Â
Äể tìm ứng viên thÃch hợp cho công việc có thể là m nản chà bất cứ vị giám đốc tuyển dụng nà o. Có nhiá»u yếu tố để xem xét chẳng hạn như trình độ há»c vấn, kinh nghiệm là m việc, tÃnh cách, nhu cầu đà o tạo, sá»± thÃch hợp vá» văn hoá và khả năng trình bà y cá»§a ứng viên. Äể là m cho tiến trình tuyển dụng cá»§a bạn dá»… dà ng hÆ¡n, Ä‘iá»u quan trá»ng là xác định những gì bạn cần má»™t cách rõ rà ng để có thể gạn lá»c những ứng viên tầm thưá»ng ra khá»i những ngưá»i tà i giá»i.
Trước khi bắt đầu tuyển dụng, trước tiên hãy xác định những yêu cầu của mình là gì.
Â
Äể xác định công việc và những đòi há»i cá»§a nó, trước hết bạn hãy hiểu hai Ä‘iá»u: những trách nhiệm và kỹ năng ban đầu liên quan đến công việc và những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản cần thiết để thá»±c hiện công việc.
Â
Má»™t trong những cách tốt nhất để xác định trách nhiệm cá»§a má»™t công việc là hãy nhìn và o những gì mà nhân viên đương nhiệm là m. Hãy cùng ngồi xuống vá»›i ngưá»i đương nhiệm và há»i anh ấy/cô ấy sá» dụng ngà y cá»§a mình như thế nà o, anh ấy/cô ấy sá» dụng những công cụ gì (chẳng hạn như những chương trình phần má»m hoặc những nguồn thông tin), anh ấy/cô ấy nói chuyện vá»›i ai và những thá» thách nà o mà anh ấy/cô ấy phải đối phó.
Â
Viết ra những trách nhiệm ban đầu cá»§a công việc và sau đó so sánh danh sách cá»§a bạn vá»›i mô tả công việc trước đó. Äiá»u quan trá»ng là hãy là m việc vá»›i ngưá»i đương nhiệm để ưu tiên cho danh sách trách nhiệm và bảo đảm rằng bạn không bá» sót bất kỳ Ä‘iá»u then chốt nà o. Nếu bạn Ä‘ang tuyển cho má»™t vị trà má»›i, hãy suy nghÄ© má»™t cách chắn chắn và xác định trách nhiệm công việc cho tháºt cẩn tháºn.
Â
Những đặc Ä‘iểm cÆ¡ bản như trình độ há»c vấn hoặc kinh nghiệm là m việc là hai trong những thà nh tố quan trá»ng nhất để xem xét khi đánh giá những ứng viên tiá»m năng. Vá» trinh độ há»c vấn, bạn nên xác định liệu công việc có đòi há»i má»™t ứng viên từ trưá»ng xác định nà o vá»›i bằng cấp hoặc chứng chỉ nà o không, chẳng hạn như trưá»ng dạy nghá» hoặc má»™t trưá»ng Äại há»c Kinh tế, hoặc liệu bạn cần má»™t ngưá»i chỉ đơn giản chứng tá» sá»± thà nh công trong há»c vấn bẳng việc trở thà nh má»™t sinh viên xuất sắc từ má»™t trưá»ng danh tiếng nà o đó hoặc duy trì mức độ tiến bá»™ trong bất kỳ lÄ©nh vá»±c nà o hay không.
Â
Vá» kinh nghiệm là m việc, việc phân tÃch hồ sÆ¡ ứng viên cá»§a bạn nên căn cứ và o những kỹ năng và trách nhiệm cụ thể cho vị trà có sẵn. Ba lÄ©nh vá»±c cần táºp trung và o là kinh nghiệm chuyên môn, kinh nghiệm chức năng, và kinh nghiệm là m việc ở công ty lá»›n hoặc nhá». Kinh nghiệm chuyên môn và kinh nghiệm chức năng là đặc biệt quan trá»ng đối vá»›i những vị trà hướng ngoại yêu cầu kiến thức vá» sản phẩm và cạnh tranh. Nếu bạn không khai thác hết yêu cầu cá»§a ứng viên, hãy xem xét liệu ngưá»i đó có thể há»c được những kỹ năng hoặc kiến thức nà y không và liệu công ty cá»§a bạn có thể đầu tư thá»i gian và công sức cần thiết để đà o tạo hay không.
Â
Bằng cách dà nh thá»i gian để hiểu má»™t cách rõ rà ng những yêu cầu cÆ¡ bản cho má»™t công việc, bạn sẽ có thể đánh giá ứng viên cá»§a mình tốt hÆ¡n dá»±a trên ná»n tảng trình độ há»c vấn và kinh nghiệm cá»§a há». Biết được những Ä‘iá»u nà y bạn có thể gạn lá»c những ứng viên tầm thưá»ng ra khá»i những ngưá»i tà i giá»i, bạn có thể táºp trung đánh giá những phẩm chất tinh tế mà bạn cần cho má»™t vị trà cho sẵn.