Khái niệm chiến lược kinh doanh

Nói cách khác, chiến lược là:

    * NÆ¡i mà doanh nghiệp cố gắng vÆ°Æ¡n tá»›i trong dài hạn (phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng)
    * Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt Ä‘á»™ng nào doanh nghiệp thá»±c hiện trên thị trường Ä‘ó (thị trường, quy mô)?
    * Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt Ä‘á»™ng tốt hÆ¡n so vá»›i các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường Ä‘ó (lợi thế)?
    * Những nguồn lá»±c nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lá»±c kỹ thuật, trang thiết bị) cần phải có để có thể cạnh tranh được (các nguồn lá»±c)?
    * Những nhân tố từ môi trường bên ngoài ảnh hưởng tá»›i khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)?
    * Những giá trị và kỳ vọng nào mà những người có quyền hành trong và ngoài doanh nghiệp cần là gì (các nhà góp vốn)?

 

Chiến lược tại các cấp Ä‘á»™ khác nhau trong má»™t doanh nghiệp.

Trong bất kỳ tổ chức nào, các chiến lược đều tồn tại ở vài cấp Ä‘á»™ khác nhau – trải dài từ toàn bá»™ doanh nghiêp (hoặc má»™t nhóm doanh nghiệp) cho tá»›i từng các nhân làm việc trong Ä‘ó.

Chiến lược doanh nghiệp – liên quan đến mục tiêu tổng thể và quy mô của doanh nghiệp để Ä‘áp ứng được những kỳ vọng của người góp vốn. Đây là má»™t cấp Ä‘á»™ quan trọng do nó chịu ảnh hưởng lá»›n từ các nhà đầu tÆ° trong doanh nghiệp và đồng thời nó cÅ©ng hÆ°á»›ng dẫn quá trình ra quyết định chiến lược trong toàn bá»™ doanh nghiệp. Chiến lược doanh nghiệp thường được trình bày rõ ràng trong “tuyên bố sứ mệnh”.

Chiến lược kinh doanh – liên quan nhiều hÆ¡n tá»›i việc làm thế nào má»™t doanh nghiệp có thể cạnh tranh thành công trên má»™t thị trường cụ thể. Nó liên quan đến các quyến định chiến lược về việc lá»±a chọn sản phẩm, Ä‘áp ứng nhu cầu khách hàng, giành lợi thế cạnh tranh so vá»›i các đối thủ, khai thác và tạo ra được các cÆ¡ há»™i má»›i v.v..

Chiến lược tác nghiệp – liên quan tá»›i việc từng bá»™ phận trong doanh nghiệp sẽ được tổ chức nhÆ° thế nào để thá»±c hiện được phÆ°Æ¡ng hÆ°á»›ng chiến lược ở cấp Ä‘á»™ công ty và từng bá»™ phận trong doanh nghiệp. Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lá»±c, quá trình xá»­ lý và con người v.v…

Chiến lược sẽ được kiểm soát nhÆ° thế nào? – Quản trị chiến lược.

Theo nghÄ©a rá»™ng nhất, quản trị chiến lược là quá trình thá»±c hiện “các quyết định chiến lược” – Ä‘ó là các quyết định trả lời được những câu hỏi phía trên. Trên thá»±c tế, quá trình quản trị chiến lược hoàn chỉnh bao gồm 3 phần được mô tả trong biểu đồ sau:

Phân tích chiến lược

Phân tích chiến lược là phân tích về Ä‘iểm mạnh về vị thế của doanh nghiệp và hiểu được những nhân tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng tá»›i vị thế Ä‘ó. Quá trình phân tích chiến lược có thể được trợ giúp bằng những má»™t số công cụ bao gồm: Phân tích PEST – kỹ thuật hiểu môi trường trong Ä‘ó doanh nghiệp Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng.

Lập kế hoạch bao gồm nhiều phÆ°Æ¡ng án chọn – kỹ thuật xây dá»±ng nhiều viá»…n cảnh khác nhau có thể xảy ra trong tÆ°Æ¡ng lai cho doanh nghiệp.

Phân tích 5 lá»±c lượng – kỹ thuật xác định các lá»±c lượng có thể ảnh hưởng đến mức Ä‘á»™ cạnh tranh trong má»™t ngành

Phân Ä‘oạn thị trường – kỹ thuật tìm kiếm cách xác định sá»± giống và khác nhau giữa các nhóm khách hàng hoặc người sá»­ dụng. Ma trận chính sách định hÆ°á»›ng – kỹ thuật tóm tắt lợi thế cạnh tranh của má»™t doanh nghiệp trên những thị trường cụ thể.

Phân tích đối thủ cạnh tranh – hàng loạt kỹ thuật và phân tích để tìm ra vị thế cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp

Phân tích nhân tố thành công then chốt – kỹ thuật nhằm xác định những khu vá»±c mà môt doanh nghiệp cần phải làm tốt hÆ¡n để cạnh tranh thành công.

Phân tích mô hình SWOT – má»™t kỹ thuật ngắn gọn hữu ích để tóm tắt những vấn đề then chốt ngảy sinh từ việc Ä‘ánh giá môi trường bên trong tác Ä‘á»™ng của môi trường bên ngoài đối vá»›i doanh nghiệp.

Lựa chọn chiến lược

Quá trình này liên quan tá»›i việc hiểu rõ bản chất các kỳ vọng của những nhà góp vốn (“nguyên tắc cÆ¡ bản”) để xác định được các tuỳ chọn chiến lược, sau Ä‘ó Ä‘ánh giá và chọn lá»±a các tuỳ chọn chiến lược.

Thực hiện chiến lược

Đây thường là phần khó nhất. Khi má»™t chiến lược Ä‘ã được phân tích và lá»±a chọn, nhiệm vụ sau Ä‘ó là chuyển nó thành hành Ä‘á»™ng trong tổ chức.