Chiến lược quản trị theo thá»i gian có thể áp dụng ở má»i công ty, má»i nÆ¡i trên thế giá»›i. Nó đặc biệt phát huy nhiá»u tác dụng và rất hiệu quả cho việc áp dụng vào trong môi trÆ°á»ng kinh doanh nhiá»u biến Ä‘á»™ng nhÆ° ở Việt Nam hiện nay.
Nhiá»u ngÆ°á»i cho rằng định luáºt Moore là biểu tượng của sức mạnh vá» kỹ thuáºt và kinh tế của Intel. NhÆ°ng ít ai biết trong định luáºt Ä‘ó còn bao hàm má»™t chiến lược quản trị kinh doanh mang lại thành công cho nhà sản xuất bá»™ vi xá» lý và bo mạch số má»™t thế giá»›i.
Chiến lược này tạm gá»i là “quản trị theo thá»i gian”, tức là luôn cố gắng tạo ra sản phẩm, dịch vụ hay công nghệ má»›i, thâm nháºp các lÄ©nh vá»±c và thị trÆ°á»ng kinh doanh má»›i trong má»™t khoảng thá»i gian định kỳ. Nói rõ hÆ¡n là quản trị việc sản xuất kinh doanh theo má»™t nhịp Ä‘iệu Ä‘á»u đặn vá» thá»i gian.
Ví dụ Intel quyết tâm tăng gấp Ä‘ôi tốc Ä‘á»™ sản phẩm má»—i 18 tháng. Bristish Airways đặt mục tiêu thay đổi toàn diện các dịch vụ má»—i năm năm; Công ty 3M muốn các sản phẩm má»›i phải chiếm 30% doanh số hàng năm; Còn đối vá»›i cà phê Starbucks là mở 300 cá»a tiệm má»›i má»—i năm.
Quản trị theo thá»i gian có thể áp dụng và mang lại lợi ích ở má»i công ty, không phân biệt quy mô, ngành nghá» hay lÄ©nh vá»±c hoạt Ä‘á»™ng. Chiến lược này đặc biệt phát huy và tạo ra nhiá»u tác dụng trong môi trÆ°á»ng kinh doanh nhiá»u biến Ä‘á»™ng, Ä‘iển hình là tại các quốc gia Ä‘ang trong thá»i kỳ chuyển đổi nhÆ° Việt Nam và trong các lÄ©nh vá»±c Ä‘ang phát triển nhanh.
Quản trị theo thá»i gian mang lại nhiá»u hiệu quả vì nó buá»™c các nhà quản lý doanh nghiệp phải định kỳ Ä‘ánh giá lại những việc Ä‘ang làm để có sá»± Ä‘iá»u chỉnh và thay đổi thích hợp, tránh được tình trạng bị Ä‘á»™ng trÆ°á»›c những biến Ä‘á»™ng trên thị trÆ°á»ng. Phân tích trên má»™t bình diện khác, cách làm này cÅ©ng có tác dụng giúp doanh nghiệp tránh được kiểu phản ứng “lắt nhắt” theo tình huống trÆ°á»›c những yếu tố tác Ä‘á»™ng.
Kinh nghiệm gần 10 năm làm Tổng giám đốc Gillette, chiến lược không chỉ dừng ở việc phản ứng vá»›i thị trÆ°á»ng mà phải tá»± sắp đặt và Ä‘iá»u hành việc kinh doanh theo cách của mình. Cá»±u Chủ tịch Andrew Grove của Intel cÅ©ng cho rằng không nên chạy theo thị trÆ°á»ng mà phải chủ Ä‘á»™ng tạo ra khách hàng và Ä‘i trÆ°á»›c nhu cầu của thị trÆ°á»ng.
Không chỉ có những công ty lá»›n má»›i áp dụng được quản trị theo thá»i gian. Nếu thá»±c sá»± quyết tâm thì má»i doanh nghiệp Ä‘á»u có thể áp dụng. Äể thá»±c hiện thành công chiến lược quản trị theo thá»i gian, doanh nghiệp cần chú trá»ng hai vấn Ä‘á» then chốt là phải tìm ra nhịp Ä‘iệu thích hợp cho riêng mình và phải bảo đảm sá»± hài hòa trong chuyển giao.
NhÆ° các ví dụ nêu ra ở trên thì má»—i công ty quản trị theo má»™t định kỳ khác nhau, có thể là má»™t năm ở Starbucks, năm năm ở Bristish Airways. Hay má»™t công ty du lịch trong nÆ°á»›c có thể đặt kế hoạch thay đổi chÆ°Æ¡ng trình các tour má»—i ba tháng, có thêm tour má»›i má»—i chín tháng và má»—i năm thì phát triển thêm thị trÆ°á»ng sang má»™t nÆ°á»›c khác.
Tuy váºy, cần lÆ°u ý là nhịp Ä‘iệu thiết láºp phải phù hợp vá»›i khả năng và năng lục sẵn có của công ty cÅ©ng nhÆ° tính chất của sản phẩm, thị trÆ°á»ng và đối thủ cạnh tranh. Äiá»u quan trá»ng là phải tôn trá»ng nhịp Ä‘iệu Ä‘ã đặt ra, tránh tình trạng lúc thì không thay đổi cả má»™t thá»i gian dài, lúc thì thay đổi quá nhanh đến mức há»—n loạn. Ngoài việc thiết láºp nhịp Ä‘iệu thì vấn Ä‘á» hài hòa trong chuyển giao giữa các cung nhịp cÅ©ng rất quan trá»ng.
Có thể ví hoạt Ä‘á»™ng của má»™t doanh nghiệp nhÆ° má»™t cuá»™c chạy tiếp sức. Kết quả cuá»™c Ä‘ua không những phụ thuá»™c vào từng chu kỳ chạy mà còn được quyết định bởi thá»i Ä‘iểm chuyển giao gáºy. NgÆ°á»i chạy sau phải theo dõi ngÆ°á»i chạy trÆ°á»›c để biết khi nào cần xuất phát, nên khởi Ä‘á»™ng chạy vá»›i tốc Ä‘á»™ nào, nháºn gáºy theo tÆ° thế nào để không mất thá»i gian và làm rá»›t gáºy…
Việc chuyển giao giữa các chu kỳ kinh doanh cÅ©ng váºy. Ví dụ nhà quản lý phải biết va xác định thá»i Ä‘iểm khi nào thì bắt đầu thiết kế sản phẩm má»›i trong khi sản phẩm hiện tại vẫn được sản xuất vá»›i công suất cá»±c đại, rồi Ä‘Æ°a ra kế hoạch sản xuất giảm dần cho đến khi sản phẩm má»›i được tung ra cùng tồn tại song song và cuối cùng là sá»± rút lui êm thấm của cái cÅ©.
Trong trÆ°á»ng hợp nhÆ° thế, nếu doanh nghiệp không thiết láºp được má»™t sá»± tiếp sức hài hòa trong quy trình sản xuất sẽ có nguy cÆ¡ bị loại khá»i Ä‘Æ°á»ng Ä‘ua trên thÆ°Æ¡ng trÆ°á»ng.
Tóm lại, quản trị theo thá»i gian là má»™t qui luáºt phải tuân thủ theo hai tính chất cÆ¡ bản của thá»i gian: tính liên tục và tính chu kỳ. Tính liên tục sẽ Ä‘òi há»i má»™t hoài bão của sá»± cố gắng không ngừng nghỉ của doanh nghiệp. Còn tính chu kỳ lại Ä‘òi há»i doanh nghiệp phải có định kỳ thÆ°á»ng xuyên Ä‘ánh giá và Ä‘Æ°a ra những đổi má»›i thích hợp, nhằm để bắt kịp nhu cầu và thị hiếu của ngÆ°á»i sá» dụng nhằm Ä‘Æ°a ra má»™t sản phẩm má»›i vá»›i nhiá»u tiện ích hÆ¡n phù hợp cho nhu cầu thá»±c tế trong cuá»™c sống.