Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh

Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cá»­a, giao lÆ°u kinh tế – văn hóa vá»›i các nÆ°á»›c là Ä‘iều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thÆ°Æ¡ng trường đối vá»›i các doanh nghiệp cÅ©ng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân – Ä‘ong – Ä‘o – đếm” má»™t cách chính xác trÆ°á»›c khi quyết định thâm nhập thị trường quốc tế.

SWOT là từ ghép từ các chữ cái đầu của các từ tiếng Anh gồm Strengths, Weaknesses, Opportunities và Threats.

Phân tích SWOT là má»™t trong 5 bÆ°á»›c hình thành chiến lược kinh doanh của má»™t doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT, xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cÆ¡ chế kiểm soát chiến lược. Má»™t khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng bÆ°á»›c tạo lập uy tín, thÆ°Æ¡ng hiệu cho mình má»™t cách chắc chắn và bền vững thì phân tích SWOT là má»™t khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

NhÆ° vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà doanh nghiệp phải đối mặt (các cÆ¡ há»™i và nguy cÆ¡) cÅ©ng nhÆ° các yếu tố thuá»™c môi trường ná»™i bá»™ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là má»™t việc làm khó Ä‘òi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích và xá»­ lý thông tin sao cho hiệu quả nhất.

Doanh nghiệp xác định các cÆ¡ há»™i và nguy cÆ¡ thông qua phân tích dữ liệu về thay đổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã há»™i và cạnh tranh ở các thị trường nÆ¡i doanh nghiệp Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng hoặc dá»± định thâm nhập. Các cÆ¡ há»™i có thể bao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cÆ¡ đối vá»›i doanh nghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thay đổi về chính sách có thể xảy ra, bất ổn về chính trị ở các thị trường chủ chốt hay sá»± phát triển công nghệ má»›i làm cho các phÆ°Æ¡ng tiện và dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp có nguy cÆ¡ trở nên lạc hậu.

Vá»›i việc phân tích môi trường ná»™i bá»™ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về tổ chức doanh nghiệp có thể là các kỹ năng, nguồn lá»±c và những lợi thế mà doanh nghiệp có được trÆ°á»›c các đối thủ cạnh tranh (năng lá»±c chủ chốt của doanh nghiệp) nhÆ° có nhiều nhà quản trị tài năng, có công nghệ vượt trá»™i, thÆ°Æ¡ng hiệu nổi tiếng, có sẵn tiền mặt, doanh nghiệp có hình ảnh tốt trong mắt công chúng hay chiếm thị phần lá»›n trong các thị thường chủ chốt. Những mặt yếu của doanh nghiệp thể hiện ở những thiểu sót hoặc nhược Ä‘iểm và kỹ năng, nguồn lá»±c hay các yếu tố hạn chế năng lá»±c cạnh tranh của các doanh nghiệp. Đó có thể là mạng lÆ°á»›i phân phối kém hiệu quả, quan hệ lao Ä‘á»™ng không tốt, thiếu các nhà quản trị có kinh nghiệm quốc tế hay sản phẩm lạc hậu so vá»›i các đối thủ cạnh tranh…

Kết quả của quá trình phân tích SWOT phải đảm bảo được tính cụ thể, chính xác, thá»±c tế và khả thi vì doanh nghiệp sẽ sá»­ dụng kết quả Ä‘ó để thá»±c hiện những bÆ°á»›c tiếp theo nhÆ°: hình thành chiến lược, mục tiêu chiến lược chiến thuật và cÆ¡ chế kiểm soát chiến lược cụ thể. Chiến lược hiệu quả là những chiến lược tận dụng được các co há»™i bên ngoài và sức mạnh bên trong cÅ©ng nhÆ° vô hiệu hóa được những nguy cÆ¡ bên ngoài và hạn chế hoặc vượt qua được những yếu kém của bản thân doanh nghiệp. Mục tiêu chiến lược (là những mục tiêu chính mà doanh nghiệp muốn theo Ä‘uổi thông qua việc thá»±c hiện má»™t loạt các hành Ä‘á»™ng cụ thể) phải Ä‘o lường được, mang tính khả thi và có thời hạn thá»±c hiện. Các chiến thuật thường được thiết lập theo hÆ°á»›ng tập trung cụ thể hóa chi tiết việc thá»±c hiện các kế hoạch chi tiết nhÆ° thế nào. CÆ¡ chế kiểm soát chiến lược là cÆ¡ chế quản lý và tổ chức chiến lược mà doanh nghiệp sá»­ dụng để kiểm soát bất cứ bÆ°á»›c nào trong 5 bÆ°á»›c hình thành chiến lược nhằm đảm bảo quá trình thá»±c hiện Ä‘i theo Ä‘úng định hÆ°á»›ng mục tiêu chiến lược.

Chẳng hạn cho tá»›i năm 1992, Walt Disney Company luôn thành công ở những công viên chủ đề Disneyland ở Anaheim, Calífornia (1955), ở Florida (1970), và ở Tokyo (1983). Năm 1992, Disney lại tiếp tục thành công tại Paris nhà những kết quả chính xác thá»±c tế và khả thi của quá trình phân tích SWOT, cụ thể, S: Sá»± nổi tiếng của các nhân vật phim hoạt hình, thÆ°Æ¡ng hiệu Walt Disney nổi tiếng, tiềm lá»±c tài chính vững mạnh, W: sá»± hiểu biết về văn hóa, sở thích của người Pháp chÆ°a đầy đủ, O: Vị trí địa lý của Phi thuận lợi (trung tâm Châu Âu), Chính phủ Pháp có những biện pháp khuyến khích và há»— trợ về giao thông, về giá đất, về Ä‘óng góp cổ phần… T: Sá»± cạnh tranh của các công viên chủ đề khác ở Paris…