1. Xác định thị trưá»ng mục tiêu
Bước đầu tiên được bắt đầu bằng cách đặt ra câu há»i: “Äâu là thị trưá»ng mục tiêu cá»§a mình?”. Má»™t khi thu hẹp dần các đối tượng, bạn sẽ dá»… dàng đưa ra được thông Ä‘iệp cho thị trưá»ng Ä‘ó.Má»i hoạt động kinh doanh thành công Ä‘á»u có má»™t thị trưá»ng mục tiêu, dẫu rằng chá»§ doanh nghiệp có biết Ä‘iá»u Ä‘ó hay không.
2. Xác định những vấn đỠmà thị trưá»ng cá»§a bạn gặp phải
Bước thứ hai bắt đầu bằng câu há»i: “Những vấn đỠnào mà thị trưá»ng mục tiêu cá»§a bạn vấp phải và nháºn biết tác động cá»§a những vấn đỠđó như thế nào?”.
Má»—i thị trưá»ng Ä‘á»u phải đối mặt vá»›i những thất bại nhất định. Nhiệm vụ là bạn phải xác định những vấn Ä‘á», thất bại và Ä‘ánh giá háºu quả cá»§a việc Ä‘ó.
3. ÄÆ°a ra giải pháp cho những vấn đỠcá»§a thị trưá»ng
Bước thứ ba bắt đầu bằng câu há»i: “Äâu là giải pháp cá»§a bạn dành cho khách hàng tiá»m năng?”. Xác định những lợi ích cá»§a giải pháp và những lợi ích Ä‘ó tác động thế nào đến khách hàng tiá»m năng.
4. Nêu kết quả cá»§a giải pháp mà bạn đưa ra
Bước thứ tư bắt đầu bằng câu há»i: “Kết quả mà bạn tạo ra như thế nào?”. Việc Ä‘ó không những cho má»i ngưá»i biết rằng bạn có giải pháp, mà còn chứng minh tính hiệu quả cá»§a giải pháp Ä‘ó.
5. Giải thích vá» Ä‘iá»u làm bạn khác biệt vá»›i các đối thá»§ cạnh tranh
Bước thứ năm này được bắt đầu bằng câu há»i: “Äâu là Ä‘iá»u làm doanh nghiệp cá»§a bạn khác biệt vá»›i các đối thá»§ cạnh tranh?”.