Nếu Sales là công việc bán hàng cho hiện tại, thì Marketing giúp bán hàng trong tương lai. Bất cứ công ty nào cÅ©ng cần đến Marketing. Vì thế, khi bạn Ä‘ang triển khai má»™t kế hoạch Marketing, hãy chú ý 3 vấn đỠthưá»ng gặp sau Ä‘ây:
1. Càng tiết kiệm, hiệu quả càng kém
Sai lầm này thưá»ng xảy ra đối vá»›i những doanh nhân muốn có má»™t kế hoạch marketing lá»›n trong khi ngân sách dành cho nó lại quá nhá» bé. Há» muốn mẫu quảng cáo cá»§a mình xuất hiện rầm rá»™ trên nhiá»u tá» báo, tạp chí và có mặt trong danh sách các sá»± kiện đặc biệt.
Song vá»›i má»™t ngân sách hạn chế, há» phải kết thúc nhanh chiến dịch quảng cáo. Kết quả là những mẩu quảng cáo, những chương trình khuyến mãi được thá»±c hiện ngắn hạn khó đạt hiệu quả bởi những Ä‘iá»u Ä‘ó khó có tác động mạnh đối vá»›i ngưá»i tiêu dùng. Vì váºy, toàn bá»™ ngân sách marketing sẽ bị rÆ¡i vào lãng phí.
Khi quyết định chiến dịch quảng cáo vá»›i quy mô lá»›n và thưá»ng xuyên thì những quảng cáo lá»›n có hình ảnh 4 màu trên các tạp chí sẽ hiệu quả hÆ¡n những mẩu quảng cáo nhá» bé chỉ vá»›i 2 màu Ä‘en trắng.
Tương tá»±, những mẩu quảng cáo trên các trang web, hay các bảng quảng cáo cỡ lá»›n trên các tòa cao ốc cÅ©ng hiệu quả hÆ¡n những bảng quảng cáo bé xíu. Nếu muốn đạt được hiệu quả tốt nhất cho chương trình marketing, bạn phải chá»n được kênh truyá»n thông thích hợp rồi tiếp tục kiên định vá»›i chiến dịch quảng cáo lá»›n và thưá»ng xuyên này.
Thay vì thá»±c hiện những lần quảng cáo nhá», rải rác, ít được cá»™ng đồng biết đến, bạn hãy tìm má»™t hoặc hai chuyên gia “gánh vác” việc quảng bá hình ảnh công ty. Há» sẽ hoạch định các bước để tổ chức sá»± kiện nhằm phổ biến hình ảnh công ty bạn má»™t cách rá»—ng rãi.
2. Quá câu nệ những nguyên tắc
Äừng cố tìm cách phá vỡ những nguyên tắc trong marketing, nhưng có thể thá» làm ngược lại. Äôi khi sá»± phá vỡ các nguyên tắc sẽ Ä‘em lại kết quả ngạc nhiên vì không phải tất cả những nguyên tắc được Ä‘úc kết từ kinh nghiệm thá»±c tế Ä‘á»u làm nên má»™t chương trình marketing hiệu qá»§a.
Gần Ä‘ây, má»™t cuá»™c nghiên cứu thị trưá»ng Ä‘ã đưa ra má»™t kết quả ảm đạm sau khi thăm dò trên mạng. Sai lầm gì Ä‘ã được phát hiện? Những bài viết có độ dài 500 từ vốn được xem là hấp dẫn ngưá»i Ä‘á»c nhất lại Ä‘ang làm há» chán ngán. Phát hiện Ä‘iá»u này, những ngưá»i làm marketing liá»n đưa ra nguyên tắc má»›i: ná»™i dung quảng cáo dài nhất sẽ không được quá 250 từ vá»›i má»™t chá»§ đỠrõ ràng, dá»… hiểu và thuyết phục.
Hàng ngàn USD Ä‘ã được các nhà kinh doanh đầu tư vào quảng cáo má»—i năm, dưới hình thức những chương trình nghiên cứu. Ví dụ, trả tiá»n để được biết ngưá»i Ä‘á»c tìm gì trong tạp chí và các tá» báo? Ngưá»i Ä‘á»c chú ý má»™t hình ảnh hay má»™t ý tưởng? v.v…
Công ty thá»±c hiện tất cả những công việc này là để nắm bắt tốt hÆ¡n khuynh hướng cá»§a ngưá»i tiêu dùng. Trên cÆ¡ sở những thông tin mua được, các công ty có cÆ¡ sở để đưa ra chiến lược bán hàng, hay quảng cáo có hiệu quả.
Thông thưá»ng, marketing không phải là công việc bắt buá»™c thá»±c hiện bởi chính nhà quản lý doanh nghiệp. Nếu bạn không am tưá»ng vá» những nguyên tắc truyá»n thông, nhà quản lý doanh nghiệp hãy tìm đến các chuyên gia quảng cáo nhiá»u kinh nghiệm.
3. Chỉ hướng ná»™i vá»›i các thông tin trong công ty
Má»™t vài doanh nhân chỉ quanh quẩn vá»›i những tranh luáºn, há»™i thảo ná»™i bá»™, trong khi những ngưá»i khác thì luôn luôn ngồi nghe, nhìn và há»c há»i từ từng sá»± đổi thay Ä‘ang xảy ra trong môi trưá»ng kinh doanh ở ngoài công ty.
Ví dụ, thông qua việc Ä‘ón nháºn ý kiến cá»§a khách hàng, nghiên cứu, những Ä‘oạn băng ghi hình hoạt động thị trưá»ng, các doanh nhân này biết được sá»± xuất hiện các công nghệ má»›i, những yếu tố ảnh hưởng quá trình định giá…, nhá» Ä‘ó kịp thá»i Ä‘oán trước được sá»± tuá»™t giá hay tăng giá sắp xảy ra. Kết quả là há» bắt đầu định hình chiến lược marketing má»›i cho công ty, xúc tiến hoạt động bán hàng thích hợp hÆ¡n…
Những nhà doanh nghiệp tranh luáºn, hướng ná»™i quá nhiá»u dá»… rÆ¡i vào tá»± mãn. Há» chỉ có thể thá»±c hiện những chiến thuáºt marketing cÅ© hoặc chỠđợi những doanh nhân khác bắt đầu các chiến thuáºt má»›i vá»›i những mục tiêu “béo bở” và há» sẽ bắt chước thay đổi chiến lược công ty mình, nhưng cuối cùng thì mãi mãi há» cÅ©ng chỉ là những ngưá»i Ä‘i sau.
Äừng chăm chăm vào những hoạt động ná»™i bá»™ cá»§a công ty, mà chịu khó thay đổi quan Ä‘iểm, cụ thể là bằng cách theo sát những phản hồi cá»§a khách hàng thông qua Ä‘iện thoại, các buổi há»™i há»p, email… Những thông tin này sẽ giúp ta có các phản ứng kịp thá»i trước sá»± chuyển biến cá»§a môi trưá»ng kinh doanh.