Â
Äiá»u hà nh má»™t công ty không chỉ yêu cầu các kỹ năng kinh doanh
Nhiá»u doanh nhân thất bại vì há» thiếu các kÄ© năng lãnh đạo. Và thay vì nhìn và o gương để xem xét bản thân thì há» lại dá»… dà ng khiển trách ngưá»i khác. Khiển trách (blame) là viết tắt cá»§a từ (be-lame) – trở thà nh không chÃnh đáng, què quặt. Và bạn không thể lãnh đạo hiệu quả nếu như bạn không chÃnh đáng.
Trong khoảng thá»i gian tôi há»c và phục vụ cho quân đội, tôi 6á»c được má»™t số bà i há»c tốt nhất vá» doanh nhân.Trong năm 1965, tôi được nháºn và o trưá»ng Merchant Marine Academy (Há»c viện thương mại hải quân). Sau khi tốt nghiệp và o năm 1969, tôi là m việc gần 6 năm cho Hải quân vá»›i nhiệm vụ là phi công lái máy bay trá»±c thăng. Tôi có 1 năm ở Việt Nam. Â
Nhìn lại quãng thá»i gian đó, tôi nháºn thấy những gì mà tôi có được là rất hữu Ãch. Bước đầu tiên trong quá trình rèn luyện tại quân đội là cắt tóc gá»n gà ng. Các quần áo thông thưá»ng cá»§a tôi được đóng gói và chuyển vá» nhà . Những từ ngữ đầu tiên tôi được há»c là “Xin tuân lệnh cấp trên “ (Yes, sir). Bà i táºp đầu tiên cá»§a tôi là ghi nhá»› nhiệm vụ cá»§a há»c viện quân sá»±.
Â
Mặc dù việc há»c táºp là quan trá»ng tại há»c viện nhưng há»c viện vẫn dà nh má»™t vị trà phó giám đốc để quản lý việc dạy kÄ© năng lãnh đạo. Chúng tôi được há»c cách nháºn lệnh và ra lệnh. Những ưu tiên sau đây được khắc sâu trong óc: Äầu tiên là nhiệm vụ, kế đó là đội ngÅ© và cuối cùng là các lợi Ãch cá nhân. Â
Â
Là cán bá»™ hải quân, chúng tôi được dạy cách lãnh đạo các thanh niên trẻ trong tráºn chiến. Há», những thanh niên, sẵn sà ng hi sinh vì tổ quốc và chúng tôi cÅ©ng được kì vá»ng là sẽ là m như thế.
Â
Ngà y nay, tôi thà nh thá»±c tin rằng những thà nh công trong kinh doanh cá»§a tôi có xuất phát từ môi trưá»ng há»c táºp quân đội. Mặc dù tôi không tham dá»± má»™t khóa há»c kinh doanh chÃnh thức nà o và tôi cÅ©ng không có bằng MBA, nhưng tôi có khả năng tuyển dụng những sinh viên thông minh nhất. Â
Â
Äiá»u nà y không có nghÄ©a là bạn cần phải há»c tại trưá»ng quân đội để thà nh công trong kinh doanh. Äiểm tôi nhấn mạnh là sá»± khác biệt giữa hai hệ thống giáo dục và do đó, nếu chúng ta muốn thà nh công thì những kÄ© năng kinh doanh là chưa đủ.Â
Â
Tôi há»c các kÄ© năng lãnh đạo tại trưá»ng Hải quân.Bạn cÅ©ng có thể sá» dụng những bà i há»c vá» tÃnh ká»· luáºt, vá» sá»± táºp trung và tầm nhìn trong quân đội trong việc kinh doanh cá»§a bạn. Khi đó, bạn sẽ trở thà nh má»™t ngưá»i lãnh đạo mạnh mẽ hÆ¡n, má»™t ngưá»i đặt nhiệm vụ và đội ngÅ© lên trên cá nhân và có khả năng động viên đội ngÅ© cá»§a bạn vá»›i sức mạnh và sá»± táºn tâm.
Â
Robert Kiyosaki, là tác giả cá»§a sách Ngưá»i cha già u. Ông là má»™t nhà đầu tư, má»™t doanh nhân và má»™t nhà giáo dục có tầm nhìn đã khiến má»i ngưá»i thay đổi cách thức há» suy nghÄ© vá» tiá»n và đầu tư.