra má»™t đội ngÅ© nhân viên đáng tin cáºy, trung thà nh, không trù tÃnh vệc trèo lên chiếc ghế cao hÆ¡n hay chuyển sang công ty khác? Má»™t đội ngÅ© táºn tâm vá»›i nhiệm vụ trước mắt và hãnh diện vá»›i công việc cá»§a mình? Những ai giúp các giám đốc tốn Ãt chi phà hÆ¡n trong việc tuyển dụng, đà o tạo và giữ há» gắn bó vá»›i công ty?
Â
Câu trả lá»i là nhân viên lá»›n tuổi.
Â
Dưới đây là mưá»i hai lý do vì sao tuyển dụng nhân viên lá»›n tuổi có thể giúp bạn duy trì đội ngÅ© thuá»™c cấp đáng tin cáºy, táºn tụy và có được khoản tiết kiệm chi phà đáng kể trong khoảng thá»i gian ngắn và cả vá» lâu vá» dà i.
Â
1. Sá»± táºn tụy cá»§a nhân viên lá»›n tuổi Ä‘em lại chất lượng công việc cao hÆ¡n, mang đến khoản tiết kiệm chi phà đáng kể cho bạn. Các nhân viên lá»›n tuổi thưá»ng rất cẩn trá»ng, phát hiện được sai sót cá»§a ngưá»i khác có thể dẫn đến tốn kém như từ việc viết sai tên khách hà ng đến sai số tiá»n và thanh toán nhầm lẫn.
Â
2. Äúng giá» dưá»ng như trở thà nh thói quen cá»§a những nhân viên nà y. Hầu hết há» Ä‘á»u hân hoan mong Ä‘i là m má»—i ngà y nên hỠđến đúng giá» và sẵn sà ng là m việc.
Â
3. TÃnh trung thá»±c trở nên phổ biến vá»›i những ngưá»i nà y, mang giá trị như sá»± kết hợp giữa tÃnh chÃnh trá»±c bản thân và luôn tôn trá»ng sá»± tháºt.
Â
4. Sá»± tỉ mỉ, cần mẫn và chu đáo cá»§a há» tác động ngầm lên tất cả nhân viên khác và có thể tiết kiệm cho công ty bạn hà ng nghìn đôla. Má»™t giám đốc tôi quen có lần nói rằng má»™t thuá»™c cấp lá»›n tuổi cá»§a ông đã giúp công ty giảm Ä‘i hÆ¡n 50,000 đôla trong việc gá»i thư quy mô lá»›n. Ngưá»i nhân viên văn phòng 75 tuổi nà y nháºn ra má»i chỉ số bưu Ä‘iện Ä‘á»u có sai số. Không ai từ trưởng phòng giao nháºn thư từ đến giám đốc tiếp thị có bằng cấp và lương cao chú ý Ä‘iá»u đó.
Â
5. Biết lắng nghe là m nên má»™t ngưá»i nhân viên tuyệt vá»i vì há» dá»… chỉ dẫn hÆ¡n—nhân viên nhiá»u tuổi chỉ cần được hướng dẫn công việc duy có má»™t lần.
Â
6. Hãnh diện khi hoà n thà nh tốt công việc trở thà nh đức tÃnh ngà y cà ng hiếm thấy ở lá»›p trẻ. Nhân viên đà n em muốn là m hết giá» và đi vá», trong khi báºc đà n anh tá»± nguyện ở lại để hoà n tất nhiệm vụ vì há» tá»± hà o đạt được thà nh quả cuối cùng.
Â
7. Kỹ năng sắp xếp của những nhân viên lớn tuổi có ý nghĩa giúp các sếp tránh việc mất hơn một triệu giỠlà m việc mỗi năm chỉ đơn thuần do nơi là m việc bừa bộn.
Â
8. Có năng lá»±c và tá»± tin đưa ra đỠnghị và ý tưởng cá»§a mình khiến há» trở thà nh những nhân viên lý tưởng. Nhiá»u năm kinh nghiệm trong nghá» cho há» những hiểu biết tưá»ng táºn vá» cách tiến hà nh công việc hiệu quả hÆ¡n sao cho tiết kiệm ngân sách công ty. Sá»± tá»± tin, tÃch lÅ©y qua năm tháng, khiến há» sẽ không ngần ngại đóng góp thêm ý kiến vá»›i ban lãnh đạo.
Â
9. Sá»± chÃn chắn hình thà nh từ tuổi Ä‘á»i cao và kinh nghiệm là m việc lâu năm giúp những ngưá»i nà y Ãt cuống cuồng hÆ¡n khi rắc rối nảy sinh.
Â
10. Là m gương cho những ngưá»i khác là giá trị vô hình mà rất nhiá»u các lãnh đạo công ty đánh giá cao ở nhân viên lâu năm. Há» là ngưá»i cố vấn ưu tú dà y dạn kinh nghiệm và má»™t tấm gương tiêu biểu, là m cho việc huấn luyện những nhân viên khác Ãt khó khăn hÆ¡n.
Â
11. Kỹ năng giao tiếp–biết thá»i Ä‘iểm và cách thức truyá»n đạt thông tin—rút ra qua nhiá»u năm từng trải. Nhân viên lá»›n tuổi nắm được sá»± tranh già nh quyá»n lá»±c trong công ty và biết cách giao tiếp để truyá»n đạt tin tức đến tai thá»§ trưởng.
Â
12. Chi phà nhân viên thấp là lợi Ãch to lá»›n khi tuyển dụng những ngưá»i lá»›n tuổi. Hầu hết hỠđã có những kế hoạch bảo hiểm từ ngưá»i chá»§ trước hay có nguồn thu nháºp thêm và sẵn lòng nháºn lương Ãt hÆ¡n chút đỉnh để có được việc là m mong muốn. Há» hiểu rằng công việc có các khÃa cạnh thiết yếu đáng quan tâm hÆ¡n nhiá»u so vá»›i tiá»n lương.
Â
Bất cứ ngưá»i chá»§ doanh nghiệp nà o còn do dá»± vá» việc tuyển dụng nhân viên lá»›n tuổi nên xem xét lại mưá»i hai lợi Ãch trên. Tìm kiếm đội ngÅ© nhân viên lá»›n tuổi nhiá»u kinh nghiệm, hoà n thiện, có giá trị và kỹ năng độc đáo sẽ là giải pháp giúp công ty có thể tiết kiệm thá»i gian, tiá»n bạc thay vì tốn kém nhiá»u khi tuyển dụng nhân viên trẻ. Bạn hoà n toà n không có thá»i gian hay sức lá»±c để giải quyết việc thay đổi nhân viên không ngừng. Lần sau khi quyết định tuyển ngưá»i, bạn nên nhìn nháºn nghiêm túc vỠđội ngÅ© nhân viên già dặn nà y: Äóng góp cá»§a há» có thể giúp công ty tăng doanh thu trong nhiá»u năm sắp tá»›i.