3 bước phát triển doanh nghiệp mới

Trong cuốn sách "Direct From Dell" tá»· phú trẻ nhất nÆ°á»›c Mỹ Michael Dell cho rằng má»™t trong những bí quyết thành công của mình là bỏ qua các bÆ°á»›c không cần thiết khi phát triển doanh nghiệp má»›i.

Thế nhÆ°ng theo các chuyên gia kinh tế Mỹ, cho dù bỏ qua bÆ°á»›c nào Ä‘i chăng nữa, có 3 bÆ°á»›c cÆ¡ bản nhất mà không má»™t vị giám đốc doanh nghiệp nào có thể bỏ qua nếu hy vọng thành công trong tÆ°Æ¡ng lai.

Phải có mẫu hình kinh doanh cụ thể

Doanh nghiệp có thể rất nhỏ, về vốn, công nghệ và phạm vi hoạt Ä‘á»™ng. Song không vì thế mà lại cố gắng tìm kiếm má»™t mẫu hình nhỏ tÆ°Æ¡ng xứng để hy vọng phù hợp. Ngay từ đầu, theo các chuyên gia, cần phải áp dụng má»™t mẫu hình kinh doanh tiên tiến nhất.

 

Để được nhÆ° vậy, các giám đốc doanh nghiệp phải là người biết tập trung vào má»™t tầm nhìn cụ thể về tÆ°Æ¡ng lai, rồi từ Ä‘ó tính ngược lại những bÆ°á»›c cần phải làm ngay từ ngày hôm nay. Những bÆ°á»›c ban đầu Ä‘ó chính là những hòn gạch đầu tiên của mẫu hình kinh doanh cụ thể phù hợp cho doanh nghiệp và tham vọng của họ.

Chẳng hạn, Michael Dell năm 18 tuổi khi trả lời cha về hình mẫu kinh doanh của mình Ä‘ã nói rằng anh muốn sánh vai và cạnh tranh vá»›i hãng máy tính danh tiếng số 1 lúc bấy giờ là IBM. Vá»›i tầm nhìn tưởng chừng quá xa vời Ä‘ó, Dell Ä‘ã học hỏi và cá»™ng tác vá»›i IBM, để bây giờ gây dá»±ng doanh nghiệp non trẻ của mình thành hãng chế tạo máy tính lá»›n nhất thế giá»›i. Nếu lúc Ä‘ó Dell chọn mẫu hình khác IBM, chÆ°a chắc thành công Ä‘ã rá»±c rỡ đến vậy.

Phải luôn cập nhật sản phẩm

Phải tạo được má»™t sản phẩm cụ thể nghe có vẻ là Ä‘iều ai cÅ©ng biết, song thá»±c tế không Ä‘Æ¡n giản chút nào đối vá»›i doanh nghiệp má»›i khởi sá»±. Có thể có nhiều sản phẩm song cái mà khách hàng Ä‘ang cần không phải là Ä‘iều dá»… nhận thấy, và để hoàn thành nó cho vừa hợp thị hiếu lại là chuyện khác.

Theo các chuyên gia, để xác định được má»™t sản phẩm cụ thể má»™t cách chính xác, tiện lợi và chi phí thấp nhất, cần giao tiếp vá»›i các nhà đầu tÆ°, vá»›i các khách hàng tiềm năng và vá»›i những nhân viên của mình.

Ở Ä‘ây, các chuyên gia kinh tế Mỹ đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc luôn hoàn chỉnh và đổi má»›i sản phẩm, hay nói theo ngôn ngữ thời đại là cập nhật sản phẩm. Đây chính là biểu hiện tập trung nhất của quá trình ná»— lá»±c tá»± vÆ°Æ¡n lên chính mình của má»—i doanh nghiệp sau má»™t thời gian Ä‘ã tạo được chá»— đứng nhất định trên thị trường.

Chính việc cập nhật sản phẩm kịp thời đến lượt nó lại gá»­i má»™t thông Ä‘iệp tá»›i các nhà đầu tÆ° tÆ°Æ¡ng lai cÅ©ng nhÆ° các khách hàng tiềm năng rằng doanh nghiệp này là chá»— Ä‘áng bỏ đồng tiền của mình vào. Và nhÆ° vậy lại càng tạo Ä‘iều kiện cho doanh nghiệp phát triển, lại càng có cÆ¡ há»™i cập nhật sản phẩm.

Phải cân bằng công việc kinh doanh

Đây chính là lúc các giám đốc doanh nghiệp trổ tài kinh bang tế thế của mình. Cân bằng công việc kinh doanh được hay không chính là thể hiện rõ nét tầm cỡ Ä‘ích thá»±c của má»—i chủ doanh nghiệp sau khi nó Ä‘ã phát triển tÆ°Æ¡ng đối.

Sở dÄ© nhÆ° vậy là vì tá»›i thời Ä‘iểm Ä‘ã phát triển tÆ°Æ¡ng đối, doanh nghiệp sẽ bá»™c lá»™ nhiều Ä‘iểm mạnh, Ä‘iểm yếu và việc nhận ra nó hay không, khắc phục nhÆ° thế nào, Ä‘á»™ng viên cả Ä‘á»™i ngÅ© cùng xốc doanh nghiệp lên ra sao chính là những yêu cầu cao nhất của giám đốc doanh nghiệp.

Theo các chuyên gia kinh tế Mỹ, cả quá trình 3 bÆ°á»›c trên, trong thời đại kinh tế toàn cầu hiện nay, thường mất khoảng 4 – 5 năm. Và trong khoảng thời gian Ä‘ó, doanh nghiệp có thể sẽ phải thay giám đốc Ä‘iều hành từ 2 – 3 lần.

"Không phải bất cứ giám đốc Ä‘iều hành nào cÅ©ng đủ khả năng chèo chống doanh nghiệp má»›i khởi sá»± qua đủ 3 giai Ä‘oạn khó khăn Ä‘ó, xét trên khía cạnh kỹ năng lãnh đạo", chuyên gia Patrick Delhougne, người từng viết nhiều sách kinh doanh và tham gia nhiều dá»± án nghiên cứu về doanh nghiệp má»›i khởi sá»± ở Mỹ, cho biết lý do.

Khi doanh nghiệp Ä‘ã vượt qua cả 3 giai Ä‘oạn trên má»™t cách hoàn hảo thì Ä‘ó là lúc mà doanh nghiệp, cá»™ng đồng và cả nền kinh tế bắt đầu hưởng lợi bền vững.

Theo các chuyên gia kinh tế Mỹ, má»™t số doanh nghiệp má»›i khởi sá»± ngày nay Ä‘ã ổn định sau khi trải qua cả 3 giai Ä‘oạn trên có thể kể đến hãng Intel, Google, Yahoo, FedEx của Mỹ hay tân binh Baidu của Trung Quốc.