Đăng các việc làm trực tuyến, một cách làm đúng đắn

 

Liệu bạn có đang tìm kiếm những sự thuê mướn mới trực tuyến? Nên làm việc đó một cách thông minh để tìm được những ứng cử viên tốt nhất.

 

Khi Scott Wheeler nghe thấy rằng một dịch vụ tuyển lao động trực tuyến đã có 93 hồ sơ xin việc từ các kỹ thuật viên máy phát điện trong cơ sở dữ liệu của nó, ông ta đã nóng lòng để xem xét nó. Bay Diesel và Generator, một công ty sửa chữa máy móc động cơ điêzen mà ông ta đã thành lập tại Chesapeake, Virginia, đã tăng gấp đôi về doanh thu lên đến 10 triệu đô la Mỹ và 44 công nhân trong vòng 5 năm. Kết quả là Wheeler đang liên tục tìm kiếm các công nhân cơ khí có trình độ.

“Việc này là khó bởi vì đó không phải là một sự tìm kiếm có tính hiện thực” Wheeler giải thích. “Chúng tôi có các cựu lính lê dương người Pháp và chúng tôi có những người đi xe đạp với những hình xăm mà bạn không thể tin được”. Nhưng khi Wheeler đăng ký dịch vụ đó và rà soát các hồ sơ xin việc trên cơ sở dữ liệu, thay vì các thí sinh có trình độ với những kiến thức kỹ năng cao, ông ta đã tìm thấy 93 hồ sơ xin việc đề cập đến từ “máy phát điện” ở đâu đó. Lời khuyên của ông ta về các trang tìm việc trực tuyến là: “Không đưa cho họ số thẻ tín dụng của bạn dựa trên những cái mà họ nói với bạn (như họ sẽ tìm cho bạn). Bắt họ gửi một số hồ sơ xin việc mẫu trước”.

 

Các nhà doanh nghiệp sẽ không bị hại nếu cẩn thận khi sá»­ dụng má»™t trong số 40,000 bảng việc làm trên internet theo dá»± tính, theo lời Peter Weddle, má»™t nhà xuất bản các hÆ°á»›ng dẫn về bảng công việc tại Stamford, Connecticut. Nhiều bảng sẽ khó mà phù hợp vá»›i các yêu cầu của má»™t người chủ lao Ä‘á»™ng cụ thể – và nhiều bảng có thể là những người Ä‘iều hành khả nghi người mà sẽ lấy tiền của bạn và bỏ trốn, Weddle cảnh báo. Dù vậy, hÆ¡n má»™t ná»­a các nhà tuyển dụng trả lời trong má»™t cuá»™c Ä‘iều tra của Weddle đã tuyên bố về việc lấp đủ má»™t phần tÆ° hoặc hÆ¡n những vị trí còn trống của họ bởi các ứng cá»­ viên Ä‘á»±oc tìm thấy thông qua internet.

 

Mặc cho những khó khăn của mình, Wheeler đã thấy rằng việc tuyển dụng trực tuyến sẽ là một phần trung tâm của chiến lược thuê người của ông ta. “Tôi sẽ nói rằng 75% các ứng cử viên những người mà sẽ đến làm việc tại đây là từ các đơn xin việc trực tuyến”, ông ta nói. Trang web yêu thích của Wheeler là Monster.com nơi mà cho phép ông ta xác định một cách thu hẹp các kỹ năng và kinh nghiệm ông ta đang tìm kiếm. Ông ta nói “Kết quả là chúng tôi đã có được từ họ nhiều đơn xin việc đủ tiêu chuẩn hơn là từ bất kỳ các nhà tuyển người nào mà chúng tôi đã từng làm việc cùng”.

 

Tuy nhiên, trực tuyến không phải tất cả đều tốt. Weddle nói rằng trong khi nhiều trang cho phép bạn đăng việc làm miễn phí thì chi phí cho các thông báo về việc làm điển hình nằm trong khoảng từ dưới 100 đô la Mỹ cho đến gần 400 đô la Mỹ cho một số trang chuyên ngành như các trang được điều hành bởi các hiệp hội ngành nghề. Các chủ lao động thường trả các chi phí thêm để tìm kiếm các cơ sở dữ liệu về hồ sơ xin việc trực tuyến, ông ta nói thêm. Và những sự tìm kiếm về hồ sơ xin việc chỉ đạt 16% của lực lượng lao động những người đang chủ động tìm kiếm các công việc mới hoặc các công việc tốt hơn, do đó họ đưa ra một hiệu quả bị hạn chế, theo Weddle. Mặc dù việc tuyển dụng trực tuyến có thể là cần thiết cho một số nỗ lực tuyển người, nhưng tốt hơn thì nên triển khai một sự tiếp cận nhiều nhánh, sử dụng các quảng cáo in, các nhà tuyển dụng, các hội trợ việc làm và các công cụ khác.

 

Một nguyên tắc tương tự được áp dụng khi lựa chọn các trang web việc làm. Weddle gợi ý một “Nguyên tắc 7” trong đó các người chủ lao động đăng các vị trí còn trống trên 7 bảng khác nhau. 2 tại các bảng có mục đích chung chung giống như Monster, CareerBuilder hay hàng nghìn các bảng nhỏ hơn và không chuyên ngành. 3 tại các trang thích hợp thoả mãn nghề nghiệp, ngành nghề và địa điểm mà bạn đang tìm kiếm – 1 bài cho mỗi nội dung. Và 2 tại các trang đa dạng tập trung vào việc thuê mướn thiểu số.

 

Trước khi đăng lên tại bất cứ đâu nên nhìn xung quanh. Weddle nói rằng “Nên đi mua hàng có so sánh nếu như bạn muốn đạt được các kết quả tốt”. Ví dụ, ông ta gợi ý các trang gộp việc tìm kiếm hồ sơ xin việc trong giá đăng tải hơn là các trang mà tính phí riêng cho các sự tìm kiếm.

 

Các bài đăng trực tuyến phải được viết cẩn thận hơn là các bài quảng cáo in, Weddle nhấn mạnh. Những hạn chế về chỗ trống không được áp dụng trên trang web và các chủ lao động nên sử dụng chỗ đó để nói cho các ứng cử viên tất cả các lý do để nộp hồ sơ vào công ty của họ. “Đó là sách giới thiệu bán hàng điện tử và nó phải được làm một cách khéo léo để tận dụng phương tiện điện tử” theo lời ông ta.

 

Ngày nay, rất nhiều chủ lao động dùng trực tuyến tại chỗ, tạo ra các khu vực về việc làm trên website của công ty. Các trang của bên thứ 3 đi xa hơn việc đăng tải các việc làm để trở thành các cổng việc làm với những lời khuyên về nghề nghiệp và hơn thế nữa. Và trong một sự phát triển mà các khách hàng có nhu cầu như Wheeler sẽ đánh giá cao, Weddle dự đoán một sự triển khai sâu rộng của các kế hoạch trả tiền dựa trên kết quả nơi mà những chủ lao động chỉ bị tính giá khi những người tìm việc bấm vào bài quảng cáo.