7 bước thành công trong kinh doanh

Bạn muốn công việc kinh doanh đạt đến đỉnh cao của sá»± thành công? Hãy thá»±c hiện tốt bảy bÆ°á»›c sau Ä‘ây.

1. Hoạch định kỹ
Yêu cầu đầu tiên cho sá»± thành công trong kinh doanh là việc hoạch định. Khi bạn lên trÆ°á»›c kế hoạch cho mọi hoạt Ä‘á»™ng càng chi tiết và toàn diện thì bạn càng có thể dá»… dàng và nhanh chóng thá»±c hiện các kế hoạch Ä‘ó nhằm đạt được những kết quả mà bạn mong muốn.

Nếu bạn bỏ ra 20% thời gian ban đầu cho việc hoạch định, bạn sẽ tiết kiệm được 80% thời gian thá»±c hiện các mục tiêu đề ra. Muốn vậy, đầu tiên bạn hãy tá»± hỏi và trả lời: Sản phẩm hay dịch vụ của tôi là gì; khách hàng là ai, mua những gì và Ä‘ánh giá cao Ä‘iều gì; Ä‘iều gì làm cho sản phẩm hay dịch vụ của tôi nổi trá»™i hÆ¡n đối thủ cạnh tranh.

 

Khách hàng tiềm năng của tôi sẽ không mua những gì, mua gì từ các đối thủ cạnh tranh và những giá trị nào họ nhận được; làm thế nào để tôi có thể bù đắp cho những giá trị này và khiến khách hàng của các đối thủ cạnh tranh quay sang mua hàng của tôi; Ä‘iều gì là quan trọng nhất khiến khách hàng của tôi bị thuyết phục và phải mua sản phẩm của tôi chứ không phải của ai khác?

Khi Ä‘ã tá»± hỏi và trả lời những câu hỏi này, bÆ°á»›c tiếp theo là đặt ra những chỉ tiêu cụ thể cho doanh số và lợi nhuận. Xác định rõ ràng những yếu tố về nhân lá»±c, tài chính, quảng cáo, tiếp thị, phân phối, quản lý và những công cụ há»— trợ mà bạn cần có để thá»±c hiện những chỉ tiêu Ä‘ã đề ra.

2. Tổ chức tốt trước khi bắt đầu
Sau khi Ä‘ã xây dá»±ng được má»™t kế hoạch hoàn chỉnh, bạn phải biết tổ chức tốt về con người và các nguồn lá»±c cần thiết trÆ°á»›c khi bạn bắt đầu thá»±c hiện kế hoạch Ä‘ó. Trong việc tổ chức, bạn sẽ phải kết hợp tất cả những nguồn lá»±c mà bạn Ä‘ã xác định rằng bạn sẽ cần đến trong quá trình hoạch định.

3. Tìm người thích hợp
Việc tìm người có năng lá»±c, phẩm chất thích hợp để thá»±c hiện các kế hoạch Ä‘ã đề ra sẽ quyết định 95% chuyện thành bại của doanh nghiệp trong kinh doanh.

4. Giao phó nhiệm vụ má»™t cách sáng suốt
Bạn phải phát triển được cho mình khả năng giao phó nhiệm vụ cho cấp dÆ°á»›i theo nguyên tắc “Ä‘úng người, Ä‘úng việc, Ä‘úng cách”. Nếu thiếu khả năng này, bạn sẽ khiến cho mọi người không làm việc hết khả năng, thậm chí làm cho kế hoạch kinh doanh bị thất bại.

Vá»›i tÆ° cách là người Ä‘iều hành quản lý hoặc là chủ doanh nghiệp, bạn phải xác định cho mình hai hoặc ba nhiệm vụ quan trọng nhất, góp phần làm nên nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp, còn lại nên giao bá»›t cho người khác.

5. Giám sát việc thá»±c hiện kế hoạch
Cần xây dÆ°ng má»™t hệ thống kiểm tra, giám sát việc thá»±c hiện các nhiệm vụ Ä‘ã đề ra nhằm bảo đảm các kế hoạch phải Ä‘i Ä‘úng hÆ°á»›ng. Khi bạn Ä‘ã giao phó công việc cho Ä‘úng người, Ä‘úng cách, Ä‘iều quan trọng là bạn phải kiểm tra việc thá»±c hiện nhiệm vụ Ä‘ó nhằm đảm bảo cho nó được diá»…n ra Ä‘úng tiến Ä‘á»™ kế hoạch vá»›i chất lượng đạt yêu cầu đề ra. Giao phó công việc không có nghÄ©a là từ bỏ công việc.

Vì vậy phải xây dá»±ng má»™t hệ thống báo cáo sao cho bạn luôn được cập nhật những thông tin cần thiết về tiến Ä‘á»™ thá»±c hiện các công việc. Bạn phải bảo đảm rằng mọi người Ä‘ã biết cần phải làm gì, khi nào và theo những tiêu chuẩn, yêu cầu nào.

Sau Ä‘ó, nhiệm vụ của bạn là bảo đảm cho họ có đủ thời gian và nguồn lá»±c cần thiết để làm công việc Ä‘ó má»™t cách thỏa Ä‘áng. Công việc càng có tính chất quan trọng, bạn càng cần phải thường xuyên kiểm tra.

6. Đánh giá kết quả
Bạn cần phải xây dá»±ng những tiêu chuẩn Ä‘ánh giá cụ thể, có thể Ä‘o lường được và thá»±c hiện cho Ä‘iểm những kết quả mà bạn mong muốn. Bạn cÅ©ng phải xác định rõ thời hạn hoàn thành công việc.

Mọi người cần phải biết rõ mọi vấn đề liên quan đến những chỉ tiêu mà họ cần thá»±c hiện, kết quả công việc của họ sẽ được Ä‘ánh giá ra sao và khi nào họ phải hoàn thành nhiệm vụ.

7. Cập nhật thông tin cho mọi người
Theo các cuá»™c nghiên cứu về Ä‘á»™ng cÆ¡ thúc đẩy làm việc, Ä‘a số các nhân viên đều cho rằng Ä‘iều quan trọng nhất làm họ thỏa mãn trong công việc là “Ä‘Æ°á»£c biết chuyện”.

Mọi người trong má»™t tổ chức có nhu cầu rất lá»›n về việc biết và hiểu những gì Ä‘ang diá»…n ra xung quanh họ có liên quan đến công việc của họ. Nếu bạn thông báo cho mọi người má»™t cách đầy đủ và chính xác những thông tin và tình hình kinh doanh của công ty, họ sẽ cảm thấy vui vẻ hÆ¡n và làm việc đạt hiệu quả cao hÆ¡n.