Đặt thời gian cho một tổng quan hàng năm

Bạn có thể nhá»› lần cuối cùng bạn tổng quan những thỏa thuận và những chính sách? Nếu không phải, nó có lẽ là thời gian cho má»™t sá»± kiểm tra

Vá»›i những năm kinh nghiệm đằng sau bạn, doanh nghiệp của bạn cần phải được Ä‘iều hành giống má»™t cái máy được tra dầu kỹ, Ä‘úng không? Thật sá»±, Ä‘ó không phải trường hợp thường xuyên. Trong khi má»™t doanh nghiệp tiếp tục lá»›n lên, chúng ta Ä‘ôi khi vì thế bị bó buá»™c trong những hoạt Ä‘á»™ng hằng ngày mà chúng ta quên bÆ°á»›c Ä‘i sau và chỉ đạo má»™t tổng quan cấp cao của doanh nghiệp của chúng ta Ä‘ang vận hành nhÆ° thế nào.

Má»—i năm, bạn cần phải tổng quan những hợp đồng và quá trình mà ảnh hưởng đến vấn đề sống còn của doanh nghiệp để Ä‘ánh giá  thay đổi ở Ä‘âu và có những cải tiến. Bạn không chắc chắn bắt đầu ở Ä‘âu? Đây là bảy chìa khóa tổng quan bạn cần phải gá»­i ít nhất má»™t năm má»™t lần.

1. Những hợp đồng cho thuê. Nếu bạn có những hợp đồng cho thuê thuá»™c quyền sở hữu và thiết bị, hãy tổng quan chúng để chắc chắn rằng những chi tiết tốt Ä‘ang được xá»­ lý Ä‘úng mức

2. Hợp đồng quảng cáo. Bạn có  những  hợp đồng quảng cáo trong nhiều năm mà bạn vừa làm má»›i lại? Nếu vậy, Ä‘ã đến lúc để tính đến việc bạn thật sá»± Ä‘ang phải trả tiền cho cái gì và công ty bạn Ä‘ang nhận những lợi ích gì từ những hợp đồng này. Má»™t ví dụ đầu tiên là trang vàng quảng cáo trong sách niên giám Ä‘iện thoại địa phÆ°Æ¡ng. Thường những chÆ°Æ¡ng trình này bắt đầu tiến hành có giá phù hợp khi doanh nghiệp của bạn khởi Ä‘á»™ng nhÆ°ng tăng má»—i năm. Mất thời gian để tổng quan trang vàng của bạn và những hợp đồng quảng cáo khác để đảm bảo bạn Ä‘ang dùng những  đồng  Ä‘ô la cho quảng cáo má»™t cách khôn ngoan.

3. Những chế Ä‘á»™ bảo hiểm. Nhiều doanh nghiệp thiết lập những chế Ä‘á»™ bảo hiểm trong thời gian khởi Ä‘á»™ng và chÆ°a bao giờ nghÄ© nhiều về nó dù sau này tiền Ä‘óng bảo hiểm lá»›n lên má»—i năm và những nhu cầu doanh nghiệp thay đổi. Làm má»™t so sánh Ä‘i mua hàng để xác nhận bạn có mức bảo hiểm Ä‘úng tại má»™t giá cạnh tranh hay không?

4. Thuế. Thuế là má»™t phần cần thiết của việc kinh doanh nhÆ°ng bạn có Ä‘ang tiên phong thá»±c hiện vá»›i tình trạng thuế của công ty bạn?  Tạo ra và duy trì mối quan hệ tốt vá»›i người chuyên nghiệp thuế của bạn vì bạn Ä‘ang tiên phong thá»±c hiện thay vì phản ứng khi nó Ä‘ánh thuế. Hãy nhìn cá»™t " 10 Ä‘ánh giá thời gian thiết yếu về  thuế " cho má»™t danh mục hàng hóa bạn cần phải thảo luận vá»›i kế toán thuế trong năm để tiết kiệm thời gian và tiền khi lÆ°u hồ sÆ¡.

5. Những nhà cung cấp. Những Ä‘àm phán của nhà cung cấp là phần của việc kinh doanh và nó quan trọng tá»›i việc quản lý tích cá»±c chi phí bán hàng của bạn, đặc biệt nếu bạn là má»™t doanh nghiệp kiểm kê- cao hay tạo ra má»™t sản phẩm cho việc bán lại . Sá»± tăng giá thì cÅ© rích nhÆ°ng nếu bạn không phải Ä‘ang theo dõi tăng chi phí, những mức lợi nhuận có thể thu nhỏ lại.

6. Những nhu cầu hợp pháp .Những khía cạnh hợp pháp của doanh nghiệp bạn hợp thời phải không? Cái này bao gồm chắc chắn rằng những tài liệu thích hợp được sắp xếp vá»›i những cÆ¡ quan thích hợp, bao gồm người của thành phố, quốc gia và chính quyền liên bang .

7.  Kế hoạch kinh doanh . Khi nào diá»…n ra lần cuối cùng bạn tổng quan kế hoạch kinh doanh của bạn và những mục Ä‘ích chiến lược của bạn? Kế hoạch kinh doanh không chỉ cho những người bên ngoài, chúng nên là lá»±c lượng hàng đầu hoạt Ä‘á»™ng bên trong của bạn. Ít nhất má»—i năm má»™t lần bạn và ban quản lý cấp cao của bạn cần phải tham gia vào má»™t quá trình hoạch định chiến lược mà bao gồm tổng quan kế hoạch kinh doanh. Chắc chắn rằng bạn Ä‘ang chỉ đạo má»™t tổng quan hàng năm của bảy lÄ©nh vá»±c phê bình doanh nghiệp của bạn. Có lẽ là má»™t số thứ lôi cuốn bạn hoãn lại, nhÆ°ng thời gian Ä‘ã đầu tÆ° sẽ thành công khi công ty của bạn tiếp tục tăng lợi nhuận.