Â
Cụm từ “tuyển dụng nhân sự†đã trở nên quá quen thuá»™c khi nhắc tá»›i hai chữ kinh doanh. Ở bất kỳ má»™t công ty nà o, dù kinh doanh dÆ°á»›i hình thức gì, lá»›n hay nhá» thì đây là khâu không thể bá» qua trong việc tìm nguồn nhân lá»±c cho công ty. Vì váºy, có hẳn các chuyên gia quản lý, bá»™ pháºn chuyên vá» tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lá»±c. Tuy nhiên mặt trái của quá trình nà y thì không phải ai cÅ©ng biết. Bạn hãy tham khảo bà i viết dÆ°á»›i đây để nắm rõ hÆ¡n bản chất của công tác tuyển dụng nhân sá»±.
Nghịch lý thứ nhất: Má»—i má»™t ứng viên Ä‘á»u để lại dấu vết nà o đó. Những hà nh vi dá»± Ä‘oán trÆ°á»›c không khác biệt so vá»›i những hà nh vi đã biểu hiện trÆ°á»›c đó.
Â
Bạn không nên Ä‘i sâu và o trắc nghiệm tâm lý của ứng viên, và cÅ©ng chẳng cần thiết phải kiểm tra ứng viên qua hệ thống máy phát hiện nói dối hay trổ tà i phá»ng vấn thông qua công nghệ láºp trình phi ngôn ngữ. Chẳng cần phóng đại những khả năng trà tuệ của mình trong vai trò ngÆ°á»i phá»ng vấn vì nếu ứng viên có nhiá»u hiểu biết, há» sẽ cố chứng tá» Ä‘iá»u đó vá»›i bạn, và ngược lại vá»›i các ứng viên có nhiá»u hạn chế hay hiểu biết không sâu vá» công việc ứng tuyển thì thÆ°á»ng tá» ra lúng túng trÆ°á»›c các nhà tuyển dụng khi phá»ng vấn, và đôi khi là quá bối rối đến mức không biết mình nên là m gì.
Â
Bởi váºy, phÆ°Æ¡ng pháp tối Æ°u là xem xét hồ sÆ¡ dá»± tuyển của cá nhân để hiểu rõ hÆ¡n vá» quá trình công tác, chuyên môn cÅ©ng nhÆ° nắm được cá nhân có phù hợp vá»›i công việc hay không. Äể có thể chắc chắn cho sá»± lá»±a chá»n của mình, nhà tuyển dụng có thể tìm hiểu nÆ¡i cá nhân từng là m trÆ°á»›c đây, nhằm biết hÆ¡n vá» tÃnh cách và các Æ°u khuyết Ä‘iểm của cá nhân công ty muốn tuyển dụng; và dụ nhÆ° vấn đỠđạo đức hay năng lá»±c bản thân. Tùy theo từng ứng viên mà nhà tuyển dụng sẽ lá»±a chá»n cách để tìm hiểu thông tin cÅ©ng nhÆ° năng lá»±c của ứng viên, có khi bạn sẽ cần tham khảo 3-5 nhà tuyển dụng trÆ°á»›c đó. ThÆ°á»ng thì khoảng thá»i gian mà nhà tuyển dụng đánh giá vá» má»™t ứng viên là quá trình công tác cÅ©ng nhÆ° kinh nghiệm trÆ°á»›c đó của há» (thÆ°á»ng 3-5 năm). Äiá»u nà y là cần thiết nhất là đối vá»›i các vị trà đòi há»i chuyên môn, đảm trách công việc cao.
Â
Nghịch lý thứ hai: Các ứng viên Ä‘á»u có tâm lý hồi há»™p vì váºy rất dá»… có sÆ¡ hở. Bạn có thể tìm ra được những phản ứng chân thá»±c phi ngôn ngữ và nằm ngoà i tầm kiểm soát của ứng viên.
Â
Là m cách nà o để nhà tuyển dụng có được cái nhìn chÃnh xác vá» má»™t ứng viên khi chỉ má»›i lần đầu gặp mặt hay có thể nói là má»™t “trá»±c giác đánh giáâ€? Có thể nà o biết liệu ứng viên đó có Ä‘ang nói tháºt hay không? Các câu há»i thÆ°á»ng được quan tâm nhất chÃnh là : “Anh được trả bao nhiêu lÆ°Æ¡ng?†“Vì sao anh lại bá» công việc cÅ©?â€, “Anh mong muốn gì từ công việc má»›i?â€
Â
Hãy thá» nhìn dÆ°á»›i khÃa cạnh là má»™t ứng viên Ä‘i xin việc,liệu bạn sẽ chân tháºt đến đâu? Má»™t xu hÆ°á»›ng chung sẽ là “quảng bá†cho bản thân. Vá»›i cách nâng cao giá trị bản thân, thì ngà y nay việc mua sức lao Ä‘á»™ng đã trở nên khó khăn hÆ¡n nhiá»u vá»›i yêu cầu cao há»i của các ứng viên (tiá»n lÆ°Æ¡ng, môi trÆ°á»ng là m việc, cÅ©ng nhÆ° các khoản vá» lợi Ãch lao Ä‘á»™ng…) trong khi đó hợp đồng lao Ä‘á»™ng thÆ°á»ng kéo dà i tối thiểu là 1 năm. Có nghÄ©a là nếu ứng viên có mức lÆ°Æ¡ng khoảng 2000 USD, anh ta Ä‘ang bán cho bạn món hà ng vá»›i giá 24.000 USD (bao gồm cả thuế, các khoản trợ cấp, lợi nhuáºn chÆ°a thu được v.v…) Äiá»u quan trá»ng là tất cả khoản tiá»n từ hợp đồng, ngÆ°á»i bán – ứng viên sẽ được nháºn hết (100% tiá»n hoa hồng), có nghÄ©a là anh ta rất quan tâm đến thà nh công. ThÆ°á»ng thì sau má»™t cuá»™c trò chuyện 20-40 phút, ứng viên đã có thể bá» túi và i chục nghìn đôla.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: cà ng ngà y, mức lÆ°Æ¡ng trả cho nhân viên cà ng cao. Äiá»u đó hứa hẹn cho khả năng “qua mặt†nhà tuyển dụng trong buổi phá»ng vấn của má»™t ứng viên là rất lá»›n hòng thuyết phục nhà tuyển dụng lá»±a chá»n mình.
Â
Lá»i khuyên: khi Ä‘Æ°a ra quyết định, hãy chú ý nhiá»u tá»›i Ä‘iá»u mà ứng viên “không nói tá»›iâ€. Tránh rÆ¡i và o tình trạng quá cảm xúc hoặc bị ứng viên thôi miên. Hãy kiểm tra các bức thÆ° giá»›i thiệu hoặc những lá»i nháºn xét vỠứng viên, tổ chức phá»ng vấn táºp thể, phân tÃch những cuốn băng ghi hình buổi nói chuyện, những trắc nghiệm khách quan v.v… Hãy cân nhắc kỹ không chỉ ở thái Ä‘á»™ và cách cÆ° xá» bên ngoà i của ứng viên mà còn quan trá»ng hÆ¡n là nắm rõ những Ä‘iá»u cá nhân đó chÆ°a thể hiện.
Â
Nghịch lý thứ ba: Không phải lúc nà o ngÆ°á»i giá»i cÅ©ng là lá»±a chá»n hà ng đầu. Äây không phải nghịch lý nếu công ty bạn không đáp ứng được triển vá»ng phát triển lên cao mà ứng viên mong muốn.
Â
Có thể dá»… nháºn thấy rằng vá»›i má»™t công việc ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng không chỉ mong muốn có được má»™t chá»— là m vá»›i mức lÆ°Æ¡ng tốt mà điá»u hấp dẫn há» còn chÃnh là cÆ¡ há»™i thăng tiến và phát triển bản thân trong tÆ°Æ¡ng lai mà công việc có thể Ä‘em lại. Những ứng viên tà i năng nhất sẵn sà ng là m không công chỉ để được há»c há»i kinh nghiệm và ghi dấu ấn thà nh tÃch trong hồ sÆ¡ của mình. Bởi váºy, cần phải xem xét Ä‘iá»u kiện nâng cao chuyên môn trong chức vụ đối vá»›i ứng viên. NhÆ°ng nhÆ° thế đã đủ chÆ°a? Hãy xem xét lá»i tâm sá»± sau: “Tôi đã là m việc ở đây, há»c há»i được nhiá»u thứ và nhảy việc. Tại nÆ¡i là m hiện nay, tôi cÅ©ng đã nắm bắt hết má»i vấn Ä‘á» và lại muốn tiếp tục nhảy việc sang chá»— khácâ€.
Â
Äến má»™t mức nà o đó công việc đối vá»›i ngÆ°á»i nhân viên sẽ không còn là má»™t niá»m say mê nhÆ° bữa đầu nữa khi hỠđã há»c há»i hết các kinh nghiệm cần có, hay nói cách khác khi công việc không còn là má»™t thách thức đối vá»›i há». Nó sẽ chỉ là má»™t nghÄ©a vụ cần hoà n thà nh, khi đó tâm lý nhà m chán thÆ°á»ng nảy sinh và nhân viên sẽ mong muốn chuyển đổi sang má»™t môi trÆ°á»ng là m việc khác. Vì thế cách thức tăng lÆ°Æ¡ng cÅ©ng là má»™t chiêu bà i để nÃu giữ các nhân viên ở lại, nhÆ°ng năng suất có thể không cao nhÆ° trÆ°á»›c nữa.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: Lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng tay nghá» cao Ä‘ang cà ng ngà y cà ng trở nên khan hiếm đắt giá. Äiá»u nà y là m tăng khả năng cạnh tranh của các công ty trong việc thu hút nhân tà i vá» bên mình. NhÆ°ng Ä‘iá»u đó không đồng nghÄ©a vá»›i việc bạn chấp nháºn hi sinh thuê má»™t ngÆ°á»i tà i giá»i nhÆ°ng lại không chuyên tâm vá»›i công việc Ä‘ang là m. Má»™t công việc giản Ä‘Æ¡n cần phải được tá»± Ä‘á»™ng hóa, còn công việc phức tạp nên sá» dụng dịch vụ bên ngoà i (outsourcing). Nếu không biết cách “nuôi dưỡng†nhân viên giá»i trong ná»™i bá»™ công ty, thì sá»›m muá»™n nguồn nhân tà i nà y sẽ sá»›m từ giã công ty bạn.
Â
Nghịch lý thứ tÆ°: Khi tuyển dụng nhân viên, hãy biết lý do vì sao bạn sa thải há». Má»—i ngÆ°á»i Ä‘á»u có những Ä‘iểm yếu của mình. Hiểu được những Ä‘iểm yếu nà y chÃnh là sức mạnh của bạn.
Â
Má»™t sá»± tháºt khi tuyển dụng các nhân viên đó là há» không bao giá» hứa hẹn sẽ là m suốt Ä‘á»i cho bạn, cÅ©ng nhÆ° khả năng bạn sá» dụng há» lâu dà i cÅ©ng là má»™t câu há»i khó trả lá»i. Hiện nay là tất cả các nhân viên Ä‘á»u là m việc theo chế Ä‘á»™ tạm thá»i, kể cả Chủ tịch công ty. GiỠđây, ngay cả ở Nháºt Bản cÅ©ng chẳng còn tồn tại chế Ä‘á»™ thuê mÆ°á»›n nhân công suốt Ä‘á»i. Biết được những lý do sa thải trong khâu tuyển dụng sẽ cho phép bạn có lá»±a chá»n đúng đắn, hãy chắc chắn rằng các nhân viên được lá»±a chá»n sẽ Ä‘em lại cho bạn nguồn lợi từ việc bạn đầu tÆ° cho há».
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: Con ngÆ°á»i cà ng ngà y cà ng có xu hÆ°á»›ng thay đổi công việc (hiện nay, khá»ang thá»i gian mà ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng là m việc tại má»™t công ty là từ 1-3 năm, còn trong tÆ°Æ¡ng lai thì sao?)
Â
Lá»i khuyên: Táºn dụng những gì bạn đầu tÆ° và o nhân viên ngay từ đầu (năm đầu tiên là m việc của nhân viên hoặc tốt hÆ¡n là theo quý hoặc tháng). Hãy coi việc láºp kế há»ach tuyển dụng hay tiếp nháºn chuyện nghỉ việc của nhân viên nhÆ° má»™t chuyện hiển nhiên chứ không phải do lá»—i của nhà quản lý. Nên cố gắng tránh bị phụ thuá»™c quá nhiá»u và o nhân viên.
Â
Nghịch lý thứ năm: Nhân viên má»›i luôn tốt hÆ¡n (trong 3 tháng đầu tiên). Nếu nhÆ° ai đó rá»i khá»i công ty bạn thì có thể đó là cÆ¡ há»™i để tìm được má»™t nhân viên Ä‘em lại hiệu quả cao hÆ¡n.
Â
Äây là tiếp diá»…n lôgic của nghịch lý số 4. Vì nạn chảy máu chất xám trong doanh nghiệp là điá»u không thể tránh khá»i, tuy nhiên, việc kiểm soát quy trình nà y lại là má»™t việc cần là m (dòng nÆ°á»›c chảy còn hÆ¡n ao nÆ°á»›c Ä‘á»ng). Bởi váºy, bạn cần phải mạnh dạn thá» nghiệm tuyển dụng các vị trà má»›i. Má»™t nhà quản lý giá»i sẽ không để mình rÆ¡i và o các trạng thái mất cân bằng hoặc bối rối khi má»™t nhân tà i rá»i khá»i công ty. Hãy mạnh dạn tuyển dụng các nhân viên má»›i cho công việc của bạn. Äây có thể là má»™t thá» thách song cÅ©ng có thể là má»™t cÆ¡ há»™i cho công ty bạn có được những nhân tà i má»›i,triển vá»ng hÆ¡n.
Â
CÅ©ng giống nhÆ° má»™t câu lạc bá»™ bóng đá, nếu tiá»n đạo mà không sút được bóng và o lÆ°á»›i thì sá»›m hay muá»™n anh ta cÅ©ng sẽ được bán lại cho câu lạc bá»™ khác và thế chá»— anh ta sẽ là má»™t cầu thủ biết là m Ä‘iá»u nà y.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: Sá»± luân chuyển nhân sá»± trên thị trÆ°á»ng lao Ä‘á»™ng Ä‘ang ngà y cà ng diá»…n ra khốc liệt.
Â
Lá»i khuyên: hãy biết phân biệt ứng viên tốt và ứng viên kém để có quyết định tiếp nháºn hay từ chối. Bằng cách nà o? hiệu quả công việc và tác phong là m việc là những nhân tố nên được đặt lên trÆ°á»›c tiên trong thá»i gian “thá» việcâ€.
Â
Nghịch lý thứ sáu: Nguyên tắc “nụ hôn đầu tiênâ€. Nếu bạn không có cảm tình hay có những ấn tượng không tốt vá»›i ứng viên ngay từ “cái nhìn đầu tiênâ€, rất có thể chẳng bao giá» bạn muốn “gắn kết†vá»›i há».
Â
Các nhà tuyển dụng nên tạo cho mình má»™t tác phong chuyên nghiệp và dáng vẻ thanh lịch trÆ°á»›c những ngÆ°á»i dá»± tuyển: tóc tai chải gá»n gà ng, ngÆ°á»i xức má»™t chút nÆ°á»›c hoa, chuẩn bị nói vá» các vấn Ä‘á» liên quan đến mức lÆ°Æ¡ng mình định Ä‘á» nghị, lịch sá» công ty hay thà nh tÃch của các nhân viên khác…. Bởi vì chẳng tồn tại má»™t chuẩn má»±c nà o vá» các nhà tuyển dụng nên ứng viên luôn cảm thấy khó khăn trÆ°á»›c các quyết định của mình. Ngoà i chuyện lÆ°Æ¡ng bổng, ứng viên còn quan tâm đến nhiá»u Ä‘iá»u khác nữa: thuế má, các chế Ä‘á»™ đãi ngá»™ lao Ä‘á»™ng, phong cách quản lý, quy chế ná»™i bá»™ bên trong công ty…Và để Ä‘Æ°a ra quyết định trong Ä‘iá»u kiện thông tin vá» nhà tuyển dụng chÆ°a đầy đủ, ứng viên thÆ°á»ng dá»±a và o linh cảm của mình (thÃch – không thÃch).
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: Việc khan hiếm lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng trên thị trÆ°á»ng Ä‘ang cà ng ngà y cà ng trở nên trầm trá»ng. Là má»™t nhà tuyển dụng chuyên nghiệp, bạn hoà n toà n có thể nắm bắt được tâm lý nhân viên, cÅ©ng nhÆ° biết cách tạo cho mình má»™t mẫu má»±c lôi cuốn và tạo hình ảnh tốt trong mắt ngÆ°á»i xin việc.
Â
Lá»i khuyên: Hãy há»c cách là m thế nà o để những ứng viên tiá»m năng mong muốn gặp bạn trÆ°á»›c khi bạn Ä‘Æ°a ra buổi hẹn cụ thể. NhÆ° váºy, sẽ không có ai từ chối bạn nữa và ứng viên sẽ nhìn bạn bằng ánh mắt có cảm tình.
Â
Nghịch lý thứ bảy: Quy tắc kim tá»± tháp. Äáy của kim tá»± tháp (cÆ¡ sở tìm kiếm) cà ng rá»™ng thì kết quả cà ng cao.
Â
Trong thá»i kỳ hiện đại công nghệ thông tin lên ngôi thì việc tìm kiếm ứng viên yêu thÃch và có triển vá»ng cho vị trà nhà tuyển dụng Ä‘Æ°a ra không còn là má»™t khúc mắc. Váºy nên hãy táºn dụng hết các tiện lợi nà y nhằm tăng khả năng “bắn trúng†được mục tiêu bạn Ä‘á» ra. Có nghÄ©a là nếu bạn muốn có được ứng viên tốt sau 1 tháng thì hãy mở rá»™ng nguồn tuyển dụng của mình, vá»›i khoảng 3 đến 5 nguồn tuyển dụng. NhÆ° váºy, bạn sẽ có được hà ng trăm hồ sÆ¡ xin việc vá»›i khoảng 10 đến 20 buổi phá»ng vấn. Số lượng cá câu được không phụ thuá»™c và o số lần thả câu mà tá»· lệ vá»›i số lượng cần câu và sá»± lá»±a chá»n nÆ¡i bạn buông cần câu có đúng chá»— hay không.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng: tất cả các “ao cá” gần công ty bạn Ä‘á»u đã có ngÆ°á»i buông câu. Nên quăng cần câu ở xa hÆ¡n má»™t chút: ngoại ô, các tỉnh thà nh khác, tháºm chà là các quốc gia láng giá»ng. Tuyển nhân sá»± từ các quốc gia lân cáºn cÅ©ng sẽ giúp bạn có được những nhân viên giá»i vá»›i mức chi trả không đến ná»—i quá đắt.
Â
Lá»i khuyên: hãy là m Ä‘a dạng thêm nguồn tuyển dụng của mình.
Â
Nghịch lý thứ tám: Nguyên tắc “Nhà thông thái ngốc nghếchâ€. Chỉ những câu há»i ngá»› ngẩn má»›i buá»™c ứng viên trở nên tháºt sá»± chân thà nh.
Â
Ứng viên sẽ luôn trong tình thế bị Ä‘á»™ng nếu gặp phải má»™t ngÆ°á»i phá»ng vấn thông minh. Lúc đó, ứng viênsẽ nói rất Ãt và tuân theo những gì đã được viết trÆ°á»›c trên giấy. Tuy nhiên, giai Ä‘oạn ban đầu rất quan trá»ng, bởi váºy bạn phải tìm cách để ứng viên phải bá»™c lá»™ bản thân ngay từ lúc nà y. Khi bắt đầu buổi nói chuyện, nên tá» ra là má»™t ngÆ°á»i thân thiện và hÆ¡i ngá» nghệch má»™t chút, giả vá» Ä‘Æ°a ra những câu há»i trùng lặp, lắng nghe và không tá» ra mỉa mai hay ám chỉ đến sá»± nghi ngá». Các câu há»i kiểu nhÆ° “Vì sao anh bÆ°á»›c và o đây bằng chân trái và giấu Ä‘i trình Ä‘á»™ há»c vấn của mình?†tạo ra cho ứng viên cảm giác bị há»i cung khiến anh ta hoặc muốn gá»i luáºt sÆ° hoặc im lặng không trả lá»i.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: ứng viên Ä‘á»u đã Ä‘á»c những cuốn sách thông minh dà nh cho những chuyên gia phá»ng vấn thông minh.
Â
Khuyến cáo: hãy lắng nghe nhiá»u hÆ¡n nhÆ°ng vẫn luôn kiểm soát được quá trình phá»ng vấn. Sá»± chân thà nh luôn nằm ở bên trong. Ứng viên sẽ trở nên chân thá»±c và o giữa buổi phá»ng vấn khá»ang sau câu thứ 50-100 gì đó. Tuy nhiên, nên tránh để cá nhân tá»± lấn lÆ°á»›t.
Â
Nghịch lý thứ chÃn: Những ứng viên có vẻ ngoà i tốt thÆ°á»ng dá»… lÆ°u chuyển công việc. Những ứng viên có ngoại hình lý tưởng thÆ°á»ng dá»… tìm được công việc cÅ©ng nhÆ° dá»… dà ng thay đổi nó.
Â
Nghe có vẻ nghịch lý song hÆ¡n hết thì đây lại là má»™t sá»± tất nhiên. Yêu cầu hiện nay dá»… thấy là các ứng viên Ä‘á»u có ngoại hình dá»… nhìn và tất nhiên có những ngÆ°á»i tháºt sá»± nổi báºt (số nà y lại rất được sá»± chú ý của các nhà tuyển dụng); vì thế má»™t ứng viên có Æ°u Ä‘iểm vá» ngoại hình thì cà ng có nhiá»u lá»i chà o má»i, dẫn đến sá»± lá»±a chá»n nhiá»u hÆ¡n và yêu cầu vì thế cÅ©ng cao hÆ¡n. Nhà tuyển dụng lúc nà y không nên chỉ chú ý tá»›i dáng vẻ bên ngoà i, mà nên nắm bắt được tâm lý cùng những yêu cầu của ngÆ°á»i xin việc. Hiểu được mục Ä‘Ãch của há» trong việc lá»±a chá»n công ty bạn sẽ giúp bạn có thế đối vá»›i ứng viên. Äừng lá»±a chá»n nếu thấy há» không hứng thú vá»›i công việc mà chỉ xem đó nhÆ° má»™t chá»— “dừng chânâ€tạm thá»i.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: những ứng viên có ngoại hình Æ°a nhìn thÆ°á»ng có xu hÆ°á»›ng â€tác quáiâ€, trong khi các ông chủ doanh nghiệp lại trở nên bị Ä‘á»™ng hÆ¡n – há» sao nhãng công việc và giao phó hết cho các top manager.
Â
Lá»i khuyên: Hãy nghiên cứu kỹ hồ sÆ¡ lý lịch của ứng viên. Nếu trong vòng 5 năm, ứng viên đã từng đảm nhiệm chức tổng giám đốc tại 5 công ty khác nhau thì nghÄ©a là anh ta chỉ là má»™t kẻ vô tÃch sá»± và bị sa thải sau má»—i kỳ báo cáo hà ng năm.
Â
Nghịch lý thứ mÆ°á»i: Các ứng viên chuyên nghiệp, giá»i nghá» thay đổi chá»— là m thÆ°á»ng không phải vì tiá»n. Những ai nhảy việc chỉ vì kế sinh nhai thÆ°á»ng không Ä‘em lại kết quả, Ãch lợi gì cho doanh nghiệp.
Â
NhÆ° trên đã nói má»™t công việc tốt không dừng lại ở chá»— đó là công việc có thu nháºp cao. Tiá»n là kết quả chứ không phải là nguyên nhân của má»™t công việc tốt. Khi đã đảm nháºn công việc nà o thì bạn nên là m vá»›i hết trách nhiệm và táºn tâm chứ không chỉ là vấn đỠđược trả nhiá»u hay Ãt. Má»™t bác sỹ chuyên nghiệp là ngÆ°á»i không thể cho phép mình Ä‘iá»u trị sai và tiá»n bạc ở đây không có vai trò gì cả. Má»™t giáo viên chuyên nghiệp là ngÆ°á»i luôn giảng dạy tốt hoặc đảm Ä‘Æ°Æ¡ng công tác quản lý. Có ngÆ°á»i nói rằng nếu anh ta nháºn được 1000USD thay vì 600USD có lẽ anh ta đã không mắc sai lầm khi tÃnh toán các khoản thuế. Có nghÄ©a là nếu trả cho má»™t ca sỹ tồi nhiá»u hÆ¡n trong má»™t buổi diá»…n thì anh ta sẽ trở thà nh nghệ sẽ hát opera chăng?
Â
Má»™t ứng viên sáng giá là ngÆ°á»i chứng tá» không chỉ năng lá»±c mà còn là tinh thần trách nhiệm cao. Trong công việc Ä‘iá»u đó lại cà ng hữu Ãch khi có những nhân viên tốt, tháºt sá»± táºn tâm vá»›i công việc công ty. Những nhân viên đặt chuyện lÆ°Æ¡ng thưởng lên trên hết thì khó có thể đạt được năng suất cÅ©ng nhÆ° chất lượng nhÆ° các nhân viên bình thÆ°á»ng khác. Mặt khác, sá»± Ä‘á» cao tiá»n bạc dá»… khiến cho há» có thể rÆ¡i và o cạm bẫy của đối thủ cạnh tranh (nhÆ° chuyện tiết lá»™ bà máºt kinh doanh). Äây quả là mối nguy hiểm đối vá»›i sá»± phát triển má»™t doanh nghiệp.
Â
Khuynh hÆ°á»›ng chung: Tiá»n bạc ngà y cà ng đóng vai trò đáng kể trong cuá»™c sống của chúng ta. Sá»± cầm cố là m tăng sá»± phụ thuá»™c của các ứng viên.
Â
Lá»i khuyên: Hãy tránh xa những ứng viên có Ä‘á»™ng cÆ¡ tà i chÃnh. Hãy thảo luáºn vấn Ä‘á» tiá»n nong và o giây phút cuối cùng. Những ứng viên chuyên nghiệp sẽ tạo ra những giá trị tÆ°Æ¡ng xứng vá»›i mức lÆ°Æ¡ng hỠđược hưởng và tạo ra lợi nhuáºn (tháºm chà rất cao).Hãy luôn lá»±a chá»n đúng đắn để có những nhân viên tháºt sá»±