Tại sao cần sáng tạo và đổi má»›i? má»—i lần bạn trả lá»i sẽ có má»™t Ä‘áp án khác nhau. NhÆ°ng câu trả lá»i chÆ°a dẫn bạn đến việc thay đổi. Tuy nhiên, nếu bạn suy nghÄ© dÆ°á»›i dạng các há»ng súng vô hình, thái Ä‘á»™ của bạn sẽ khác.
Há»ng súng tài chính
Tiá»n Ä‘ã trở thành má»™t nhu cầu của tất cả má»i ngÆ°á»i, từ nhà tu ẩn mình trên Tây Tạng huyá»n bí đến tổng thống quyá»n lá»±c của nÆ°á»›c Mỹ Ä‘á»u bị ảnh hưởng và tác Ä‘á»™ng bởi há»ng súng này. Tiá»n trở thành nhu cầu vạn năng vì nó có thể dá»… dàng chuyển hoá để thoả mãn các nhu cầu khác từ ăn uống, nhà cá»a đến quan hệ và danh vá»ng hay sá»± khẳng định mình. Há»ng súng này Ä‘ang khiến chúng ta phải làm việc, tranh đấu, thay đổi, cải tiến, kiếm tìm các cÆ¡ há»™i nhằm Ä‘áp ứng nhu cầu ngày tăng vá» tài chính. Có phải vợ, hoặc chồng, hoặc con, hoặc bố mẹ của bạn Ä‘ang chÄ©a mÅ©i súng này vá» phía bạn không?
Há»ng súng chính sách
Các chính sách sẽ tác Ä‘á»™ng thần kỳ đến số pháºn của má»—i con ngÆ°á»i hay doanh nghiệp. Nó có thể biến má»™t ngÆ°á»i nông dân trở thành tá»· phú sau má»™t Ä‘êm hoặc ngược lại má»™t doanh nhân thành đạt trở thành má»™t kẻ trắng tay. Các chính sách ra Ä‘á»i hàng năm vá» thuế, quy hoạch, tạo ra cả hai, cÆ¡ há»™i và nguy cÆ¡. NgÆ°á»i biết dá»± báo và táºn dụng nó sẽ có công cụ má»›i để cạnh tranh hoặc biến nó trở thành lợi thế. Ngược lại, sá»± thiếu sáng tạo, không nắm bắt thông tin sẽ khiến cho cá nhân Ä‘ó, doanh nghiệp Ä‘ó trở thành nạn nhân do thiếu may mắn.
Há»ng súng công nghệ
Vá»›i sá»± thay đổi không ngừng và Ä‘á»™t phá trong công nghệ thông tin, sinh há»c, y há»c, Ä‘ã tạo ra những công cụ lao Ä‘á»™ng má»›i hiện đại Ä‘ã giảm thiểu thá»i gian, công sức lao Ä‘á»™ng cÅ©ng nhÆ° nối dài giác quan của con ngÆ°á»i. Tuy nhiên, khả năng ứng dụng các công nghệ má»›i sao cho chúng trở thành những bàn đạp nhảy vá»t cho sá»± phát triển của doanh nghiệp và giảm thiểu các tác hại Ä‘á»i há»i má»™t sá»± suy nghÄ©, tÆ° duy bao quát rá»™ng khắp, phân tích, Ä‘ánh giá trên nhiá»u phÆ°Æ¡ng diện, nhiá»u yếu tố. Vì công nghệ giúp tăng tốc Ä‘á»™, mở rá»™ng không gian tác Ä‘á»™ng do Ä‘ó nếu không biết dùng sẽ chỉ làm tăng tốc đến thất bại và mở rá»™ng vùng bị ‘thiên tai’. NhÆ° váºy khả năng sáng tạo, cáºp nháºt, váºn dụng công nghệ má»›i sẽ giúp bạn ít nhất tránh khá»i làn đạn của những sáng chế, phát minh má»›i hoặc nếu may mắn hÆ¡n bạn sẽ là ngÆ°á»i nắm được há»ng súng này.
Há»ng súng văn hoá – xã há»™i
Các niá»m tin, hệ tÆ° tưởng, thái Ä‘á»™ sống của các thế hệ Ä‘ã thay đổi nhanh tá»· lệ vá»›i tốc Ä‘á»™ thay đổi của công nghệ thông tin. Ở Việt nam, thế hệ 8X Ä‘ã nghÄ© khác nhiá»u vá»›i 7X, tÆ°Æ¡ng tá»±, giá trị theo Ä‘uổi của 9X ‘Ä‘á»i đầu’ cÅ©ng không giống vá»›i 8X. Có lẽ 9X Ä‘á»i cuối cÅ©ng sẽ chứng minh 9X Ä‘á»i đầu là lạc háºu vá»›i phong cách sống má»›i. Trong gia Ä‘ình và doanh nghiệp cÅ©ng nảy sinh nhiá»u vấn Ä‘á» do sá»± thay đổi và khác biệt giữa quan Ä‘iểm sống, niá»m tin, văn hoá, cách ứng xá» của các thế hệ. Sá»± gắn kết của hai ngÆ°á»i để trở thành má»™t gia Ä‘ình có thể chỉ cần qua vài lần chát vá»›i nhau hoặc dá»±a trên bói toán vá» hợp xung của số mạng. Nhân viên cÅ©ng không còn nhiá»u tÆ° tưởng vá» sá»± trung thành, sá»± cống hiến, nên sá»± gắn kết vá»›i doanh nghiệp càng trở thành thách thức lá»›n cho nhà quản lý. Chúng ta có thể không nháºn thức đầy đủ những thay đổi vá» văn hoá xã há»™i trong những năm gần Ä‘ây, nhÆ°ng chắc chắn là, chúng ta chÆ°a biết gì vá» tÆ°Æ¡ng lai của những thay đổi này. Äừng để há»ng súng này ‘hạ’ bạn.
Há»ng súng môi trÆ°á»ng
Chúng ta Ä‘ang đứng trÆ°á»›c những thách thức chÆ°a từng có, chúng ta Ä‘ang phải đối mặt vá»›i má»™t loại ‘giặc’ má»›i. Cho dù Việt nam Ä‘ã Ä‘uổi được giặc ngoại xâm, giảm bá»›t giặc Ä‘ói và dốt, chúng ta sẽ phải chiến đấu vá»›i những biến đổi khí háºu. Loại giặc má»›i này Ä‘ang tàn phá mùa màng, công trình, cuá»™c sống, sá»± ổn định. Không riêng má»™t quốc gia nào không bị ảnh hưởng nếu trái đất bị ngáºp trong biển nÆ°á»›c. Chính váºy, mà bảo vệ môi trÆ°á»ng, sản phẩm thân thiện môi trÆ°á»ng, những ngÆ°á»i sống biết quan tâm đến môi trÆ°á»ng Ä‘ang ngày càng nháºn được sá»± kính trá»ng, sá»± quan tâm của cá»™ng đồng. Doanh nghiệp Ä‘i ngược lại xu hÆ°á»›ng này sẽ bị coi là tổ chức ‘giết’ ngÆ°á»i không dùng súng và chắc chắn há»ng súng môi trÆ°á»ng sẽ chÄ©a vào hỠđầu tiên.
Há»ng súng khách hàng
Thị trÆ°á»ng không còn dá»… dàng phân chia nhÆ° trÆ°á»›c kia nữa, các sản phẩm ngày càng khó để định vị hÆ¡n. Các doanh nghiệp Ä‘ang ngày càng chia nhá» thị trÆ°á»ng hÆ¡n nữa. Chúng ta Ä‘ã có dầu gá»™i đầu cho Ä‘àn ông, Ä‘àn bà, dầu gá»™i đầu cho trẻ con từ 1 đến 5 tuổi và dầu gá»™i đầu cho thanh niên từ 10 đến 15 để hấp dẫn bạn cùng tuổi và ngược lại. Khách hàng ngày càng thông minh hÆ¡n, dá»… thay đổi, dá»… tiếp nháºn những sản phẩm má»›i và dịch vụ má»›i, há» có thể so sánh và Ä‘ánh giá cả những thông tin ghi trên bao bì sản phẩm mà còn những giá trị, thông Ä‘iệp, phong cách, cảm xúc mà thÆ°Æ¡ng hiệu sản phẩm mang lại. Äiá»u Ä‘ó mang lại áp lá»±c cho doanh nghiệp rất lá»›n vì để Ä‘i được vào ‘màn hình’ lá»±a chá»n của khách hàng Ä‘ã là khó chÆ°a kể việc thuyết phục há» sá» dụng sản phẩm và dịch vụ của mình. Äiá»u này cÅ©ng có nghÄ©a chi phí quảng cáo, tiếp thị sẽ càng ngày càng tăng dẫn đến rủi ro cao hÆ¡n cho việc tung sản phẩm, dịch vụ má»›i cho doanh nghiệp lá»›n và rào cản cao hÆ¡n cho những doanh nghiệp nhá» nếu không tìm được con Ä‘Æ°á»ng Ä‘á»™c Ä‘áo vừa ít tốn kém nhÆ°ng nhanh chóng Ä‘i đến trái tim của khách hàng. Khách hàng sẽ ngày càng cẩn tháºn, tá»± Ä‘iá»u chỉnh, nâng cao khả năng lá»±a chá»n bởi vì há», cÅ©ng giống nhÆ° bạn, cÅ©ng Ä‘ang phải đứng dÆ°á»›i nhiá»u há»ng súng.
Há»ng súng đối thủ cạnh tranh trá»±c tiếp
Äối thủ cạnh tranh trá»±c tiếp mang ý nghÄ©a rá»™ng. Nếu bạn là má»™t nhân viên thì những đồng nghiệp cÅ©ng có thể là đối thủ cạnh tranh trá»±c tiếp cho dù bạn vẫn phải hợp tác để hoàn thành mục tiêu chung. Äối vá»›i doanh nghiệp, đối thủ có thể không ngừng đổi má»›i để có thể ‘bắn hạ’ doanh nghiệp của bạn, chúng ta chỉ có thể biết được là bị bắn khi viên đạn Ä‘ã ghim vào ngÆ°á»i. Chính vì váºy, những biện pháp thu tháºp thông tin, so sánh, Ä‘o lÆ°á»ng vá»›i đối thủ Ä‘ã ngày càng trở nên ít tác dụng vì khi bạn biết há» muốn làm gì vá»›i bạn thì má»i sá»± sẽ dÆ°á»ng nhÆ° là Ä‘ã muá»™n. Äiá»u khó nhất là cạnh tranh vá»›i chính mình vá»›i thái Ä‘á»™ hài lòng, cho là Ä‘ã đủ, cho là Ä‘ã hoàn hảo. Vì sao váºy?
Há»ng súng sản phẩm thay thế
Rất khó biết trÆ°á»›c tÆ°Æ¡ng lai, rất khó biết trÆ°á»›c những sản phẩm má»›i nào ra Ä‘á»i có thể ‘cắn’ má»™t phần miếng bánh thị trÆ°á»ng của bạn khi mà tốc Ä‘á»™ thay đổi sẽ không giảm mà sẽ tiếp tục tăng lên. NgÆ°á»i Ä‘i sau sẽ thách thức ngÆ°á»i Ä‘i trÆ°á»›c. Những doanh nghiệp nhá» vá»›i khả năng linh hoạt, cÆ¡ Ä‘á»™ng, chấp nháºn rủi ro lá»›n để thám hiểm các phát hiện má»›i sẽ tạo ra Ä‘á»™ng lá»±c lá»›n cho sá»± Ä‘a dạng sản phẩm, Ä‘a dạng dịch vụ và chiến lược thâm nháºp. CÆ¡n sóng kinh tế, pháp luáºt, môi trÆ°á»ng, khoa há»c, công nghệ, kỹ thuáºt, tôn giáo Ä‘ã, Ä‘ang và sẽ vùi lấp nhiá»u niá»m tin vào sá»± an toàn, sá»± chắc chắn, sá»± vÄ©nh cá»u để chỉ còn lại má»™t trụ cá»™t nháºn thức duy nhất ‘thế giá»›i luôn thay đổi’.
Há»ng súng của sá»± xâm lăng không biết trÆ°á»›c
Công nghệ Ä‘óng vai trò rất lá»›n trong việc thu hẹp không gian, rút ngắn thá»i gian tÆ°Æ¡ng tác của chúng ta, má»™t phản ứng phụ là khi không gian hẹp Ä‘i, thá»i gian ít Ä‘i thì sá»± cạnh tranh sẽ khốc liệt hÆ¡n. Không phải ngẫu nhiên, những tÆ° tưởng vá» quản trị kinh doanh ngày này thÆ°á»ng nói đến nhÆ° ‘Äổi má»›i là năng lá»±c cốt lõi của má»i tổ chức’, các chiến lược kinh doanh nhÆ° “Äại dÆ°Æ¡ng xanh”, “Phát triển ra ngoài năng lá»±c nõi”, “Từ tốt đến vÄ© đại” Ä‘ang là những tÆ° tưởng thá»i thượng. Những Ä‘úc kết này được đăng vào 5 năm gần Ä‘ây trên tạp chí quản trị kinh doanh hàng đầu của Mỹ, Harvard Business Review, chỉ để mô tả, khái quát lại những gì mà các táºp Ä‘oàn quốc tế Ä‘ã váºn dụng. NhÆ° váºy nguy cÆ¡ của các sản phẩm, dịch vụ, trong nÆ°á»›c không còn là Ä‘iá»u Ä‘áng bàn nữa, Ä‘iá»u Ä‘áng quan tâm lúc này là giải pháp cho không chỉ 1 đến 5 năm trÆ°á»›c mắt mà còn cho 30 đến 50 năm tiếp theo.
Äòi há»i sáng tạo và đổi má»›i ngày nay
Không phải ngẫu nhiên Bá»™ chính trị, Äảng và Chính phủ phát Ä‘á»™ng chÆ°Æ¡ng trình há»c táºp TÆ° tưởng – Äạo đức Hồ Chí Minh. TÆ° tưởng Ä‘ã giúp dân tá»™c Việt Nam Ä‘oàn kết vượt qua thá» thách lá»›n nhất, chặng Ä‘Æ°á»ng gian nan nhất Ä‘á» từ má»™t nÆ°á»›c phong kiến, thuá»™c địa trở thành má»™t nÆ°á»›c hiện đại, Ä‘á»™c láºp, tá»± chủ. TÆ° tưởng Hồ Chí Minh khó có thể tóm tắt trong vài câu nói, nhÆ°ng ít nhất, tÆ° tưởng Ä‘ó chứa Ä‘á»±ng tÆ° duy sáng tạo, tÆ° duy đổi má»›i, tÆ° duy Ä‘á»™t phá. TÆ° duy sáng tạo má»›i có thể giải quyết triệt để các mâu thuẫn cÆ¡ bản, lấy yếu thắng mạnh, chuyển hoá ngoại lá»±c thành sức mạnh. TÆ° duy đổi má»›i là há»c Ä‘i Ä‘ôi vá»›i hành, nói Ä‘i Ä‘ôi vá»›i làm, tiếp thu có chá»n lá»c, để ứng dụng và triển khai má»™t cách sáng tạo những há»c thuyết, những tÆ° tưởng của nhân loại sao cho phù hợp vá»›i truyá»n thống của dân tá»™c, sức mạnh của nhân dân, hạn chế Ä‘iểm yếu, chuyển hoá nguy cÆ¡ thành cÆ¡ há»™i giúp nhanh đến mục Ä‘ích hoà bình. TÆ° tưởng Ä‘á»™t phá dá»±a trên những khả năng dá»± báo, phán Ä‘oán quy luáºt, nắm bắt thá»i cÆ¡ và dốc toàn tâm, sức thá»±c hiện.
Tóm lại, má»—i cá nhân trong má»—i doanh nghiệp ngày này cần phát triển năng lá»±c sáng tạo và đổi má»›i má»™t cách thá»±c tế, khoa há»c, có mục Ä‘ích rõ ràng tránh những kết quả viển vông, thiếu cÆ¡ sở, không Ä‘em lại lợi ích. Má»—i nhân viên, nhà quản lý cần nâng cấp chính mình để cùng xây dá»±ng doanh nghiệp thành công bá»n vững vá» mặt tài chính, tuân thủ pháp luáºt và váºn dụng chính sách má»™t cách hợp lý, hợp cÆ¡. Chúng ta cần lá»±a chá»n và phát triển những công nghệ phù hợp, thân thiện vá»›i môi trÆ°á»ng và xây dá»±ng giá trị, niá»m tin dá»±a trên đạo lý và khoa há»c.
TÆ° duy sáng tạo và đổi má»›i sẽ không thoả hiệp mà cần xá» lý triệt để các mâu thuẫn, khai thác tối Æ°u lợi thế các nguồn lá»±c có sẵn và phát triển các lợi thế má»›i. HÆ¡n thế nữa, tÆ° duy sáng tạo sẽ bao gồm cả quá trình tìm kiếm các nguyên tắc sáng tạo, phát hiện các quy luáºt phát triển nhằm thiết kế nên cÆ¡ há»™i tăng trưởng Ä‘á»™t phá. HÆ¡n tất cả má»i Ä‘iá»u, sáng tạo, đổi má»›i, phát triển cần Ä‘em lại hoà bình, thịnh vượng, hạnh phúc cho má»—i cá nhân, tổ chức, dân tá»™c và thế giá»›i