Â
Các nhà tuyển dụng trên thế giá»›i dà nh hà ng triệu giá» má»—i năm để đăng tải các quảng cáo tuyển dụng, xét duyệt hồ sÆ¡ và phá»ng vấn các ứng viên, tuyển dụng và đà o tạo nhân viên cá»§a mình. Tuy nhiên, không Ãt các nhà tuyển dụng nháºn ra rằng rất nhiá»u nhân viên há» tuyển dụng là m việc tại công ty chỉ trong vòng và i tháng đã quyết định rằng há» không muốn “mãi là kẻ hầu ngưá»i hạ†nữa hay cảm thấy “cần má»™t Ä‘iá»u gì tốt đẹp hÆ¡n†tại các công ty khác lá»›n hÆ¡n.Â
Â
Váºy các công ty có thể tìm kiếm đội ngÅ© lao động đáng tin cáºy và ổn định ở đâu để không phải liên tục Ä‘au đầu vá»›i những kế hoạch tuyển dụng má»›i? Äâu là má»™t đội ngÅ© nhân viên cống hiến vá»›i công việc và có niá»m kiêu hãnh khi là m việc tại công ty? Ai sẽ là những nhân viên cần đến Ãt chi phà hÆ¡n cho hoạt động tuyển dụng, đà o tạo và duy trì?
Â
Câu trả lá»i? Äó là : Các nhân viên lá»›n tuổi
Â
Trong xã há»™i ngà y nay, má»i ngưá»i Ä‘ang có cuá»™c sống tốt hÆ¡n. Giá»›i trẻ hiện tại khi đến tuổi vá» hưu sẽ có thêm má»™t ná»n tảng giáo dục cao hÆ¡n các thế hệ trước. Hiện nay, các nhân viên lá»›n tuổi thục sá»± cảm thấy há» Ä‘ang vẫn ở đỉnh cao cá»§a năng lá»±c là m việc. Và má»™t khi há» trở thà nh những lá»±c lượng năng động hÆ¡n thì các công ty cần quan tâm tá»›i việc tìm kiếm các biện pháp thÃch hợp nhằm thu hút và gìn giữ những nhân viên lá»›n tuổi – những má» và ng quý.
Â
Sá»± má»m dẻo và linh hoạt là rất quan trá»ng cho những nhân viên lá»›n tuổi. Không phải ai trong số há» Ä‘á»u muốn vá» hưu. Há» thưá»ng phải chịu trách nhiệm chăm sóc những thà nh viên cao tuổi hÆ¡n trong gia đình như cha, mẹ hay nuôi nấng những đứa cháu ná»™i, cháu ngoại. Tạp chà Fortune đã ghi nháºn ý kiến cá»§a hÆ¡n 1500 ngưá»i lao động trong độ tuổi 45 – 76 vá» việc là m cá»§a há». Kết quả: 69% mong muốn không bao giá» phải nghỉ hưu hoà n toà n, 34% nói rằng há» muốn tiếp tục là m việc như hiện tại vì há» thá»±c sá»± thÃch thú công việc cá»§a mình, 19% cho rằng há» cần có thu nháºp từ những công việc bán thá»i gian để phục vụ cuá»™c sống sinh hoạt, 10% hy vá»ng há» sẽ tá»± mình là m ăn kinh doanh nhá», 6% sẽ tiếp tục là m việc trong thá»i gian cả ngà y nhưng là má»™t việc khác đơn giản hÆ¡n tại má»™t công ty nà o đó.
Â
Liệu bạn có nên lôi kéo, sẵn sà ng dà nh những phần thưởng có giá trị cho ngưá»i lao động trên 50 tuổi? Câu trả lá»i là “cóâ€. Dưới đây là 12 lý do giải thÃch tại sao việc tuyển dụng các nhân viên lá»›n tuổi có thể giúp công ty bạn duy trì má»™t đội ngÅ© lao động ổn định, đáng tin cáºy, cống hiến vá»›i công việc và đặc biệt là tiết kiệm nhiá»u chà phà cả vá» ngắn hạn lẫn dà i hạn.
Â
1. Các nhân viên lá»›n tuổi cống hiến sẽ đảm bảo má»™t chất lượng là m việc tốt hÆ¡n, nhỠđó bạn có thể tiết kiệm đáng kể chi phà sản xuất kinh doanh. Có rất nhiá»u câu chuyện vá» các nhân viên lá»›n tuối gắn bó cao vá»›i công việc phát hiện được nhiá»u sai lầm tốn kém tiá»n bạc cá»§a các nhân viên khác trong công ty liên quan tá»›i má»i thứ từ việc Ä‘á»c sai tên khách hà ng cho đến định giá sai hay sÆ¡ sót kế toán,….
Â
2. Các nhân viên lá»›n tuổi luôn đảm bảo yếu tố giá» giấc, hạn định thá»i gian. Phần lá»›n há» Ä‘á»u mong chá» sẽ được là m việc má»—i ngà y, vì váºy há» sẽ Ä‘i là m đúng giá» hÆ¡n và luôn sẵn sà ng vá»›i công việc.
Â
3. TÃnh tháºt thà là điểm chung cá»§a các nhân viên lá»›n tuổi. Há» hiểu được giá trị cá»§a cuá»™c sống, cá»§a các mối quan hệ nhân quả, do đó luôn đảm bảo tÃnh chÃnh trá»±c và táºn tâm vá»›i sá»± tháºt.
Â
4. Bổ sung và o những giá trị vô hình cá»§a các nhân viên lá»›n tuổi đó là sá»± tỉ mỉ, kỹ lưỡng, có trá»ng tâm và chu đáo, nhỠđó có thể giúp công ty tiết kiệm hà ng nghìn USD. Má»™t chá»§ doanh nghiệp đã từng kể rằng má»™t trong số các nhân viên lá»›n cuổi cá»§a ông đã tiết kiệm cho công ty trên 50.000 USD liên quan tá»›i má»™t hoạt động gá»i thư số lượng lá»›n. Ngưá»i nhân viên văn phòng 75 tuổi nà y đã phát hiện ra má»™t khiếm khuyết con số trong tất cả các mã ZIP codes mà hầu như cÆ¡ quan bưu chÃnh và cả các nhà quản lý marketing được trả lương cao vá»›i nhiá»u bằng cấp trong tay không thể nháºn ra.
Â
5. Khả năng lắng nghe tốt đã biến những nhân viên lá»›n tuổi trở thà nh tà i sản quý giá bởi vì há» dá»… đà o tạo hÆ¡n – các nhân viên lá»›n tuổi chỉ được nghe má»™t lần là há» biết phải là m những gì cần thiết.
Â
6. Niá»m kiêu hãnh khi má»™t công việc được hoà n thà nh tốt cá»§a các nhân viên lá»›n tuổi luôn là điá»u rất khó tìm thấy ở các nhân viên trẻ tuổi. Các nhân viên trẻ tuổi muốn là m việc mau mau chóng chóng rồi vá» nhà , trong khi các nhân viên lá»›n tuổi cảm thấy rất vui khi ở lại công ty lâu hÆ¡n má»™t chút để hoà n thà nh công việc chÃnh bởi vì cảm giác kiêu hãnh cá»§a há» trong sản phẩm cuối cùng.
Â
7. Các kỹ năng tổ chức tốt cá»§a những nhân viên lá»›n tuổi sẽ giúp các công ty tuyển dụng há» tiết kiệm thá»i gian và ng ngá»c. Má»™t thống kê có thể khiến nhiá»u chá»§ doanh nghiệp phải ngạc nhiên: HÆ¡n má»™t triệu giá» má»—i năm bị lãng phà đơn giản bởi sá»± thiếu tổ chức tại nÆ¡i là m việc.
Â
8. Hiệu suất và sá»± tin tưởng, chia sẻ lẫn nhau những ý tưởng và lá»i khuyên đã khiến những nhân viên lá»›n tuổi cà ng trở nên lý tưởng hÆ¡n. Những năm kinh nghiệm là m việc tại nhiá»u công sở khác nhau đã Ä‘em lại cho các nhân viên nà y má»™t sá»± hiểu thấu tuyệt vá»i vá» việc phải là m thế nà o để công việc được thá»±c hiện hiệu quả hÆ¡n, tiết kiệm nhiá»u hÆ¡n thá»i gian và tiá»n bạc cho công ty. Äá»™ tin cáºy cá»§a há», được xây dá»±ng qua nhiá»u năm, đồng nghÄ©a rằng há» sẽ không ngần ngại chia sẻ các ý kiến cá»§a há» vá»›i ban quản lý.
Â
9. TÃnh cẩn tháºn, sá»± chÃn chắn đến từ nhiá»u năm kinh nghiệm trong cuá»™c sống và công việc đã giúp các nhân viên lá»›n tuổi không bối rối má»—i khi các vấn đỠkhó khăn xuất hiện.
Â
10. Việc tá»± mình là m gương cho các nhân viên khác trong công ty luôn là má»™t giá trị vô hình khác mà rất nhiá»u chá»§ doanh nghiệp phải cảm kÃch ở những nhân viên lá»›n tuổi. Há» có thể trở thà nh những thầy giáo tuyệt vá»i, những tấm gương Ä‘iển hình, qua đó giúp cho việc đà o tạo các nhân viên khác được dá»… dà ng hÆ¡n rất nhiá»u.
Â
11. Các kỹ năng giao tiếp – biết được khi nà o phải giao tiếp và giao tiếp như thế nà o – cá»§a các nhân viên lá»›n tuổi được hình thà nh từ nhiá»u năm kinh nghiệm trong cuá»™c sống. Các nhân viên lá»›n tuổi hiểu được tình hình “chÃnh trị†nÆ¡i công sở và biết được cách thức truyá»n tải má»™t cách ngoại giao nhất các ý tưởng cá»§a há» tá»›i ông chá»§.
Â
12. Chi phà lao động được giảm thiểu là má»™t lợi Ãch lá»›n khác khi tuyển dụng những nhân viên lá»›n tuổi. Phần lá»›n các nhân viên nà y Ä‘á»u đã có bảo hiểm xã há»™i từ các công ty trước đây hỠđã là m việc hoặc có các nguồn thu nháºp bổ sung và sẵn lòng nháºn tiá»n lương thấp hÆ¡n má»™t chút để có được công việc há» mong muốn. Các nhân viên lá»›n tuổi hiểu rằng được là m việc cho má»™t công ty mang nhiá»u ý nghÄ©a cuá»™c sống hÆ¡n là việc hà ng tháng nháºn được má»™t tấm séc tiá»n công.
Â
Nhìn chung, bất cứ chá»§ doanh nghiệp nà o còn Ä‘ang băn khoăn có nên tuyển dụng các nhân viên lá»›n tuổi hay không nên nhìn nháºn lại 12 lợi Ãch trên. Các giá trị và kỹ năng cá»§a những nhân viên lá»›n tuổi – cÅ©ng như việc tiết kiệm đáng kể cho công ty nhiá»u khoản chi phà tiá»n bạc lẫn thá»i gian và ng ngá»c – sẽ đảm bảo rằng việc tuyển dụng há» trở nên thá»±c sá»± hiệu quả hÆ¡n nhiá»u so vá»›i việc tuyển dụng má»™t đội ngÅ© lao động trẻ tuổi. Bên cạnh đó, yếu tố kinh nghiệm và sá»± cẩn tháºn, chu đáo cÅ©ng là những đặc tÃnh khó có thể tìm thấy ở những nhân viên trẻ tuổi.
Â
Nếu bạn không có đủ thá»i gian và nguồn lá»±c để thưá»ng xuyên giải quyết vấn đỠtuyển dụng rồi lại tuyển dụng, lần kế tiếp khi bạn cần đến má»™t quyết định tuyển dụng, hãy quan tâm nghiêm túc tá»›i những nhân viên lá»›n tuổi: Sá»± đóng góp cá»§a há» cho công ty có thể tác động tÃch cá»±c tá»›i ná»n tảng doanh thu và lợi nhuáºn trong nhiá»u năm liá»n.