Ủng hộ thương hiệu sạch và xanh

Hàng loạt sá»± kiện về các loại chất độc có trong đồ ăn thức uống xảy ra gần Ä‘ây cÅ©ng như trước Ä‘ó Ä‘ã thá»±c sá»± gây sốc đối vá»›i người tiêu dùng trên cả nước.

Từ câu chuyện về bánh phở có chất phóc môn, quy trình sản xuất đậu hÅ© không vệ sinh, sữa bá»™t “hô biến” thành sữa tươi tiệt trùng cho đến thuốc giả, nước tương có khả năng gây ung thư, nước giải khát sá»­ dụng hương liệu quá Ä‘át… tất cả Ä‘ã dấy lên má»™t tín hiệu báo động về thá»±c trạng suy đồi đạo đức trong kinh doanh

Người tiêu dùng và cá»™ng đồng xã há»™i luôn trông đợi và sẵn lòng á»§ng há»™ thương hiệu cá»§a những doanh nghiệp làm ăn có đạo đức, đặt vấn đề an toàn sức khỏe và môi trường lên trên hấp lá»±c cá»§a lợi nhuận. Từ góc nhìn thương hiệu, “sạch và xanh” nên được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên giá trị cho thương hiệu trong suốt quá trình phát triển và trong bối cảnh há»™i nhập.

 

Và doanh nghiệp cÅ©ng nên xem trọng hoạt động quan hệ công chúng (PR) để bảo vệ hình ảnh thương hiệu “sạch” cho mình khi bất chợt xảy ra khá»§ng hoảng.

Yếu tố tạo nên giá trị thương hiệu

Trước những mối lo ngại về sức khỏe cho bản thân, các thành viên trong gia Ä‘ình và đặc biệt là cho trẻ em, sẽ chẳng có người tiêu dùng nào á»§ng há»™ những thương hiệu làm ăn không trung thá»±c, không minh bạch và cố tình gian dối. Họ sẵn sàng á»§ng há»™ những thương hiệu có uy tín về sản xuất sản phẩm sạch và không gây tổn hại cho môi trường sống.

Để xây dá»±ng danh tiếng cho mình, doanh nghiệp cần xem trọng chữ “sạch và xanh” trong suốt quá trình tạo dá»±ng thương hiệu. Má»™t chút lÆ¡ là về quy trình quản lý, kiểm soát chất lượng trong doanh nghiệp có thể gây nên sá»± cố khó lường, làm ảnh hưởng đến uy tín cá»§a thương hiệu.

Thỉnh thoảng, theo dõi tin quốc tế chúng ta lại thấy hãng xe nọ thu hồi hàng chục, trăm ngàn xe Ä‘ang lưu thông tại nhiều châu lục do phát hiện có lá»—i kỹ thuật, hay hãng sản xuất máy tính cá nhân kia thu hồi hàng loạt pin không đạt yêu cầu. Những sá»± cố như thế có thể xảy ra đối vá»›i bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào trên thế giá»›i. Hành động trên cá»§a họ là nhằm giảm thiểu tối Ä‘a mối nguy hại cho người tiêu dùng cÅ©ng như để bảo vệ hình ảnh thương hiệu cá»§a họ trên toàn cầu.

Chữ “sạch” đề cập trong bài này không chỉ bao hàm ý nghÄ©a an toàn thá»±c phẩm mà còn liên quan đến khái niệm “sạch” trong đạo đức kinh doanh cá»§a doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải rõ ràng, minh bạch về hoạt động kinh doanh, tài chính cÅ©ng như trong thông tin gá»­i đến người tiêu dùng, công chúng. Cụ thể, Ä‘ó có thể là má»™t bản cáo bạch, má»™t thông Ä‘iệp quảng cáo hay nhãn mác ghi trên bao bì sản phẩm…

“Sạch và xanh” nên là yếu tố cÆ¡ bản, nếu không muốn nói là cốt lõi trong xây dá»±ng thương hiệu. Điều này thể hiện từ việc cam kết sá»­ dụng nguyên liệu tá»± nhiên, tận dụng năng lượng sạch cho đến việc tài trợ cho các chương trình xã há»™i cá»™ng đồng có liên quan. Rất nhiều thương hiệu quốc tế Ä‘ang áp dụng triệt để định hướng này nhằm thu hút sá»± á»§ng há»™ từ người tiêu dùng, các hiệp há»™i và các cấp chính quyền. Qua Ä‘ó, nhắm đến mục tiêu lâu dài là gia tăng giá trị cho thương hiệu cá»§a mình.

Vai trò cá»§a hoạt động PR

Trong quá trình xây dá»±ng thương hiệu, nếu Ä‘a phần các công cụ tiếp thị được sá»­ dụng nhằm đạt doanh số bán hàng thì PR được xem là công cụ xá»­ lý khá»§ng hoảng hữu hiệu nhất trong việc bảo vệ hình ảnh thương hiệu.

Ở nước ta, việc sá»­ dụng công cụ PR trong quá trình xây dá»±ng thương hiệu chưa được xem trọng Ä‘úng mức ngay cả đối vá»›i những thương hiệu Ä‘ã tạo lập được danh tiếng. Đa phần triển khai má»™t cách tá»± phát, chưa mang tính chuyên nghiệp.

Chúng ta có thể thấy ở những tình huống khá»§ng hoảng diá»…n ra gần Ä‘ây được thông tin trên báo Ä‘ài, thái độ ứng xá»­ cá»§a người đại diện thương hiệu tại các cuá»™c họp báo, cách thức tuyên bố thông tin vẫn chưa làm an lòng người tiêu dùng. Khi có tin đồn ảnh hưởng đến uy tín thương hiệu, dù là thật hay giả, thì thái độ cá»§a họ trước công chúng phải dá»±a trên nền tảng cá»§a sá»± chính trá»±c, và tinh thần trách nhiệm đối vá»›i cá»™ng đồng.

Nhiều cuá»™c nghiên cứu về các tình huống thá»±c tế cho thấy nguyên tắc cÆ¡ bản cá»§a hoạt động PR là làm giảm “độ nóng” cá»§a vấn đề bằng việc cung cấp thông tin má»™t cách rõ ràng và thuyết phục thay cho những lời thách đố hay bác bỏ hoàn toàn “lá»—i” mà không có chứng cứ Ä‘áng tin cậy. Má»™t chương trình hành động có trách nhiệm nhằm làm giảm “độ nóng” cá»§a vấn đề có thể dá»… dàng được cảm thông và chấp thuận bởi công luận hÆ¡n.

Bài học vàng cho việc xá»­ lý khá»§ng hoảng là trường hợp thương hiệu danh tiếng Johnson & Johnson (Mỹ) vào năm 1981. Lãnh đạo công ty này Ä‘ã nhanh chóng ra quyết định thu hồi má»™t khối lượng lá»›n thuốc Tylenol sau khi có tin đồn rằng thuốc này gây ngá»™ độc chết người. Má»™t quyết định khó khăn, tốn kém đến 350 triệu Ä‘ô la Mỹ từ việc thu hồi nhưng uy tín cá»§a thương hiệu này tăng lên bá»™i phần khi kết quả Ä‘iều tra chính thức cá»§a chính quyền cho thấy nguyên nhân là do có má»™t người tâm thần bỏ thuốc độc vào lọ thuốc Tylenol.

Rõ ràng sá»± mất mát về tài chính trước mắt không thể sánh được vá»›i sá»± tín nhiệm nÆ¡i khách hàng trong mục tiêu xây dá»±ng danh tiếng lâu dài.

Cùng thắng vá»›i thương hiệu sạch và xanh

Nhìn lại những sá»± cố xảy ra trong thời gian qua, thiết nghÄ© Ä‘ây là thời Ä‘iểm tốt cho má»™t cuá»™c vận động và á»§ng há»™ cho những thương hiệu sạch và xanh.

Người tiêu dùng kỳ vọng ở việc thá»±c hiện nghiêm ngặt những chính sách kiểm soát và thưởng phạt nghiêm minh nÆ¡i các cÆ¡ quan quản lý nhằm mục tiêu bảo vệ sức khỏe và môi trường sống. Người tiêu dùng sẵn lòng á»§ng há»™ những chương trình “sạch” đề cao tinh thần trách nhiệm đối vá»›i cá»™ng đồng. Đó có thể được xem là “khoản đầu tư” tốn kém trước mắt đối vá»›i má»™t số thương hiệu có định hướng lâu dài.

Thế nhưng, thương hiệu nào cam kết đầu tư má»™t cách chuyên nghiệp thì có cÆ¡ há»™i lá»›n nhận được sá»± quan tâm, á»§ng há»™ và tín nhiệm từ người tiêu dùng. Điều này không có nghÄ©a là chạy theo phong trào phô trương quảng bá mà nên thá»±c hiện cam kết bằng chính cái tâm trách nhiệm đối vá»›i cá»™ng đồng.

Leave a Reply