Â
Äể tìm ứng viên thÃch hợp cho công việc có thể là m nản chà bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nà o. Có nhiá»u yếu tố để xem xét chẳng hạn nhÆ° trình Ä‘á»™ há»c vấn, kinh nghiệm là m việc, tÃnh cách, nhu cầu Ä‘Ã o tạo, sá»± thÃch hợp vá» văn hoá và khả năng trình bà y của ứng viên. Äể là m cho tiến trình tuyển dụng của bạn dá»… dà ng hÆ¡n, Ä‘iá»u quan trá»ng là xác định những gì bạn cần má»™t cách rõ rà ng để có thể gạn lá»c những ứng viên tầm thÆ°á»ng ra khá»i những ngÆ°á»i tà i giá»i.
Trước khi bắt đầu tuyển dụng, trước tiên hãy xác định những yêu cầu của mình là gì.
Â
Äể xác định công việc và những đòi há»i của nó, trÆ°á»›c hết bạn hãy hiểu hai Ä‘iá»u: những trách nhiệm và kỹ năng ban đầu liên quan đến công việc và những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản cần thiết để thá»±c hiện công việc.
Â
Má»™t trong những cách tốt nhất để xác định trách nhiệm của má»™t công việc là hãy nhìn và o những gì mà nhân viên Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm là m. Hãy cùng ngồi xuống vá»›i ngÆ°á»i Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm và há»i anh ấy/cô ấy sá» dụng ngà y của mình nhÆ° thế nà o, anh ấy/cô ấy sá» dụng những công cụ gì (chẳng hạn nhÆ° những chÆ°Æ¡ng trình phần má»m hoặc những nguồn thông tin), anh ấy/cô ấy nói chuyện vá»›i ai và những thá» thách nà o mà anh ấy/cô ấy phải đối phó.
Â
Viết ra những trách nhiệm ban đầu của công việc và sau đó so sánh danh sách của bạn vá»›i mô tả công việc trÆ°á»›c đó. Äiá»u quan trá»ng là hãy là m việc vá»›i ngÆ°á»i Ä‘Æ°Æ¡ng nhiệm để Æ°u tiên cho danh sách trách nhiệm và bảo đảm rằng bạn không bá» sót bất kỳ Ä‘iá»u then chốt nà o. Nếu bạn Ä‘ang tuyển cho má»™t vị trà má»›i, hãy suy nghÄ© má»™t cách chắn chắn và xác định trách nhiệm công việc cho tháºt cẩn tháºn.
Â
Những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản nhÆ° trình Ä‘á»™ há»c vấn hoặc kinh nghiệm là m việc là hai trong những thà nh tố quan trá»ng nhất để xem xét khi đánh giá những ứng viên tiá»m năng. Vá» trinh Ä‘á»™ há»c vấn, bạn nên xác định liệu công việc có đòi há»i má»™t ứng viên từ trÆ°á»ng xác định nà o vá»›i bằng cấp hoặc chứng chỉ nà o không, chẳng hạn nhÆ° trÆ°á»ng dạy nghá» hoặc má»™t trÆ°á»ng Äại há»c Kinh tế, hoặc liệu bạn cần má»™t ngÆ°á»i chỉ Ä‘Æ¡n giản chứng tá» sá»± thà nh công trong há»c vấn bẳng việc trở thà nh má»™t sinh viên xuất sắc từ má»™t trÆ°á»ng danh tiếng nà o đó hoặc duy trì mức Ä‘á»™ tiến bá»™ trong bất kỳ lÄ©nh vá»±c nà o hay không.
Â
Vá» kinh nghiệm là m việc, việc phân tÃch hồ sÆ¡ ứng viên của bạn nên căn cứ và o những kỹ năng và trách nhiệm cụ thể cho vị trà có sẵn. Ba lÄ©nh vá»±c cần táºp trung và o là kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm chức năng, và kinh nghiệm là m việc ở công ty lá»›n hoặc nhá». Kinh nghiệm chuyên môn và kinh nghiệm chức năng là đặc biệt quan trá»ng đối vá»›i những vị trà hÆ°á»›ng ngoại yêu cầu kiến thức vá» sản phẩm và cạnh tranh. Nếu bạn không khai thác hết yêu cầu của ứng viên, hãy xem xét liệu ngÆ°á»i đó có thể há»c được những kỹ năng hoặc kiến thức nà y không và liệu công ty của bạn có thể đầu tÆ° thá»i gian và công sức cần thiết để Ä‘Ã o tạo hay không.
Â
Bằng cách dà nh thá»i gian để hiểu má»™t cách rõ rà ng những yêu cầu cÆ¡ bản cho má»™t công việc, bạn sẽ có thể đánh giá ứng viên của mình tốt hÆ¡n dá»±a trên ná»n tảng trình Ä‘á»™ há»c vấn và kinh nghiệm của há». Biết được những Ä‘iá»u nà y bạn có thể gạn lá»c những ứng viên tầm thÆ°á»ng ra khá»i những ngÆ°á»i tà i giá»i, bạn có thể táºp trung đánh giá những phẩm chất tinh tế mà bạn cần cho má»™t vị trà cho sẵn.