Ngưá»i mua hàng
Trong bất cứ sá»± mua hàng nào cÅ©ng chứa đựng hai nguyên nhân chính: ngưá»i mua cảm thấy thích thú vá»›i sản phẩm/dịch vụ hoặc sản phẩm/dịch vụ thá»a mãn nhu cầu nào Ä‘ó cá»§a ngưá»i mua. Nếu bạn Ä‘áp ứng được má»™t trong hai nhu cầu trên, thì vụ mua bán được thá»±c hiện. Từ giây phút này bạn có thêm má»™t ngưá»i mua hàng.
Hãy suy nghÄ© vá» sản phẩm/dịch vụ cá»§a bạn. Liệu chúng có chứa đựng hai nguyên nhân dẫn đến hành vi mua hàng không? Hãy tìm trong sản phẩm/dịch vụ cá»§a bạn những đặc tính có thể Ä‘áp ứng Ä‘òi há»i cá»§a ngưá»i mua.
Äể đảm bảo cho việc tiếp xúc vá»›i khách hàng hiệu quả bạn phải Ä‘ào tạo nhân viên bán hàng cá»§a mình. Chính những ngưá»i này, hàng ngày, phải "chiến đấu" trá»±c tiếp để Ä‘em lại thành công cho bạn. Và gương mặt cá»§a há» là hình ảnh mà khách hàng sẽ liên tưởng khi nghÄ© tá»›i công ty cá»§a bạn.
Tạo Ä‘iá»u kiện để ngưá»i mua nói lên những mong muốn cá»§a mình vá» sản phẩm/dịch vụ cá»§a bạn là rất quan trá»ng. Ngưá»i đến cá»a hàng, có thể là rất lạ lùng, nhưng hầu như không bao giá» phê bình những hành vi phục vụ cá»§a các nhân viên bán hàng. Ít nhất là phân ná»a những ngưá»i gặp phải sá»± khó chịu khi mua hàng (cả bán lẻ và bán đổ) không bao giá» than phiá»n vá»›i ngưá»i khác vá» Ä‘iá»u này. Còn những ngưá»i quyết định khiếu nại, thì há» lại đến gặp những nhân viên không có quyá»n hạn thá»±c sá»±, những ngưá»i không có khả năng thá»a mãn những Ä‘òi há»i cá»§a há».
Vì váºy, không có gì là ngạc nhiên, khi hàng năm các công ty thưá»ng Ä‘ánh mất má»™t lượng Ä‘áng kể những ngưá»i mua hàng: những ngưá»i có thái độ tiêu cá»±c đối vá»›i sản phẩm/dịch vụ cá»§a công ty và há» quyết định bá» sang mua hàng ở cá»a hàng hoặc hãng khác. Những ngưá»i lãnh đạo cấp cao hÆ¡n, thứ nhất, có khi không biết há» Ä‘ã Ä‘ánh mất má»™t lượng khách hàng Ä‘áng kể, thứ hai, không biết tại sao Ä‘ã xảy ra chuyện này.
Khách hàng thưá»ng xuyên
Khách hàng thưá»ng xuyên là những ngưá»i Ä‘á»u đặn mua hàng hoặc sá» dụng dịch vụ cá»§a bạn. Äấy là những ngưá»i sẵn sàng mua bất cứ những sản phẩm/dịch nào mà bạn đưa ra. Há» là cái ống đựng tiá»n vàng, là 20% khách hàng mua 80% sản phẩm/dịch vụ cá»§a bất cứ công ty nào.
Cần phải hiểu những ngưá»i khách hàng thưá»ng xuyên. Cần phải Ä‘em đến cho há» Ä‘iá»u gì Ä‘ó đặc biệt. Những ngưá»i này phải chiếm vị trí quan trá»ng trong kế hoạch kinh doanh cá»§a bạn. Thông thưá»ng, há» thích được tiếp xúc vá»›i những ngưá»i đại diện cho công ty cá»§a bạn: những nhân viên bán hàng, Ä‘iá»u hành, lãnh đạo và Ä‘ôi khi là vá»›i đại diện cá»§a công ty.
Hãy nhá»›: những ngưá»i khách hàng thưá»ng xuyên là Ä‘iá»u tốt nhất trong những Ä‘iá»u tốt. Há» rất dá»… chịu khi bạn đối xá» vá»›i há» má»™t cách đặc biệt, há» có thể nêu ra những ý kiến mặc dù rất nhá» nhưng lại rất giá trị vá» sản phẩm/dịch vụ cá»§a bạn mà tháºm chí bạn chưa há» bao giá» thoáng nghÄ© đến. Phải tạo ra cÆ¡ chế để những ý kiến này có thể đến tai những ngưá»i lãnh đạo cấp cao cá»§a công ty. Má»™t trong những nguyên nhân chính làm mất các khách hàng thưá»ng xuyên là không biết cách thể hiện sá»± quan tâm đến từng cá nhân.
Khách hàng trung thành
Khách hàng trung thành là những ngưá»i đưa tên tuổi cá»§a bạn đến vá»›i má»i ngưá»i. Há» kể vá» bạn vá»›i má»i ngưá»i quen và tháºm chí là cả không quen, những ngưá»i quan tâm đến sản phẩm/dịch vụ cá»§a bạn. Những lá»i khen ngợi quá mức và miá»…n phí này hiển nhiên là dạng quảng cáo hữu hiệu nhất.
Lá»i giá»›i thiệu cá»§a những khách hàng trung thành là nguồn năng lượng dồi dào cá»§a công ty, nhưng Ä‘áng tiếc rất ít khi được sá» dụng đến. Chúng ta lấy ví dụ vá» má»™t quảng cáo trên TV. Những ngưá»i Ä‘áng kính hoặc nổi tiếng giá»›i thiệu vá» má»™t loại sản phẩm/dịch vụ nào đấy, hoặc Ä‘ám Ä‘ông đồng thanh khen ngợi má»™t loại bá»™t giặt hoặc băng vệ sinh. Các nhân viên khi tuyển dụng má»™t ngưá»i vào làm việc thưá»ng đỠnghị má»™t bức thư giá»›i thiệu. Váºy tại sao trong các cá»a hàng nhỠđến các siêu thị lá»›n không bao giá» nhìn thấy lá»i giá»›i thiệu sản phẩm/dịch vụ cá»§a những khách hàng trung thành. Bạn nên suy nghÄ© nghiêm túc vá» Ä‘iá»u này.
Làm thế nào để giữ được những khách hàng trung thành. Cần phải làm cho riêng há» má»™t Ä‘iá»u gì Ä‘ó tháºt đặc biệt. Ở Phương Tây, các công ty thưá»ng thành láºp ra những câu lạc bá»™ cho những thành viên này và há» thưá»ng xuyên được hưởng những ưu Ä‘ãi cá»§a công ty.
"Khách hàng bao giá» cÅ©ng Ä‘úng"
Thị trưá»ng biến động không ngừng buá»™c các doanh nghiệp từ nhá» nhất đến lá»›n nhất phải để mắt đến khách hàng đầu tiên. Äã qua cái thá»i khách hàng là những ngưá»i má» nhạt và không được để ý đến. Những ngưá»i khách hàng ngày nay hiển nhiên thông minh hÆ¡n những ngưá»i cá»§a ngày hôm qua. Những sản phẩm/dịch vụ vừa má»›i Ä‘ây còn thích hợp vá»›i há», thì nay Ä‘ã trở thành lá»—i thá»i. Äã qua cái thá»i mà các cá»a hàng đầu tiên tăng giá sản phẩm/dịch vụ lên má»™t chút và sau Ä‘ó giảm Ä‘i má»™t chút và treo biển quảng cáo hạ giá. Äã qua cái thá»i mà dân tình đổ xô Ä‘i mua hàng giảm giá vào dịp năm má»›i: ngày nay việc "hạ giá" xảy ra gần như hàng ngày. Quãng thá»i gian Ä‘ó Ä‘ã qua Ä‘i vÄ©nh viá»…n.
Khách hàng hiện đại không phải là má»™t "Ä‘ám Ä‘ông màu xám" – há» là những con ngưá»i đầy Ä‘òi há»i. Há» muốn được biết đến và được tôn trá»ng, muốn được đối xá» nhã nhặn và được nghe những lá»i cảm Æ¡n. Há» muốn bạn biết rằng há» Ä‘ã tiêu tiá»n cho hoạt động kinh doanh cá»§a bạn.
Khách hàng ngày nay so sánh các cá»a hàng và xem xét kỹ những sản phẩm/dịch vụ, Ä‘á»c cẩn tháºn những dòng chữ trên nhãn mác, và đưa ra má»™t đống các câu há»i. Và câu nói "khách hàng bao giá» cÅ©ng Ä‘úng" không há» hàm chứa bất cứ má»™t sá»± mỉa mai nào dù là nhá» nhặt nhất.