Những đặc điểm chung của doanh nghiệp Việt Nam

Được làm việc vá»›i nhiều doanh nghiệp Việt Nam, tôi tá»± nghiệm ra má»™t số đặc Ä‘iểm mà doanh nghiệp có thể cải thiện được.

1. Tập trung vào kinh doanh hÆ¡n là vào qui mô và vẻ hào nhoáng của doanh nghiệp
Nhiều doanh nghiệp cố tạo ra bảng hiệu công ty thật to lá»›n, cố tạo ra nhiều hình ảnh trên báo, có nhiều nhân sá»± mặc đồng phục, trÆ°á»›c khi có hoạt Ä‘á»™ng thá»±c sá»±. Thá»±c ra, doanh nghiệp nên tập trung sá»­ dụng các nguồn lá»±c hiện có má»™t cách hiệu quả nhất để tạo ra lợi nhuận và tạo những Ä‘óng góp có ích cho xã há»™i.

2. Tuyển dụng nhân sá»± có năng lá»±c, không phải là vì “thuận tiện”
Khi khởi nghiệp, doanh nghiệp trong nÆ°á»›c thường thuê người quen biết trong gia Ä‘ình làm việc cho doanh nghiệp vì thấy thuận tiện chứ không phải là vì năng lá»±c của người Ä‘ó, nhÆ°ng cÅ©ng thông thường những người này không phù hợp vá»›i công việc, và đặc biệt rất khó ká»· luật và Ä‘uổi việc họ khi không Ä‘áp ứng được yêu cầu công việc.

Việc sá»­ dụng người nhÆ° thế này thường ảnh hưởng tiêu cá»±c đến những nhân viên khác trong công ty.

Bạn có thể tưởng tượng xem chuyện gì sẽ xảy ra khi người chủ doanh nghiệp thuê má»™t người chú ruá»™t của mình làm Trưởng phòng Tổ chức Hành chính.

3. Tiếp nhận những đối tác cần thiết cho việc kinh doanh
Doanh nghiệp trong nÆ°á»›c thường rất hồ hởi vá»›i những đối tác, đặc biệt đối tác nÆ°á»›c ngoài, mà quên mất thẩm định trÆ°á»›c liệu đối tác này có cần thiết cho phát triển kinh doanh của công ty hay không.

Có những đối tượng hợp tác mà doanh nghiệp cần cho sá»± phát triển kinh doanh của mình. Nếu doanh nghiệp cần tìm đối tác góp vốn kinh doanh bằng tiền mặt, thì doanh nghiệp nên chọn những cá nhân hay doanh nghiệp có vốn đầu tÆ°. Nếu doanh nghiệp cần có đối tác góp công nghệ kinh doanh, doanh nghiệp sẽ tìm chọn những đối tác Ä‘ã có kinh nghiệm kinh doanh thành công trong ngành nghề Ä‘ó. Trên thá»±c tế, lập luận Ä‘Æ¡n giản và logic này thường hay bị lãng quên.

4. Tập trung phát triển ngành nghề mà công ty có thế mạnh
Doanh nghiệp không nên sa Ä‘à vào nhiều việc kinh doanh, cái gì cÅ©ng lao vào làm, nhÆ°ng không có cái gì làm đến nÆ¡i đến chốn.

Doanh nghiệp trong nÆ°á»›c thường hay thích những thuật ngữ nhÆ° “Ä‘a dạng hóa ngành nghề, dịch vụ”, “tổng hợp những nguồn lá»±c hiện có”, “theo trào lÆ°u gia nhập WTO”, “tập Ä‘oàn Ä‘a ngành”… NhÆ°ng thá»±c chất, khi doanh nghiệp tham gia vào đại cuá»™c “Ä‘a dạng hóa ngành nghề, dịch vụ”, thì doanh nghiệp thường mất tập trung vào ngành nghề mà họ Ä‘ã có thế mạnh và dần dần họ trở nên yếu hÆ¡n đối thủ…

5. Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của má»—i cá nhân làm trong doanh nghiệp cần phải rõ ràng.
Doanh nghiệp trong nÆ°á»›c thường bị hạn chế rất nhiều trong việc phân quyền cho các quản lý. Có nhiều doanh nghiệp khi ông/bà chủ doanh nghiệp Ä‘i vắng (không có mặt tại văn phòng công ty), thì mọi hoạt Ä‘á»™ng bị ngÆ°ng trệ. Tôi cảm thấy trong trường hợp này câu nói “No Boss, No Business” trở nên rất thật (tạm dịch: Không có sếp, không có kinh doanh/hoạt Ä‘á»™ng). Nên khi xảy ra những vấn đề rắc rối, thì họ không biết qui trách nhiệm cho ai, và ai có quyền được giải quyết. Cách giải quyết tốt nhất là phải có ai Ä‘ó “bị” kết án để làm gÆ°Æ¡ng cho người khác. Nhiều người cho việc giải quyết này là má»™t “sá»± hy sinh” hay “tổn thất cần thiết” cho sá»± phát triển của công ty. Hãy thá»­ nhìn vào má»™t doanh nghiệp nÆ°á»›c ngoài Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng hiệu quả tại Việt Nam, họ sẵn sàng giao phó quyền hạn cho người Việt Nam về cả tài chính, hoạt Ä‘á»™ng. Vì sao vậy? Vì doanh nghiệp Ä‘ó Ä‘ã tạo dá»±ng nên má»™t hệ thống, qui trình làm việc rất hiệu quả, kiểm soát chặt chẽ và tôn trọng cao.